提高建筑工程管理及施工质量控制研究

2020-12-07

魅力中国 2020年17期

（山东济南 250000）

引言

近年来，中国经济发展迅速，城市化步伐加快，住房建设项目发展相对平稳。在这个项目中，施工管理是一个特别关键的步骤。这项工作的质量决定了住房建设项目的整体质量，也有利于整个项目的发展。当前，我国住宅建设项目发展迅速，搞好住宅建设管理越来越重要，有利于提高整个建设项目的建设效率和质量。

一、当前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

（一）施工现场的管理力度不足

建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。

（二）建筑工程管理及质量控制体系不完善

对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确，在施工进度计划安排上的工作不足。

二、提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略

（一）建立健全工程管理制度和施工质量监督制度

健全的制度是工程项目开展一系列工程管理的前提条件，针对当前工程管理制度不完善的问题，具体需要做好以下几方面的工作：（1）根据施工要求和现状，设立工程管理部门，主要负责工程项目的质量管理、施工进度管理、安全管理等工作，并结合实际情况，制定完备性和高效性的管理制度；（2）建筑工程管理涉及的内容较为复杂，管理制度应该趋于多样化，需要进一步完善责任制度、监督制度及奖惩制度等一系列的制度，做好安全管理、质量管理和内部绩效考核等工作；（3）施工材料质量管理也是工程管理的重要环节，所以要进一步建立和完善材料采购制度、质量检核制度及入库管理制度；（4）为了更好的控制施工质量，除了建立责任制度和监督制度，建筑企业还需要强化与协同单位的有效沟通，彼此监督。

（二）完善建筑工程管理及施工质量的管理措施

随着时代的发展，不仅我国的经济发展得到了飞速的提升，在国家提倡创新发展的前提下，各行各业的制度以及技术也开始有了很大的突破，新制度以及新技术的开发也在很大程度上给人们提供了便利，建筑行业也不例外，在国家的制度支持下，建筑行业也涌现了许多新的技术以及管理制度。在当今竞争激烈的市场环境下，建设单位与施工单位必须要根据施工需要去学习和应用新制度以及新的施工技术，在应用的过程中要结合自身项目的特点进行融合与改进，在实施的过程中还要及时的总结经验，逐步地完善建筑工程管理以及施工质量的管理措施，为以后的建设项目提供优秀的制度以及技术，使项目的建设的效率进一步提高，是建筑企业在保证建设项目质量的同时获得更高的利润。

（三）提高工作人员自身素质

不论是什么类型的工作，其中的工作人员发挥着巨大的作用。所以，工作人员的专业技术水平以及他们的自身综合素质成为确保工程质量的重要因素。以下几个方面讲述了如何提高工作人员的综合素质：一，管理人员要树立正确的管理理念，通过不断学习先进的管理方法，结合实际情况进行方法创新，并使用于工程管理中；二，管理人员为了提高管理效率，应定期对施工人员进行专业知识的培训，还可以吸取国内外优秀的管理经验，制定适合工程项目的管理制度，规范施工人员的技术操作，来提高整个工程的质量水平。三，在日常的施工过程中，要不定期地进行绩效考核，制定相对应的奖惩制度，更加合理地对工作人员的日常工作进行考核和监督。