屈展

（中共辽宁省委党校，辽宁 沈阳 110161）

一、企业统计管理的新要求

（一）企业统计面临重新定位的客观要求

如今，经济全球化发展，企业的经营范围深入到全球，网络信息化是企业发展的必然趋势。在新经济环境下，企业应该高度重视统计方式的革新，在统计中结合网络技术，对企业的内部信息进行收集的基础上，建立外部信息收集平台，从而可及时更新信息及收藏有价值的信息，提升企业信息处理的能力，对企业生产的各个要素进行监测，提升企业对资源的利用效率。通过数据的统计，企业可以对自身经济发展动态进行预测，制定全面的经营方针。

（二）企业统计应该顺应大数据背景

结合相关的统计数据分析，大数据在企业的各个业务中都发挥重要作用，已经成为重要的生产因素。国外很多统计机构都可以充分地借助信息技术，海量地收集和处理信息。企业在经营中，海量的数据可以为企业提供全面的信息，对企业的生产和经营情况进行全面地反映，也能为国家的宏观调控提供全面的资料。

二、新经济环境下企业统计管理创新的战略分析

（一）统计管理思想的更新

在新经济环境下，社会各个企业的统计管理观念也要有所改变，企业相关管理者必须积极地转变传统落后的思想，更新统计管理工作理念。首先，创新统计管理的服务对象极为关键。企业官方统计与企业统计未进行截然分离，采用独立统计的方式，因此，官方统计还要以企业的统计报表作为主要的资料获取来源，最后形成内部二种统计并存的局面。新经济环境下，官方统计与企业统计，其主体与目标存在明显的差异，导致在行为方式上也有很多不同点。例如：官方统计中，在搜集企业信息的时候，应当摆脱对传统企业报表的依赖，主要通过统计人员自身的能力及民间的统计部门，以调查的形式展开科学地估算，最后形成客观、真实的统计资料。

（二）创新管理机制和制度建设，做到与时俱进

新形势下做好企业统计工作，要对统计管理机制进行创新，加快建立以市场为导向，以企业为核心，有利于统计信息客观采集和高效运行、政府部门作出充分的统计工作管理机制，加强政府部门之间的沟通协调，避免统计数据信息存在口径不一、数出多门、交叉重复等现象，提高统计管理工作的水平和统计数据信息的科学性、及时性。此外，还要加强统计制度创新，要以新形势下更好满足党委政府宏观决策需要、企业经营发展需要和社会公众需要为根本出发点，克服统计工作原有弊端，按照实际需要和可能原则确立统计调查范围和方法。在统计指标体系的设立上，要坚持市场导向，充分运用多种方式紧跟经济社会发展热点和焦点，为党委政府宏观决策提供科学及时高效的企业统计信息资料。

（三）培养优秀的统计管理人才，提升工作人员业务能力

企业应当任用拥有专业统计管理技能的人才来担任企业的统计管理工作。在工作人员入职后，应当首先进行专业的技术培训，并进行相应的考核，目的在于让入职人员能够快速地投入到实际的工作中，防止工作中出现较大失误。再者，要端正工作人员的工作态度，树立工作认真负责的从业精神，有效提升工作质量。企业可以通过加强对工作人员的宣传学习，提升工作人员对统计管理工作重要性的认识。培养工作人员高效、务实的工作精神，提高企业的统计管理能力。

（四）优化统计方式和工具

首先，要优化企业统计管理部门的软件和硬件，通过优化统计管理工具来提升工作效率，从而让工作人员有更多的精力来开展其他工作。传统的统计方式速度慢，无法满足企业和政府对信息的需求。然后，企业要对统计管理部门提出要求，要对统计方式进行优化和完善，采用多种统计方式来收集更多的数据信息，从而反应企业生产的各项成果。在激烈的企业竞争中，企业要不断调整自己经营策略，统计信息可以客观定量地反应企业经营的现状。因此，企业要优化统计方式，让统计管理部门充分发挥作用。

（五）加强信息网络企业统计的应用

从当前的角度进行分析，信息技术的优势非常明显，一定要注意建立和加强企业统计信息管理网络，并进行联网直报，让企业统计信息能够更为统一和规范，只有这样才能让企业的信息化速度进一步加快，企业一定要充分通过现代的科学技术水平和电子计算机技术的发展，让基础数据在采集和报表方面尽可能进行自动化，让数据的处理传递和反馈速度进一步加快。

结束语：

综上所述，随着社会的发展，企业要想得到更好的发展，就必须对统计工作重视来。面对市场需求的不断变化，政府提出的相关政策的要求，企业就需要对统计工作进行创新优化，要创新企业的统计管理制度，加强统计人员的专业素质，创新统计的方式方法，从而可以使企业管理者根据不同的情况提出更好的决策，不断地推动企业向更好的发展方向前进。