朱云峰

（大连世茂嘉年华置业有限公司，辽宁 大连 116000）

工程实践中，一些企业管理者和经营者不够重视房屋建筑项目工程的成本造价全过程控制，没有将成本造价管控与房屋建筑项目的竣工验收、施工管理、项目招投标和项目决策过程相结合，增加了企业资金管控的风险，不利于成本概预算方案的科学编制与有力执行，影响了有关单位的利润和收益。

一、房屋建筑项目成本造价全过程控制的综述

为了帮助企业在国际、国内市场上赢得竞争优势，为了稳步提高企业的盈利收益，建筑施工企业的管理者与决策者应重视房屋建筑项目工程的成本造价全过程控制，全面分析影响房屋建筑项目造价成本的因素，树立科学的成本造价管控意识，制定成本造价全过程管控机制并将其与房屋建筑项目的准备决策、项目设计、项目招投标、竣工验收与施工管理等工作密切联系。举例说明，在房屋建筑项目工程的决策准备阶段和设计阶段，有关建设单位应结合自身的经济实力和项目情况，科学编制房屋建筑项目的概预算方案，以概预算方案为依据，完成房屋建筑项目工程的图纸设计工作；在房屋建筑项目工程的施工管理环节中，有关人员应做好房屋建筑材料、机械设备和工人及劳动报酬的合理分配与成本控制，避免材料、费用的超支或浪费；在房屋建筑项目工程的竣工验收阶段，应加强对成本造价的管控与估算，加强不同部门之间的沟通对话与相互配合，共同完成成本造价的全过程控制目标，既要保障房屋建筑项目工程的施工质量，还要避免施工进度的延误，避免物资与人力资源的损失和浪费，防范财务风险。……