朱玉军

（江苏省盱眙县马坝水利服务站，江苏 淮安 211703）

一、提升水利工程建设管理质量的基本意义分析

从实际的情况分析，水利工程建设的质量管理工作，是一个系统性的、复杂的、多变的工作，它会随着工程的进度进行变化，做好每个环节工作的质量管理工作对于整个水利工程的建设来讲至关重要。

加强水利工程管理的质量提升，一方面既可以确保整个施工过程的安全、规范和有序性，还可以降低不安全因素对工程建设施工的干扰，提升施工效率；另一方面，建设管理质量的全面提升，不仅可以降低施工的成本，还可以提升各项人力、物力、资金的使用效率，确保资源价值的最大化发挥，而且水利工程建设管理质量水平的提升，还可以从源头上降低工程施工的风险性，确保每项工作都能实现高质量的提升。

二、水利工程建设质量管理中存在的基本问题分析

从目前的水利工程建设施工情况分析，依然是存在很多的问题，如：质量安全意识低下、管理制度不完善、前期准备不充分、资金执行不到位等等，这些问题的存在，都会对整个水利工程的建设进度以及质量产生重大的影响。以下我们将针对这些问题进行详细分析。

（一）管理制度的不完善。就目前水利工程建设质量管理的工作情况分析，由于企业发展迅速，基本的建设管理制度建设的速度完全跟不上实际的发展进程，导致管理制度出现不完善的情况，在实际的管理中依然是采用一些相对较为滞后的管理制度，这就使得整个的质量管理工作变得十分薄弱。由于制度的不完善，导致很多的管理人员经常出现不到场、项目随意变更、技术人员无证上岗等众多问题，对整个的水利建设管理工作带来很大的阻碍。

（二）安全管理意识低下。对于建设质量管理工作来讲，安全管理意识是关键。在目前水利工程建设的整个过程中，普遍存在很多的安全意识缺陷问题，如：管理人员对安全管理的不重视，无论是质量监管，还是技术施工人员，基本上都是将大部分的精力投放于工程的进度上，完全忽略了安全管理意识的形成，这就会在很大程度上削弱水利工程建设质量管理的实际效果。

（三）工程前期准备不足。水利工程的前期准备工作中，主要包括一些规划设计、图纸审查、预算管理、施工风险测试等等，这些前期准备的质量管理对于整个工程来讲起着关键的作用，无论是哪个环节出现问题，都会对整个水利工程造成重大的影响。从实际的情况分析，水利工程建设质量管理中，由于前期工作准备的不足，导致施工过程出现很多的问题，如：偷工减料、审查不合格等等。而且资金问题的准备工作，也会影响管理的质量，一旦资金准备不足，很容易导致整个项目陷入停滞状态。

三、新时期如何才能做好对水利工程建设质量的管理工作

（一）树立良好的水利工程安全管理意识

水利工程建设质量的管理，其主要的目的就是最大限度地保障水利工程建设的质量，让水利工程发挥出利民、便民的价值。因此，无论是水利建设企业，还是施工技术人员，都要树立起安全管理意识，这样才能从根本上减低水利工程建设的质量。其具体的方法主要有：第一，不断地提升对水利工程建设质量管理工作的重视程度，转变以往的管理理念，以长远的目光制定管理目标，满足水利工程建设管理工作的基本需求；第二，完善管理制度，明确各个建设主体的责任，全面贯彻落实安全管理规则，全面实现水利工程建设质量管理的提升。

（二）强化质量管理及进度管理。在基本的水利工程建设质量管理过程中，必须要树立“质量至上”的管理理念，对现有的管理体系、监控体系进行完善，严格按照国家的相关标准以及工程施工标准，对相关的施工事项进行严格的把控，根据实际的需求对相关的设计审查、施工监督以及验收工作进行贯彻落实，使得每一个的施工环节都能达到预期的质量要求，从源头上保障水利工程项目建设质量的全面提升。

（三）加强人员素质培养，提升管理的质量。对于水利建设工程的管理来讲，管理人员的素质水平在一定程度上也会对工程项目的质量产生影响。因此，对于水利工程建设管理质量的提升，我们还需要不断的提升监管人员以及施工人员的基本素养，这样才能保证整个水利工程施工过程的高质量性。一方面，对于施工单位来讲，在整个工程的施工前，要结合施工工艺和施工的方案对相关的技术、监管人员进行专项化的培训，让所有的管理参与人员都能满足施工过程的基本要求。另一方面，施工单位还需要在施工过程中，对施工人员进行强化监督，发现其存在不规范操作行为后，要及时制止，并对其进行教育，提高其责任意识，以此提高水利工程建设管理效果。

综上所述，在水利工程建设的过程中，加强对工程建设质量的管理，这不仅能够实现建筑质量的提升，还可以保证建筑工程项目在今后的使用过程中价值最大化。因此，对于水利建设质量的管理工作，无论是施工方，还是企业管理，都要从水利建设工程的实际出发，转变管理理念，制定科学合理的管理方式，不断完善管理制度，确保水利工程可以更加顺利的施工，最大程度地提高水利工程建设项目的效益。