王吉震 高杨

（国网临沂供电公司，山东 临沂 276000）

在当前信息化时代，人力资源部门的重要性愈加得到了凸显，合理的人力资源管理，对企业的发展有重要的推动作用，尤其是其中的绩效管理，可以根据员工的工作态度、工作目标完成度等多种因素来对员工进行评定并给予奖励。在当前电力企业中，绩效管理存在着一些问题，一定程度上打消了员工的工作积极性，电力企业需要根据实际情况来进行针对性的调整，不断推进电力企业在市场经济竞争中激流勇进，促进社会发展。

一、电力企业人力资源绩效管理存在的问题

（一）缺乏正确认识

简单来讲，绩效就是业绩和效率，前者包括企业发展目标和各个岗位职责，后者则是职工工作态度和职业素养的体现。绩效管理在现代电力企业中出现非常频繁，主要是为了持续提升个人、部门以及企业的绩效。但就目前而言，电力企业过于追求经济效益，容易忽视绩效管理，未认识到其在人力资源管理中的作用，以至于在激烈的竞争中，竞争实力难以提升。

（二）执行流于形式

绩效管理不仅是对职工进行考核，还关系到薪酬分配、内部结构优化等，进而影响到企业发展，各项管理制度应彻底落实，遵循公平客观的基本原则。但就目前而言，极易出现形式化，管理流程过于形式化，缺乏变通，难以起到实际效用。另外，考核不够客观，常掺杂有管理者的主观感情，极易挫伤其他职工的积极性。

（三）管理体系缺陷

绩效考核管理体系是个很宽泛的概念，包含了诸多内容，实际操作过程中，存在着不少问题。比如，缺乏明确的目的，由于认知偏颇，部分电力企业管理者通过绩效管理，对职工的工作加以约束，却并非是通过沟通交流弥补不足、挖掘潜力。考核方法陈旧单一，德能勤绩是国内过去常用的方法，指标较为模糊，且容易打人情分。

二、电力企业人力资源绩效考核工作的完善措施

（一）企业领导提高对绩效考核的重视程度

电力企业领导只有提高对于绩效考核制度的重视程度，才能够实施相应的手段以促进员工工作质量与内容的考核。领导层重视程度的提升，才能够为员工形成良好的示范作用，通过宣传的形式带动其他工作人员对于绩效考核的重视程度，从而才能有利于推进绩效考核工作内容的落实与开展。电力企业可以通过培训或座谈的形式给人力资源部门的工作人员提供学习的机会，绩效考核部门的工作人员应当及时转化考核理念，根据不同时代不同的特点制定相应的考核体系，从而使得考核体系的制定更加具有实用性和适用性的特点。

（二）建立完善的考核制度与体系

完善的考核制度与体系应当综合考虑企业内工作的要求和目标，以及员工的实际工作能力和水平。完善的绩效考核制度与体系不仅专注对于员工工作能力和工作内容的测评，也应当注重对于电力企业内文化的塑造。通过对于企业内文化的塑造，不仅能够提升企业的品牌形象也能够让员工在工作的过程中形成一定的价值趋向，有利于形成一定的制和鼓励作用。除此之外，考核制度与体系的完善应当根据岗位的不同特性进行科学合理的分析，不同的工作内容其考核标准也存在一定的差异，考核部门在制定考核体系的过程中，可以通过数据分析的形式或者是实地考察的形式进行数据采集。

（三）保证绩效考核内容的完整性

绩效考核内容的完整性既包括考核制度和体系本身内容的完整性，也包括绩效考核流程的规范性和科学性，在考核制度和体系完善的基础之上，使得各项工作内容能够充分落实到各个部门，使得绩效考核的工作内容以及效果得以落实和实现。电力企业对于人力资源绩效考核工作的实行，可以借助先进科学技术的成果，通过信息化和数字化的形式将每个员工全方位的信息得以记录和更新，从而有利于人力资源考核部门的查阅。

（四）绩效考核与薪酬挂钩

绩效考核水平与薪酬标准挂钩能够形成一定的激励机制，通过满足电力企业内员工的薪酬期望，从而推动员工实施切实有效的工作行动。在实施绩效考核与薪酬挂钩制度之前，应当首先对原有的薪酬体系进行完善。根据不同岗位的不同工作内容对薪酬水平和标准进行调整，同时薪酬标准的制定也可参考员工工作内容的质量。根据企业内的实际状况以及员工的工作情况调整工资数额从而能够达到灵活多变的薪酬体系。

结束语：

电力企业是我国最为重要的企业之一，对社会发展、人民生活水平的提高有积极作用，但在企业绩效管理方面存在着较大的问题，以至于对员工造成了一定的打击，不利于企业的可持续发展。笔者根据实际情况，对问题进行了分析，且提出了解决意见，望我国电力企业在未来的发展过程中，不断突破自我，取得健康、持续的发展。