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一、引言

在建筑项目施工阶段，工期控制是一项非常重要的工作，这是决定工程项目能够按照合同要求按时按质竣工，能够有效控制施工成本的重要因素。工期延误会产生非常严重的后果。施工工期延误越长，建设单位承受的资金周转压力和经济损失就越大，施工单位的信誉和形象会受到很大的破坏，会让建设方和施工方产生合同纠纷，进而会影响到整个工程的施工进度。随着我国建筑行业的竞争变得日益激烈化。很多施工企业为了能够顺利中标，都把压缩施工周期和成本作为主要取胜法宝，以至于其在中标以后普遍面临着很大的工期压力。再加上我国环保形势日益严峻，各地政府对工程项目的管控愈加严格，这极大影响了工程进度安排。为了确保工程按期完工，施工企业只能大幅压缩施工周期和自身收益。而一些个别不良企业为不降低自身收益，严重违反项目施工质量要求，以次充好，从而给工程质量带来了很大隐患。因此，在这样的背景条件下，对于建筑企业而言，开展有效的施工工期优化是非常必要的，具有很高现实意义，这不仅有助于项目工期目标的实现，还有助于各种资源的充分利用，更有助于降低项目施工成本，确保工程质量。

二、工程项目工期优化概述

（一）施工工期优化的含义

施工工期优化指的是为满足工期的要求对进度计划的工期进行压缩，或在一定情况下让工期压缩到最短的过程。通常情况下，主要通过压缩关键工序的时间来达到施工工期优化的目的。

（二）工期优化的重要性

工期优化是确保工程项目在合同规定期限内完工的一项重要举措。工期优化是施工进度计划的一项重要内容，在建筑项目施工中占据着很重要的地位。

第一，有助于工程工期目标的实现。对施工工期进行合理优化，可确保项目在合同规定时间内完工，可有效避免施工方和建设方的合同纠纷，可防止项目施工进度受到影响，可大幅减少建设方的经济损失，保障其尽快回笼资金，降低资金周转压力，同时还可让施工方在业内树立良好的信誉和形象，从而获得更多的经济效益。第二，有助于建筑资源的合理利用。对施工工期进行合理优化，能够大幅提高资源的利用率，减少资源浪费，有助于机械、劳力、物流运输、资金等资源的优化配置，这对于工程按时按质施工、最大程度降低成本是非常有利的。第三，有助于缩减建筑项目施工成本。对施工工期进行合理优化，有助于防止建筑企业盲目投资，减少资金浪费，提高资金利用效率，能够让建筑双方都获得更多的经济效益。

三、建筑项目施工工期优化的保障措施

（一）编制科学的项目施工进度计划

在整个工程项目进度管理中，编制施工进度计划是一项非常重要的内容，这是确保工程施工有序进行的重要前提，这有助于提高工程进度管理的整体水平。在编制项目施工进度计划时，必须充分借鉴同类别的工程管理成果，特别是其在各施工阶段所取得的工作成果。同时，还要充分结合本项目的施工特征，把建筑双方所签署的施工合同所规定的施工工期作为主要目标，并形成分层次、分阶段、分专业的一套计划组合。通常情况下，整个计划的内容主要包括如下几个方面：一是工程承包合同；二是项目施工计划与施工组织设计；三是进度计划设计；四是现场施工条件资料；五是对标项目的实际施工进度。

（二）加强组织管理

为加强工程施工工期优化，确保工程按时完工，必须加大组织管理力度，成立一个强大的项目指挥部，统筹指挥整个项目的施工管理工作。首先，要迅速组建现场项目经理部，根据项目建设计划对施工进度进行安排。项目部必须配备一支强大的经营管理队伍，选拔业务最精通、能力最强、责任心强的干部担任项目经理，然后项目经理选拔各领域的精英人才进项目部。其次，施工方要调集专业能力强的精英施工队伍，并配足各专业领域的劳动力，积极推行分包管理、外协劳动力；再次，要加大施工现场管理力度，重点关注各工序间的协调统筹工作，确保有序衔接，合理控制关键工序的施工进度。最后，要制定出完善的施工后期服务机制，对在工期控制中表现优秀的施工人员进行奖励，从而达到激励其他人积极工作的目的。

（三）加强资源配置

要确保工程按时开工，最重要的一环就是要配置充足的劳动力、建筑材料、机械设备等资源，为项目施工进度安排提供可靠的资源保障。首先，要确保建筑材料的及时充足供应。在工程进场前，建筑企业要根据施工量必须制定出科学的建筑材料供应方案，并派专人进行采购，确保材料及时供应，避免因为材料短缺或没有及时供应，延误工期。其次，加强劳动力保障。在施工进场前，要调集充足的施工人员，要保证劳动力能够满足现场施工要求，确保工程能够按照工期安排有序进行。在进行关键工序作业，要安排专业水平高，经验丰富的施工人员和管理人员入场，提高施工效率和施工质量。为提高施工效率，可组织施工人员进行劳动竞赛，加快施工进度。第三，加强设备保障。在开工前，要结合施工工程量合理安排施工机械设备，在能够使用设备的工序中要尽可能使用设备，减少人工作业，提高工作效率，缩短施工工期。为确保机器设备的正常使用，可在施工现场设置一个维修区，设备操作人员要定期对设备进行保养维护，提高设备的持续运转时间。

（四）压缩关键工序的持续时间

通常情况下，如果工程工期延误，为了追赶工期，施工单位不会变动工程施工顺序，会对关键工序的持续时间进行压缩。具体压缩方法主要包括如下几个方面：一是扩大进场施工队伍规模、延长每天作业时间、增添机械设备等方法来加快工程施工进度，追赶施工工期。二是在工程施工过程中，使用落后的施工工艺和设备，不仅会延长施工时间，而且还会增加施工成本。对此，建筑企业要及时对施工工艺进行革新，加强对先进技术和设备的应用，以此来提高施工效率，压缩施工时间。三是对于施工工艺先进的施工单位，建设方要给出更高的报酬，以此激发他们使用先进工艺的热情；四是为施工作业打造一个安全优良的外部施工环境，来提高施工队伍的施工效率。

（五）优化施工进度网络计划时间

如果一味依靠压缩关键工序时间来控制施工进度，有可能会影响到工程质量。对此，建筑企业还需要优化施工进度网络计划时间。一是对施工顺序进行科学安排。倘若项目能够划分成数个流水工段，安排不一样的流水顺序，会产生不同的施工进度，因此可通过科学安排施工顺序，来压缩施工工期。二是把非关键工序施工时间延后，先进行关键工序。三是在关键工序作业中集中主要的劳力、物力和财力，进一步缩短关键工序的持续时间。

（六）提高施工人员的专业素养

大量研究表明：施工人员的专业素养水平，决定了其作业效率的高低，以及施工工期的长短。施工人员的专业素养越高，施工周期越短，作业完成量越多，工程质量越好。因此为确保工程能够按时按质完工，施工企业应当采取有效措施来提高施工人员的专业素养。比如组织集中培训或现场教学等方法，来提高施工人员的专业水平；高薪选聘高素质的专业施工人员，提高施工队伍的施工水平；制定完善的奖惩机制，对高素质或者培训成就突出的施工人员进行奖励，来激发其他施工人员的学习热情。

四、结论

综上所述，工期优化在建筑项目施工过程中具有极高的地位。本文结合工程施工实际，对建筑项目施工工期优化的具体保障措施展开深入探讨。通过研发发现：对建筑工程施工工期进行合理优化，能够让工期控制取得显著成效，不仅能够确保工程按期完工，防止建设双方的合同纠纷，还能够有效控制施工成本，提高施工质量，为建设双方创造出更多的经济效益。