管窥煤矿经济管理的跨越式发展

2020-12-07赵敏

魅力中国 2020年42期

赵敏

（山东东山新驿煤矿有限公司，山东济宁 272100）

引言

在我国社会主义经济发展的进程中，煤矿资源是必不可少的一种重要资源，而煤矿企业正是起到了资源开采、运输、加工等作用。因此，煤矿企业在我国社会主义经济发展中起到了至关重要的作用，占据了十分重要的地位。伴随着我国经济的飞快发展，由于受到我国新经济形势的影响，我国的煤矿经济也是有着跨越式的发展与变化。所以，为了促使煤矿经济能够在这种新的经济形势之下更稳定的发展，就需要对煤矿的经济管理进行不断地加强与改善。

一、发展煤矿经济的必要性

（一）促进国内经济发展

煤矿行业经济效益的提升，可以直接增加我国税收总额，提高国家经济收益。从而可使国家有更多的资金来投入到各行各业之中，使社会生产力及经济效益实现长足发展。因此，发展煤矿经济对国内经济蓬勃发展具有积极的促进作用，并且能源行业的发展会直接带动整体制造业的发展规模，进而实现我国综合国力的提升，对国家对民族都有深远的意义。

（二）增加国际行业内竞争力

煤矿行业在全球内始终紧跟时代潮流不断革新，不断发展。面对当前国际能源行业巨大的竞争压力，国内企业更需加快改革步伐，推进管理体系优化升级，保障自身在激烈的市场环境下生存与发展。因此，发展煤矿经济可直接提升我国能源企业在国际市场中的核心竞争力，提高国家的国际地位与话语权。

（三）引导矿产资源科学开采

我国是资源大国的同时也是人口大国，人均资源占有率低既是客观事实也是我们需要面临的难题。因此，通过当前新经济形势来科学可持续发展煤矿经济可以促使煤炭企业运用先进管理手段及设备技术进行能源开采，提升开采效率及利用率。最终满足国内乃至国外各行各业与居民的需求，实现良性循环发展。

二、实现煤矿经济管理跨越式发展的措施

（一）完善煤矿企业经济管理制度

完善经济管理制度是促进煤矿经济管理实现跨越式发展的第一步也是非常重要的一步，只有加强制度建设，管理工作的开展才可以做到有根有据。为此，煤矿企业一定要非常重视经济管理制度建设，参照国家对煤矿行业发展提出的全局性要求和现有的政策法规为依据，结合企业的实际发展情况，制定出更有针对性和更加具体化的经济管理制度。在经济管理制度中，要对项目预算管理和企业与经济有关的各项工作流程都做出比较详细具体的规定。同时，煤矿企业的领导层要对经济管理制度建设给与重点关注，只有领导充分重视，制度才能更好的落实下去。在完善制度建设的过程中，不仅仅要有条例性质的文字规定，还要有严格落实制度规范的执行措施，通过制定奖惩机制等具体内容来保证经济管理制度能够落实到位，而不是让制定好的制度流于形式，无人问津。

（二）加强企业经济管理意识

想要实现煤矿经济管理的跨越式发展，需要让煤矿企业的全体员工都了解并且认可经济管理工作，能够保证员工可以配合经济管理工作的开展。为此，煤矿企业需要加大宣传力度，在企业中宣传经济管理工作的含义以及重要性，让员工明白经济管理工作开展的好与坏是会影响到企业发展，进而影响到企业当中每个人自身利益的，这样员工才能有经济管理的意识。为了在煤矿企业中宣称经济管理工作的重要性，企业可以定期组织领导层学习经济管理知识，先从领导层入手加强经济管理工作的宣传。之后让各个部门的领导最好部门管理知识宣传工作，利用网络平台等各种途径为员工提供了解经济管理工作的机会。还可以利用企业内部之间沟通交流的社交平台向员工普及经济管理制度要求，提醒员工在日常工作中严格按照经济管理制度要求开展工作。

（三）制定科学合理的经济管理方法

在进行煤矿企业经济管理过程中，科学合理的经济管理方法是保证煤矿企业预算工作顺利开展的前提。只有去学习先进科学合理的经济管理方法，才可以在最大程度上保证煤矿企业经济管理工作可顺利开展，从而进一步提高企业项目运营的经济效益。所以在进行经济管理方法的落实工作中，需引荐专业性强的预算工作人员进行落实，以专业的角度去科学合理的制定经济管理方法，进一步提高企业经济管理方法的实效性。

（四）选择有能力、专业、优秀的经济管理人员

随着我国未来发展的需要，目前，人才已经逐渐成为了社会衡量单位综合竞争力的主要指标之一。所以，煤矿单位要以“以人为本”为原则，选择能力强、素质高的经济管理人才，才会在煤矿行业市场中处于不败之地。而在选择能力强、素质高的经济管理人才时，要需要重视下面三个方面：第一，煤矿单位要牢记“人才=效益”的经济管理理念。因为能力强、优秀的管理人才可以针对煤矿单位的实际发展状况提出最恰当的改进方案以及生产计划；第二，根据单位发展的实际需求选用适当人才。人才就是任何单位的隐形资产，同时也是起最重要的资产之一。所以，煤矿单位要加强对相关人才的培训工作，进而提高煤矿企业的经济效益；第三，建立起适用性强、科学的人才管理机制。煤矿单位建立起适用、科学的人才管理机制，才能得到“人尽其用”的最终目的。此外，在选择人才时，单位还需要严格按照相关流程，坚持公平、公正的原则，避免发生走后门的情况。