王娜

（张家口市节能监察监测中心，河北 张家口 075000）

绩效考核工作要想真正落到实处，对于激励工作人员不断提高自身工作技能，发挥重要积极作用，那么就要从绩效考核工作人员的工作意识、绩效考核工作人员如何运用绩效考核成绩来构建完善的奖惩机制，从而使员工的工作热情得到提升，并不断提高员工的工作效率与能力。接下来，本文也将针对这些方面，开展细致深入的探究。

一、事业单位人力资源管理中绩效考核存在的现实问题

近年来，为了改变事业单位人力资源管理中绩效考核制度饱受争议的现状，一些事业单位负责人试图研究和探索改革的方向和具体的绩效考核措施，然而，探索的结果却不尽如人意，一些事业单位甚至因此浪费了资源。目前事业单位人力资源管理的绩效考核中存在以下几点不足之处。

（一）事业单位缺乏完善的考核体系

为了有效应对市场经济的发展和变化，我国各事业单位都在着力提高自身实力、人员和技术水平，以确保能够应对各种新的经济形势。其中，绩效考核是事业单位实力建设的重要手段。但是，目前绩效考核制度的发展和应用还存在一些不足之处。完善的制度可以促进绩效考核的质量，帮助事业单位对员工进行合理的内部控制，但制度的不完善会导致绩效考核工作的效率低下，甚至影响到绩效考核的公平性，无法实现事业单位的初衷。

（二）事业单位缺乏对绩效考核的重视

虽然绩效考核在很多事业单位中得到了鼓励，但在一些事业单位中并没有真正得到重视。首先，部分基层员工觉得绩效考核只是事业单位经营方式的表面反映，只要保证工作不出错就可以混入绩效考核。其次，一些事业单位在考核工作中也没有重视绩效考核的作用，由于发展的重点总是放在对外的业务拓展中，忽略了对单位内部员工的有效管理。对绩效考核的不重视，在一定程度上也给事业单位人才的全面发展造成了损失，所以事业单位必须要能够通过有效的手段，保证加强对员工绩效考核的重视。[1]

二、如何优化事业单位内部的绩效考核工作

（一）完善绩效考核制度的指标体系

我国一直倡导勤、德、绩、能相结合的思想评价模式。这种考核绩效的评价模式虽然比较全面，但还是在有些方面无法客观衡量，与此同时，这种考核模式也未必能够与一些事业单位的工作性质和任务联系起来。因此，在事业单位人力资源管理的绩效考核改革过程中，要注意细化、量化绩效评价指标，使绩效评价工作具有较强的实际适用性。也就是说，绩效考核的标准不能过于单一化，需要根据不同的工作岗位、工作任务设立多个考核指标，并且对考核指标的内容进行详细的说明。其次，我国事业单位中的工作岗位种类也比较繁多，而且各个工作岗位以及员工之间的差异也比较大。因此，为了顺利地进行绩效考核工作，我们需要因人而异，针对不同层次的员工以及不同的工作岗位，建立不同的绩效考核指标，尽可能地展现事业单位在绩效考核工作中的民主性。

（二）成立绩效考核结果监督和反馈小组

对于绩效考核工作人员的监督，不仅体现在对内部工作人员的监督上，还要使绩效考核工作小组有一个外部的监督。在这一点上，事业单位可以成立绩效考核工作进行监督小组。这个监督小组，将全程监督绩效考核工作人员的工作进度，确保绩效考核工作人员在工作当中，没有出现不当行为，确保考核结果公平公正。另外，在绩效考核工作当中表现优秀的工作人员，监督小组也需要向事业单位管理者进行反馈，事业单位管理者也要根据监督小组的反馈，对在考核工作当中具有突出贡献的员工进行一定的奖励。通过这样内外权力制衡，加大优秀绩效考核工作人员的奖励力度，不仅能够避免绩效考核工作当中出现的不良现象，而且还能够进一步增强员工绩效考核工作的积极性，督促员工规范自身的绩效考核行为，使得最终的绩效考核结果真实有效。[2]

（三）增强事业单位管理者的绩效考核意识

上文当中已经分析到，大部分事业单位的主要工作重心都不在绩效考核方面，所以事业单位的管理者在管理活动当中，也很少对绩效考核这方面倾注过多的精力。

结语：总而言之，绩效考核工作的实施，为事业单位得以正常运行提供了重大保障。因此事业单位的管理人员必须足够重视绩效考核工作的进行，通过构建完善的绩效考核机制，最大限度地避免绩效考核工作人员的不良行为，确保绩效考核成果的公平公正公开，从不断激励员工提升自身的工作能力。在绩效考核工作开展的过程当中，事业单位内部管理人员也要注重不断提升自身的工作能力，不断学习新的绩效考核方式，从而促进事业单位内部的绩效考核，工作和机制不断创新和完善。