杨俊杰

（河南大有能源股份有限公司，河南 义马 472300）

一、前言

俗话说“春江水暖鸭先知”。作为在我国市场经济体系中生存与发展的企业，面对时代变化、政策环境带来的一系列经营发展状况，必定应当首先有敏锐的感知能力，才能更好地制定经营发展策略，保持企业向前发展的良好势头。而新时代的财务管理工作也发生了巨大的变化，传统的手工记账、人工排队报税已经明显退出了历史舞台，众多与互联网结合的工作模式已经极大创新了财务管理工作的模式，提升了财务工作的效率。而对于大中型企业财务管理部门来讲，则是面临着更加繁重的任务，需要从更多战略层面展示与发挥自身的价值，为企业科学发展保驾护航。因此，笔者认为，当代企业财务管理部门必须认清财务管理工作面临的影响与挑战，才能更好地掌握好财务管理工作的方向。

二、当代企业财务管理工作面临的影响概述

时代的快速发展进步改变和颠覆了很多行业的存在与发展形式，财务管理工作也难以幸免。加之国家各级政府与主管部门支持企业经济活动出台了一系列利好政策，也为企业谋求更好的发展空间创造了契机。笔者在长期调查研究后归纳总结认为，当代企业财务管理工作面临的影响主要集中在如下几个方面：

（一）金融市场带来的一系列变化

在上世纪计划经济年代，除了一些国有大中型企业，其他企业几乎不敢想象能够去国有银行获取到贷款。而在进入二十一世纪以后，随着我国市场经济体制改革的不断深入，越来越多外资、民营资本控股的银行和金融管理机构开始兴起与发展，加之国家扶持企业政策的不断出台，各类正常经营，符合条件的企业均有机会获取多家金融机构的商业贷款。与此同时，伴随着西方一些理念在我国的不断发展，企业投融资管理，尤其是筹资渠道已经不仅仅局限于银行借贷，越来越多股份制企业改组、兼并、转让，乃至寻找投资者开始有了更加丰富的机会，为具有发展潜力和上升势头的企业带来了极大的利好。

（二）国内贸易结构和产业机构不断调整

自上世纪末我国加入世界贸易组织以来，进出口贸易额不断增长，对于一些将中国造产品推向世界的企业，我国更是出台了出口退税等一系列利好政策，鼓励企业不断在科技创新的道路上迈进。信息化的飞速发展使得当前经济全球化的脚步日渐加快，一些规模化、国际化的企业财务管理工作必然会面临着与国际政策接轨与调整的状况，甚至从不同国家的货币到经营管理战略的风险预测都需要财务管理部门去承担责任。与此同时，经济全球化吸引了众多现代化的外资企业入驻中国，外资看中的是我国劳动力资源丰富和相对廉价的现状，而他们身后强大的科技水平和现代化的管理能力必然会对我国传统的加工制造业带来巨大影响和冲击，倒逼着我国部分产业结构实现调整，以便于谋求新一轮的生存发展，这其中就存在企业与企业之间、产业与产业之间的交融和互动，都需要企业财务管理部门介入配合进行资产评估与其他事宜。

（三）人才环境变化的影响

在当前的知识经济时代，可以明显地看到，粗放型的经营管理模式已经不可取，谁拥有更多能够给企业带来核心竞争力的人才，无疑就站在了企业发展的制高点。很多企业管理学家也明确提出，二十一世纪企业的竞争其实质就是人才的竞争，尤其是在计划经济年代国有企业“铁饭碗”模式走到尽头之后，现在的受过高等教育的职业者在职业选择中为了满足自身生存与发展的需要，选择薪酬和回报更高的企业无可厚非。与此同时，国内一些企业不需要一些高精尖专业人才的实际现状也使得一些高端人才涌入了外资企业。这样一来，不少财会领域高精尖人才也由于种种原因在中小型企业难觅踪影，必然会制约很多中小型企业财务管理工作水平的提升。

三、当代企业财务管理工作面临的挑战分析

（一）传统的财务管理观念阻碍到企业的发展

传统的财务管理观念注重劳动力、资本、原材料和能源等生产要素，在以前企业资本运作和融资、借贷过程中，很多企业往往通过增加固定资产来提升自身的综合资产数量，谋求更多的资金获取渠道。而在知识经济时代，知识资本的重要性日益明显，尤其是科技创新或技术服务类企业，完全可以将技术团队和待开发产品作为企业资产计算进去。当今时代企业的竞争力和发展力，更取决于该企业知识资本的拥有量，知识成为发展经济的首要资本。

（二）现有的财务管理理论不适应知识经济时代的投资决策需要

在知识经济时代企业资产结构中，以知识为基础的专利权、商标权、商誉、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重大大提高。而现今财务管理的理论与内容对有形资产的管理论述较详尽完善，对无形资产涉及较少。在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，习惯通过扩大厂房、增加设备等方法进行资产营运，而不善于利用无形资产进行资本运营。因此，传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。

（三）财务人员的素质不能满足信息化、知识化管理的要求

随着知识经济的到来，要求企业财务管理人员要有很强的专业知识能力、敏锐的处理接受信息能力、创新科学理财方法的能力；企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少，强调结构创新，具有灵敏、高效、快速的特征。而我国大多数企业财务机构的设置呈金字塔型，中间层次多，缺乏创新和灵活性，效率低下；财务管理人员理财观念滞后，理财知识欠缺，理财方法落后，习惯性地一切听从领导，缺乏掌握科学、技术、能力、管理等知识的主动性，更缺乏创新精神和创新能力。因此，现代财务管理中一些较为先进的方法在企业理财中只是流于形式。这一切与知识经济时代对理财人员、理财机构的要求相去甚远，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。