（中国航空港建设第九工程总队，四川 成都 611430）

战略管理会计是近年来新兴的一种会计管理与发展形势。随着经济一体化的发展，世界范围内的企业竞争压力逐渐加深，众多企业已经逐渐意识到战略管理在企业经营发展中的重要性和必要性。战略管理能够顺应时代发展，助力企业核心竞争力提升，能够有效整合企业经营过程中内部与外部信息，利用宏观角度整合企业经营需求与市场供求关系，制定科学、规范的企业经营战略。

一、会计研究现状梳理

（一）成本测预算管理机制失衡

在企业经营和发展的进程中成本测算是项目不断完善和充实的重要指南，也是项目进行和验收的具体依据，企业在项目策划和设计的过程中是否具有科学性和有效性，直接能够影响企业的经营效果和效率。业务部门在进行项目设计的过程中对于市场上的相关信息、价格、参数等具体情况没有良好的认识，在提出预算的阶段也不能有效的保证自身的设计与市场需求和变化吻合，造成了成本测算与实际消耗之间存在着极大的差异[1]。

（二）闭环管理运作流程局限

资产管理行业长期取胜之道是优异的投资业绩，企业概莫能外。企业在我国当下的建设速度和水平正在不断扩展，但是能够保证自身强加经济基础的企业数量较少，一大部分企业仍旧遵循着传统的经营发展形式，难以在当下的社会经济背景下开展自身的经营管理。在企业的实际经营发展进程中，一部分企业在进行经营管理的过程中会计披露的力度不强，披露的信息内容不够全面，造成了一部分的政府资金不能够得到有效的利用。一部分企业在经营的过程中虽然已经将政府提供的款项进行详细的核算和记录，并且指派专项人员进行审核，但是在实际应用的过程中与现实情况之间仍旧存在一定的差异。

（三）战略会计专业技术不足

在当下会计工作人员环境的信息传播和发展的进程中，人们受到的信息影响较大，并且伴随着外国信息的冲击，我国的本土网络信息发展受到了极为严重的影响。由于信息传递在互联网中使用了人工智能的形式，为每一位用户量身定做了信息获取的方向和内容，人们接受信息传媒的过程也是搜集自身喜好的过程，这种类似于信息冲击、信息茧房的网络传播形式不利于受众获得更为广泛的信息获取，更加具了会计工作人员环境下信息整合和利用的局限性。根据相关的调查研究能够看出，目前企业购置立项论证的内容主要包括购置目的、购置可行性预测分析以及社会效益预测，但是却没有对企业设备的使用效益进行综合考核，使得相应的管理工作不能落实到位，尽管管控要点已经比较明确，却因为效益关注度不足使得资源出现闲置和浪费的现象[2]。

二、会计信息化的工作路径

（一）规范成本储备的运转形式

积极创新融资业务担保形式能够为资金需求者提供全新的担保方式，满足了资金需求者担保困难的问题，但是一部分企业融资需求量较大，当前的担保方式不能够满足企业融资的整体需求，应当进一步的扩大担保渠道。一带一路新形势下，国内融资业务不断发展的趋势，也能够满足大中小不同形式的企业对融资问题的整体要求，给予企业更多的资金发展链，进而保证企业能够在资金充足的情况下开展自身的经营和发展业务，促进我国国内企业以及国外企业的良性发展。企业在经营和发展的过程中应当扩展自身的融资集资渠道，尤其是应当着力发展企业的长期资金渠道，实现短期、长期资金筹集并举的形式，进而能够更好的实现企业的经营机制转型和拓展。

（二）提升预算编制的准确程度

针对当前我国金融机构对融资业务的管理形式可见，金融机构对融资业务授信额度并不是单独进行的，而是结合了传统的流动资金贷款、企业融资、固定资产融资等相应的形式进行统一核算。这样一来，就会导致我国企业在进行融资的过程中不能够得到与自身需求相适应的授信额度，导致企业在经营和发展的过程中并未得到有效的资金支持。由此可知，改进融资业务授信测算与核定的标准，能够有效的保证企业授信额度的灵活性和多样性,符合企业自身经营和发展的总体需求，一定程度上也能够有效拓展企业的经营发展面积和水平，引导企业在当下的经济环境中探求更加完善的经营机制[3]。

（三）强化储备成本的测算工作

强化储备成本的测算工作对于企业的经营和发展而言能够起到决定性的影响作用，是企业完善和扩展的重要契机。创业投资与企业之间的发展并不是一成不变的，其中应当包括众多的衍生行业和产品。在被投资企业角度上来看是否能够具备良好有效的战略规划、公司治理框架、资源整合能力、网络营销水平、合作伙伴和交易对手、上下游衍生产业，是否具备专业人才、品牌推广效应、财务管理和风险管理预期，信息管理是否具有现代化素养和水平等，都是能否获到获得资金的重要支持，对于企业自身发展也十分重要，能够有效实现资金与技术的相结合，更好地完善企业的经营和发展能力，促进企业不断强化自身的发展预期和经营水平。

结束语

总之,战略管理会计在企业中的应用是一个复杂的系统工程,需要实务界和理论界的积极参与配合。随着经济发展新时期进程的不断推广，企业对在市场发展中获得了较高的地位与发展前景，有助于当下经济发展的流程确立，给予我国大中小型企业不同的资金帮助。新电改的形势下，企业应积极转变经营发展战略，对企业内部成本费用进行储备化管理，平衡成本费用支出结构，加大对科技与人才的资金投入，提高资金利用效率，增强企业的软实力。