浅议事业单位人力资源管理现状及提升对策

2020-12-07韩杰

魅力中国 2020年15期

韩杰

（乌兰察布市集宁区市场监管局，内蒙古乌兰察布 012000）

一、强化事业单位人力资源管理的重要性

第一，是强化事业单位管理的必要要求。在社会结构不断发展完善的环境下，传统的人力资源管理方式已经不能满足日益发展的工作需求。事业单位想要实现更好的发展，最关键的一点是要强化自身的竞争力，培养高水平、高质量的人才，要从优化现有的人员结构入手，解决人力资源管理方面的不足，保证单位工作正常进行。

第二，是事业单位人员要求进步的必然要求。我们要进一步优化事业单位的人事管理，保证所有员工都能从意识和行动上实现和单位的统一发展，对单位的成就和发展有极强的自豪感和归属感，这种方式能够强化员工的责任感和工作积极性。

第三，是事业单位改革创新的需要。现如今，我国改革开放水平不断提高，现代人力资源管理理念和方法在事业单位经营管理中逐步落实，并且收获了较为明显的效果。想要实现市场经济环境下事业单位的资源最优分配，要重视事业单位的管理创新，从思维创新的角度强化人力资源的管理，进一步提高人力资源管理水平。

二、事业单位人力资源管理现状

（一）管理基础薄弱

分析事业单位的人力资源管理内容和制度我们可以得知，大部分事业单位的管理工作都是按照上级部门的工作要求逐一落实的，在管理过程中不够主动积极，欠缺现代化的管理思想和方法，特别是事业单位的特殊性特点，管理工作缺乏调查分析，专业水平低，没有足够的专业知识和现代化理念的支撑，整个人力资源管理体系较为薄弱。

（二）管理思想落后

大部分事业单位的管理模式会受到传统理念的影响，和先进的国家相比我们的人力资源管理水平会较为落后，目前大部分单位人力资源管理工作的重点就是工资、录用和晋升几方面，对目前单位的发展没有足够的规划，对员工的能力提升没有明确的安排，也没有针对性的发展计划，对于员工个体能力的发展也没有促进作用。事业单位的用人制度也较为死板，员工缺乏归属感和责任感。

（三）职工能力素质较低

事业单位属于知识密集型的服务型组织，其专业性较强，所以事业单位在运行的过程中对于员工的人力资源开发和培训更为关注，只有这样才能满足不断发展的经济水平，不然就会直接损害事业单位的长远效益和根本发展，影响其整体水平的提升。事业单位人力资源管理部门欠缺完善的培训制度，缺乏明确的培养体系和目标，这样就会直接影响事业单位在整个社会发展大环境下的提升，管理人才短缺，对于事业单位的整体发展也会有一定的制约作用。

（四）人力资源激励机制不健全

因为激励制度不够完善，一些事业单位存在吃大锅饭、平均主义的现象，单位领导人员在整个管理工作中起主导作用，工作绩效考核会受人为因素影响。再有，整个考核工作对员工实际操作能力的考核缺乏量化标准，考核工作过于表面化，不能激发员工的工作热情，会直接影响其工作的积极性。

三、提升事业单位人力资源管理的对策

（一）改变传统观念，积极创新

在社会不断发展的大环境下，只有改变传统观念、不断创新才能实现有效的变革，所以人力资源管理工作也要不断改革管理制度。单位管理不足是影响人才发展的重要因素，会直接导致人才外流，进一步影响工作效率。要解决单位的问题，提高员工的工作热情，减少其消极的负面情绪，要重视所有员工的团结协作，强化团体意识，引导全体工作人员为全单位的发展贡献个体力量。

（二）优化人力资源管理制度

事业单位人力资源管理水平发展的关键离不开资源管理力度的优化发展，各个单位要依照自身的实际情况改进自身的人力资源管理工作水平，进一步完善资源管理的结构，提高管理优势。要完善现有的管理理念，强化人力资源结构的调整，确保事业单位人力资源管理实现最优发展，确保所有员工的工作积极性实现最大可能的发挥，实现其利益最大化。

（三）加大人力资源教育培训力度

要根据本单位的个体环境，进一步规划安排，重视事业单位内部的职工培训和养成，重视人才的全方位发展，实现强有力的人力资源培训体系。要从提高员工的能力水平入手，结合单位内不同的人力资源需求状况，因材施教，强化人才培养渠道和晋升路径，提高员工的超前意识和工作态度。对于一些重要岗位，要强化其岗前培训和发展力度。要保证在培训的过程中，实现员工工作理念的创新，提高其工作技能，完善岗位适应度，从而实现员工整体素质的提高。

（四）积极构建高效的绩效考核制度

人力资源管理工作的重要方法和手段之一是绩效考核制度的落实。我们要结合不同单位的实际状况分析其特点，设计出创新的考核标准和制度，保证从实际入手，结合不同单位地区的状况、水平和工作性质开展不同内容的考核，同时设置相应的评估标准，尽力量化重点考核指标，保证其具有较强的操作性，采取定量评估模式作为主要方法开展工作。绩效考核工作要通过多种渠道进行，要重视考核的公平、公开和民主的特点，引导员工积极主动的参与进来，进一步提高绩效考核的作用和效果，最终实现考核结果的实际应用宽度和深度，保证考核内容符合事业单位的发展要求。