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浅议建筑工程造价预算与成本控制

2020-12-07赵磊

魅力中国 2020年4期
关键词:施工图工程项目工程造价

赵磊

(西安思源学院,陕西 西安 710000)

随着市场竞争变得越来越激烈,建筑工程造价管理与成本控制成为建筑企业的重要环节,也是提升建筑企业竞争力的关键。要明确建筑工程造价预算与成本控制的内容,认清建筑工程造价预算与成本控制的现状,制定有效措施,对建设的各个环节进行成本控制,从而确保工程项目的顺利开展,提升建筑工程经济效益。

一、建筑工程造价预算与成本控制的现状

首先,建筑工程造价预算评判标准与编制方面。随着信息化的发展,运用计算机技术和互联网信息辅助开展造价预算工作,在一定程度上提升了我国建筑企业的造价预算编制水平。但是,从整体上看,跟西方国家相比,预算控制标准还不是特别先进,工作人员的水平参差不齐,影响了整个建筑企业的内部管理成效。对于预算编制人员来说,如果对工程项目的了解不是特别深入,也不是特别专业的情况下,导致编制预算出现缺项和漏项,也可能出现重复计算工程量等状况,导致工程造价预算部科学,甚至形同虚设,无法准确的体现工程费用支出。其次,权责体系方面。要提升工程项目造价预算与成本控制成效,需要健全完善的管理制度做基础。纵观国内建筑企业的现状,奖励机制不是特别完善,权责结合的原则执行不到位,在具体工作开展过程中,各个岗位干好干坏一个样,容易挫伤预算和成本管理者人员的工作积极性。

二、建筑工程造价预算与成本控制的策略

(一)做好建筑工程造价预算标准编制

科学合理的工程预算造价编制是进行造价预算和成本控制的基础。首先,要做好前期的准备工作。建筑工程预算编制人员要去施工地进行查看,收集相关资料,把握好具体的预算定额、资费标准以及工程量等。其次,要做好统筹设计和规划工作,把整个规划作为纲领性的文件贯穿到整个工程项目成本预算与控制的全过程,合理安排技术措施、具体的资源配置,这是进行预算管理的重要环节,对整个工程项目的建设起到很好的指导作用。再次,做好施工图预算,是企业进行成本指标与考核成本的重要依据。在开始施工之前,要结合具体的计划文件、合同、行业标准和规范等编制施工方案,之后结合图纸数据和施工方案编制施工图预算。当发现施工图预算超出报价范围或者跟实际情况不适应的地方,就要对施工图预算进行深入的分析,确保其准确性。在整个工程项目开展过程中,要定期评价项目的执行,及时发现其中存在的问题,具备提升项目建设标准的能力,从而优化质量管理与控制目标,建立相应的质量管理体系,确保质量管理能够初见成效,避免因为质量问题导致返工增加成本。

(二)关注造价预算与成本控制中的风险管理

不管哪个组织,风险存在就可能会出现不同程度的损失,提高企业运营成本,进行有效的风险防控管理能够减少经济损失。站在建筑工程项目管理的角度来说,风险带来的损失主要表现在两个大的方面,一方面是实际的经济损失,另一方面是可能发生的经济损失。主要来自于建筑企业自身的生产实力,或者因为一些主观因素而致使资源配置不当,影响了这个产业链供给的生产实力。因此,建筑工程项目管理中的风险防控能够在一定程度上提升工程项目的经济效益和社会效益,实现资源的优化配置。比如,严把材料关,毕竟材料在整个项目建设中占据的比例比较大,而且品种和规格比较多,其在成本综合管理方面的重要性不言而喻。要建立科学、完善的供应商评估制度,设置合理的绩效评价方案,明确具备的评价标准,并严格按照此标准来评价供应商。让供应商提供最新的基础信息,并对其资质进行审核,及时处理不良供应商,确保材料和设备采购结果的科学、合理性,这是做好造价预算与成本控制的重要环节。

(三)提高建筑工程项目验收中的成本控制成效

为了进一步提升建筑工程项目验收中的成本控制成效,就需要分析具体因素,包括人为因素、设备与材料因素、天气等自然因素、环境因素、社会因素以及资金因素等。在这些主要因素的共同作用之下,就会不同程度的影响到整个工程项目的进度和验收。要对建设项目需要的资金进行监控,按照计划来拨付具体工程项目进度款项。在支付款项的时候,财务部门要明确责任,严格把关,合理安排资金,确保项目成本最低化,避免项目资金的闲置。还要强化建筑项目工程财务分析,实施全过程管理,每月月末对入账的成本以及资金支付状况进行统计,依据这些信息进行财务分析,以项目工程投资效益、成本以及风险点防范为依据,分析问题查找原因,及时整改,使整个工程项目管理进入良性循环。首先,在建筑工程项目竣工之后,对于承包商来说,要能够按照时间节点及时上报预算,确保按期编制具体结算单,让整个结算过程合法化、完整化。其次,要结合财务账面的实际支出来进行竣工决算的编制工作,具体数据要科学、客观、精确、可靠,避免出现虚列建设成本的状况,也不能隐匿结余资金。在整个工程项目竣工之后要及时取得验收资料,并按照管理级次来履行审批手续,确认决算报告,安排专人或者委托第三方机构进行审核,出具工程项目竣工决算报告。

结论

总之,在现阶段,要提升建筑工程造价预算与成本控制成效,就要做好建筑工程造价预算标准编制,关注造价预算与成本控制中的风险管理,确保竣工阶段的成本控制,从而为建筑企业的持续发展打下坚实的基础。

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