王迪

（贵阳市城市建设投资集团有限公司，贵州 贵阳 550000）

当前阶段，人力资源的水平已经成为企业在社会中核心竞争力强弱的重要体现。随着国家市场环境的不断变化，传统的人力资源管理机制已经难以适国有企业发展的需要。因此，各家国有企业亟需完善人力资源管理机制，为人力资源的开发、利用以及人才的培养提供科学有效的制度保障，提升人力资源管理的效率和质量，实现对世界级大企业人力资源管理的有效接轨，进而提高国有企业的核心竞争力。

一、新时期国企人力资源管理的发展现状

（一）人力资源管理体系不健全

由于国有企业管理人员缺乏对人力资源管理工作实质的认识和重要性的认识程度，使得人力资源管理的意识较弱，大多数企业管理者过于看重项目的成本，导致企业缺乏专门的人力资源管理部门，人力资源管理的体系也缺乏有效性，企业的人力资源管理只以人事劳资和任免作为主要工作内容，在对员工的奖励与人才的引进、培养与利用工作上没有做到充分体现，进而导致企业缺乏技术型和管理型人才资源的支持，在很大程度上制约了企业健康、良性的发展。

（二）员工培训制度不完善

员工培训制度对于保障企业项目的开展的质量，促进国有企业的可持续发展具有重要意义。由于企业缺乏对人力资源管理的重视程度，使得员工的培训制度缺乏和不完善，没有定期组织对员工的技术培训工作，培训工作流于形式，无法帮助员工在企业中得到良好的锻炼与成长，造成工作人员的专业技能和综合素质相对较低，无法保证项目完成的质量。因此，企业管理人员需要从根本上提升对员工培训重要性的认识与重视程度，并完善员工培训机制，创新培训方法，提升员工的专业能力和综合素质，为项目的顺利开展提供有力的人才资源保障。

（三）缺乏合理的员工绩效考核与奖励机制

人才资源开发的核心在于激发员工工作的活力和积极性，结合企业自身的实际发展情况和员工的工作能力和工作性质制定绩效考核和奖励机制，能够有效调动员工工作的积极性和主动性。在此过程中，企业要注意对于员工的奖励形式不只是以工资和物质上的奖励为主，更重要的是对员工给予充分的人文关怀。但由于我国国有企业在员工绩效考核和奖励机制的建立上往往容易忽略企业与员工的实际情况，直接照搬以往的制度和模式，缺乏对员工心理和精神需求的了解与满足，造成大多数员工缺乏对企业的归属感和认同感，导致大量的核心人才流失，不利于企业的长远发展。

二、新时期国企人力资源管理的有效策略

（一）建立并完善人力资源培训体系

国有企业通过建立与完善人力资源培训体系，定期开展相关培训学习工作，有效提升员工对知识和技术的掌握程度，提高他们对有关金融、外贸以及财会等方面知识理解程度，为自身培养开拓型人才，强化他们对市场风险的防控意识和观念，使他们在面对瞬息万变的市场环境下为企业健康、长远的发展寻找机会，保证做出的任何判断具有较强的果断性和准确性。此外，在建立与完善人力资源培训体系的过程中，需要打破专单一的培训形式，实现内部与外部培训有效结合，为具有发展潜力的员工提供到先进企业进行学习和培训的机会，有效提高员工的专业素质和能力。

（二）建立科学合理的人才选拔与聘用机制

国有企业需要通过优化对员工的薪酬管理、强化对岗位竞争的力度等措施吸引大批高素质专业技能型的人才。在优化员工薪酬管理的工作中，可以对掌握关键性岗位技术的员工在原有薪资的基础上相应的提升薪酬待遇。同时，针对员工的不同特点为他们分配适合的岗位，并帮助员工制定个人培养方向和目标，将员工的发展目标与企业整体发展战略有效结合，保证在提升员工个人能力的同时有效促进企业的可持续发展。企业在选拔与聘用员工的过程中时刻秉承公平、公正、公开的原则，保证选拔环节的有效性。针对选拔方式需要转变原有的单一式选拔方式，鼓励应聘者通过自荐或举荐等方式对自己的技术和能力进行全方位展示，进而能够为企业吸引并留住大批优秀的员工。

（三）健全员工奖励机制

国有企业建立的奖励机制要以业绩为导向，提升员工工作的积极性和主动性，实现与企业共同创造共享价值并获得分享利润。通过建立体现员工劳动价值的保障与福利制度，充分了解员工生活的基本情况，并落实对员工住房、医疗和养老等方面的福利待遇补偿工作。在保障这些物质奖励的同时，还要注重对员工心理和精神上的激励，强化对员工人文关怀的力度。通过全方位的奖励机制的建立，能够鼓励员工充分发挥自身的优势能力，为企业的发展创造更大的价值。

结语：

国有企业不断加强人力资源管理工作的效率和质量，有利于强化对人才培养的力度，提高企业工作人员的工作能力和综合素质，使员工在工作中充满积极向上的精神和活力，有效推进企业各项目顺利开展和实施。因此，企业需要根据新时期市场发展的需要，结合自身发展的实际情况，完善人力资源管理体系，建立合理的奖惩机制，有效提升人力资源管理的水平，促进企业健康、良性的发展。