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大数据驱动预测下院校资产管理模式创新

2020-12-07袁心桐何旭东何钦园

魅力中国 2020年10期
关键词:资产预测院校

袁心桐 何旭东 何钦园

(四川省成都市双流区华阳镇489号wj校,四川 成都 610000)

院校的资产不仅是学校开展正常教学和学员顺利入学的物质基础,还是高等教育可持续发展的物质条件。然而近年来由于管理层关注的不足和对落后管理理念的坚持,导致资产管理的系统不完整。在大数据时代改善管理、改善系统、创新资产管理模型、实现对院校资产的智能管理,发挥所有资产的作用以及提高资产收益,是高校管理工作的重中之重。院校的资产管理提高了后续开发过程中资源分配的合理性,确保在这种高级财务管理中不会浪费资源,并确保有更多资源可供学生使用。

一、传统环境中的院校资产管理问题

(一)学校的内部资产管理问题

现实中,院校管理中会涉及很多资产问题。中国的教育行业目前处于发展阶段,资产管理对于院校来说最重要的问题就是内部管理问题。如果在管理过程中没有更好的管理系统,内部资产管理将难以执行一系列管理过程任务。

(二)资产管理的相对概念

过去主要形式是计划经济。通常当院校组织特定项目或活动时,主管会分配资金,而院校将执行特定的财务申请和项目配置。在此阶段,院校运营不能以盈利为目标。院校不需要执行一系列的成本核算任务,因此在实际发展过程中,院校逐渐建立了对财务的依赖性,大大降低了财务管理的行政职能。相关研究表明,如果用于院校发展的财务分析标准不规范,内部财务人员分析的信息将变得更加独特,并且可以从院校资产管理发展演变为财务管理。

二、大数据预测推动资产管理模型的创新

(一)当前资产管理情况分析

现阶段中国院校资产管理的主要问题是利用率低,闲置率高和服务水平低。自20世纪90年代以来,中国院校通过兼并,土地置换,扩建和扩大了招生规模,并将学校规模和资产扩大到了各个层次。平时致力于改善办公室,培训和体育馆设施的重建和采购。

但是每年冬季和夏季休息期间,许多学院,系和拥有院校资产的系很难在院校范围内进行协调,在此期间,设备处于闲置状态且不进行维护,从而缩短了设备寿命,减少了资产使用效率。

老师和学生特别批评了这种低级服务,尤其是在物管部门。很少有专人从事宿舍的维修和保养,教室的维护,资产管理服务,尤其是自助餐厅和饭店的管理。物管部门不想改进,不想采取行动,没有合适的改进方法和工具,不知道如何改进。

(二)大数据预测分析

大数据预测中资产管理的未来管理模型,大数据给人们带来了最直接的体验和感觉。预测和管理是在各个领域进行的,但大多数都是分布式的,并且预测不准确,大数据预测分析扭转了这种情况。大数据与以前的数据分析不同,具有诸如高质量和高速度的功能。因此,要执行落实大数据分析和预测管理,必须首先升级硬件设备。现在可以使用一家专业公司的云计算平台来解决,但另一方面,服务器租赁成本高昂,租赁平台的系统设计受到限制,并且软件不可免费使用。此外,必须考虑机密性,并且要考虑到在租用的云平台上存在泄漏的风险。都给问题解决带来困难。

(三)大数据资产管理解决方案

对于敏感的专业院校,最好构建自己的数据存储服务器,应该对其进行改进。服务器配置还要使用具有多核架构的高级计算机,以满足计算需求。

(四)将所有需求预测计划与所有数据整合

通过集成所有需求感知模型,可以构建一个可以充分利用相关因素影响的集成解决方案。将各种需求预测集成在一起,以创建一个考虑所有需求的需求预测模型系统。

(五)运行需求要有预测计划并确保准确性

按照规则执行,并产生预期的需求结果。

三、大数据背景下院校资产管理的创新发展战略

(一)使用大数据管理系统全面优化固定资产管理

在现代发展中,院校需要依靠大数据的优势来构建相对合理和有效的资产管理系统。相关员工必须对他们的功能有一定的了解,并且在实际应用中,该系统必须能够记录,借用,盖章,贴标签,激活,维修,处置。我们严格规范数据的主要管理内容(例如,数据类型,位置分类和物理分类)。不同的分类格式可以极大地促进整体发展,更全面地保证院校财务管理的合理性。

(二)新的院校财富管理概念

在院校发展史上,意识形态是在改革过程中完善的,所以首先需要进行思想的改革,院校资产管理也不例外。为了提高与大数据开发环境相关的后续财务相关任务的整体绩效,员工必须在实际工作过程中逐步改进创新的各个方面。首先在实际服务理念创新过程中,院校的相关财务人员必须逐步将会计服务转变为管理增值行业。提高数据管理水平和运营效率。

结论

简而言之,在大数据发展的背景下,院校应该能够充分优化适用于其自身发展过程的资产管理手段,适应科学技术发展,并在随后的发展阶段实现资源的利用合理化。大数据驱动的院校后勤资产管理预测不是一个单一的问题,而是一个系统的,持续的问题。一方面,他们依靠大数据的应用和开发中的技术进步,院校创新的体制创新以及权力和责任的重新分配。实现院校资产的智能管理,在所有资产中发挥管理作用,并提高与“大数据”应用程序(从“被动应用程序”到“主动服务”),使得相关的资产管理服务的水平得以保证。大数据管理系统旨在充分优化固定资产管理的效果,并在院校中创建新的资产管理概念。

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