张聪

（山东电力工程咨询院有限公司，山东 济南 250013）

电力企业要注重对专业化管理人才的研究与培养，在充分认识到现代经营与管理模式对企业所带来的影响的同时，通过现代科学技术，帮助电力企业建立智能化管理系统，以此来推动电力技术经济管理体系职能系统的形成与发展，不仅对我国电网事业的综合性发展过程起着积极的影响作用，同时更有助于我国社会经济效应的进一步提高。

一、现代经营管理模式的实质性分析

（一）工作流程分析

根据相关调查显示，在现代经营与管理过程中，相关电力企业需要充分利用好“黑箱分析法”，在全面了解企业内部部门组织结构的基础上，针对企业部门之间所采用的现代经营与管理方式，来对电力技术经济的具体提升与发展效果进行详细分析与研究。从中可以清楚地了解到企业组织结构在经营与管理过程中，所存在的客观问题，以及电力企业员工之间所存在的矛盾关系和经济利益纠纷。这对于电力企业能否依照所发现的问题，制定出具有针对性意义的优化和管理方案起着决定性影响作用。

而所谓的“黑箱分析法”，在具体应用与企业渗透过程中，需要依照企业的实际来建立起客观的组织架构。其管理工作原理，是可以将电力企业中的各个独立部门之间形成“闭合”的黑箱结构。

（二）工作过程建模

所谓的管理工作过程，实际上是对电力企业内部部门“黑箱模型”分析与研究的整体扰动过程。通过对该扰动过程的具体作用与机理形成进行详细分析，同时确保扰动参数能与部门“黑箱模型”的自变量之间进行合理衔接，从而让具体的工作过程变得更加简易。

而通过对这种量化数据的比较，可以将不同管理与经营方案之间的优劣势进行清晰对比。同时，还能通过对“黑箱模型”自变量数据信息的收集与整理过程，来掌握电力企业策划工作的具体发展动态，从中有效验证其工作是否已经成功完成、是否存在纰漏。当电力企业工作过程建模结束之后，具体工作过程对于经济账户的影响也就逐渐凸显，对提升企业电力现场管理水平与经营效益起着有效促进作用。

（三）流程优化建模

对于现代经营与管理体系内容，在很大程度上还体现在电力企业的具体流程建模工作上。整个建模过程并不简单，且颇为复杂。首先需要对各项参数数据进行筛选与优化，以此来确保整个流程建模活动具有必要的“科学性、合理性”特点。与此同时，电力企业的人才、资金以及项目管理方式，同样也是企业内部流程中的主要存在形式，对于企业电力技术经济的有效发展起着至关重要的影响作用。因此，在针对企业流程图进行建模与设计过程中，同样也少不了这些因素的影响，而往往不同流程所最终绘制出的流程图也会有所不同。

二、现代经营与管理方式，对提升电力技术经济的效果展示

（一）减少成本损耗

与以往传统的管理模式不同，通过现代经营与管理方式的运用，来针对电力企业基础信息进行综合分析与处理，不仅能对企业整体运转与经营过程中所造成的成本损耗进行科学评估与预算，同时还能在充分结合企业实际经济发展动态的基础上，将可能发生的成本以及未发生的成本进行融合性预算，所最终得出的结果往往比以往传统的管理与预算模式来得更加精准，在电力企业成本损耗上也能起到更好的节省效果。

（二）强化经济收益

将现代管理与经营体系制度进行合理融入，不仅能使电力企业的社会经济收益有所增加，同时还能让企业电网系统变得更加安全与稳定。一方面，通过对电力企业的有效管理，全面加快了企业的日常电力生产效率，推动企业社会经济收益的进一步提高；另一方面，满足了广大社会群体的日常用电需求，在维持日常生活所需的基础上，有助于企业收入的不断增加，从而推动企业管理与经营活动的新一轮发展。

（三）增加毛利润

通常情况下，电力企业的电力技术经济管理与发展活动，在整体过程中包含了诸多方面内容，所组成的结构体系也相对比较复杂，需要考虑的因素也很多。因此，再给企业带来全新管理与发展机遇的同时，也造成了企业管理成本的不断增加。但是纵观整体应用与发展过程，现代管理与经营模式对企业所造成的影响，明显“利大于弊”。通过对该管理方式的全面性运用，不仅可以全面降低电力工程施工过程中所造成的成本损耗，使企业的毛利润有所增加，同时还能给予更多电力企业资金支配与管理机会，从而实现企业利润的最大化发展。

讨论：在时代发展的今天，人们的用电需求有所增加，这就对于电力技术有了新的要求。实现电网运行的经济合理，并保证电力系统的稳定运行才是其中的关键所在。因此，有关工作人员不能墨守成规，应该加大创新力度，改进企业自身的经营管理技术，同时在满足广大社会群体日常生活所需的基础上，促使企业利润能够最大化发展。