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企业文化对团员青年意识形态建设的管理和引导作用研究

2020-12-02

法制博览 2020年17期
关键词:团员青年文化企业

王 鑫

核工业理化工程研究院,天津 300180

一、企业文化内涵及作用

(一)企业文化内涵

企业文化又称“组织文化”或“公司文化”,它主要是对企业在长期经营活动中形成的经营理念、经营理想、经营形象、价值观念以及行为习惯等方面内容的总称,是企业在经营过程中创造的具有自身特色的精神财富,也是企业长期文化建设的反映,是其生存、发展以及取得竞争优势的灵魂。从管理学角度来说,企业文化是一个复合型概念,具有内显以及外显两方面的特质。所谓“内显”主要是指企业文化对企业经营总目标的指导,包括企业员工应该遵循的道德标准、行为规范以及工作态度,这是一种观念形态上的文化,企业精神风貌正是由这部分内容汇集而成的。而“外显”则主要是指的企业内部的文化设施、文娱教育活动等方面的内容。

(二)企业文化在现代管理中发挥的作用

企业文化在管理中所发挥的主要作用为:其一,文化导向性作用,可带动员工工作贴近于目标方向高效推进;其二,企业文化发展中形成的规则具有约束性作用,能够规范员工行为,降低风险问题的发生几率;其三,以统一价值观为主导,对员工追求进行统一,不断提高企业员工的团结思想,促使员工乃至整个团队的综合素养及抗风险能力有所提升;其四,以文化引导作用为核心,企业员工可在潜移默化中充分融入到团体中,便于提升企业内部凝聚力;其五,企业文化所代表的不仅是企业精神,更是社会核心价值观的缩影,因此,企业文化能够对日常管理形成助力保障,推动发展进程。

二、企业文化与青年意识形态相协调的可能性

(一)从源头入手,树立良好企业文化

树立企业文化是企业建设中不可或缺的一部分,可对企业未来发展方向形成风向标作用,因此,正面积极的企业文化需强化党中央工作的引导及教育能效,促使团员青年能够在接受培训及教育的过程中形成共同社会理想,始终坚定思想政治意识及觉悟,抱有为推动社会发展贡献自己力量的理念。因此,树立良好企业文化,便于明确企业主体价值观,并形成对企业文化建设的培育性作用。之所以要明确企业价值观,其目标在于为团员青年的行为做参考及模范,便于从企业多个层面及基层逐步提升文化价值效益,一旦价值未设立,企业将在市场经济中处于弱势地位。因此,树立良好企业文化,就需加强对团员青年的中国特色社会主义理论教育,帮助团员青年形成坚定信念。与此同时,应对团员青年进行素质教育,促使其逐渐在接受教育的过程中提高自身综合素养。

(二)突出人性化,尊重团员青年个人意识形态的表达

文化的核心在于人化,企业文化建设中人同样占据核心地位,人同时也是文化活动的客体,在优质的组织结构中,持续工作就等于持续发展,能够带动自身能力的提升,对于企业发展来说将是不小的推动力,而企业发展所形成的积极效应又会反馈给人,因此,企业文化建设环节需将人放在主体地位,以人性化为主导,尊重团员青年意识形态的表达。应更为注重团员青年的话语权表达,企业的团员青年不仅是产生价值的劳动者,更是企业的所有者,是企业文化创新的核心,企业文化来自于生产实践中,而团员青年则是生产实践者,其思想中蕴含着大量智慧,具有无限潜力。因此,企业共青团组织要充分监督职能,提高对团员青年意识形态表达的重视度,保护好团员青年的合法权益,因此,企业在发展进程中需突出人性化,尊重团员青年个人意识形态的表达。

(三)寻求企业文化与团员青年的文化双向认同平衡点

团员青年是企业长远发展的重要力量,与企业之间的关系十分紧密,并与企业共进退,可以说团员青年能力强则企业发展实力强,企业可持续发展蓄力充足,则能带动团员青年的个人发展,因此,企业与团员青年之间存在依存发展的重要联系,这就需明确及权衡好企业与团员青年之间的话语权关系,基于双向认同创建相对应的价值体系,企业需创建以团员青年为核心的价值观念,明确并满足团员青年的实际需求,积极营造企业内部的良性氛围,而团员青年也需以企业发展目标为基准,不断提高对企业的认同感及信任度,将自身价值追求与企业目标相融合,并保持与企业文化价值目标的一致性,促使自身话语权与企业处于同一层面上。首先,企业需结合实际情况优化设计团员青年的成长机制,共青团组织需对团员青的生活及工作需求全面了解,并关注其个人工作及职业规划满意度,给予团员青年的物质追求以尊重及支持,引导其话语权与企业话语权相同;其次,需鼓励团员青年积极表达自身想法,尊重且明确其个人理想,营造出轻松愉快的沟通氛围,提高团员青年的工作积极性,充分参与到企业的全面发展中;最后,保证实效性与公平性。由于企业是国民经济发展中的重要组成部分,因此,效率是关键,但是团员青年又是企业的一部分,保证公平性才能发挥积极作用。

三、企业文化对团员青年意识形态建设的管理与引导作用

(一)以团员青年个性为主,引导其设计职业生涯

从当前经济发展态势来看,企业类型及规模更为多样化,企业要想在发展中占据核心地位,把控绝对优势,就需以人性化理念为主导,去体会员工思想,形成联动性感受,从根本上实现对团员青年趋同意识的激发及充分调动,促使团员青年的根本利益可通过企业文化表现出来。基于此,才能促使企业文化更贴合自身实际情况,并在企业内部形成全面性、积极性的文化氛围,促使团员青年与企业高效衔接,引导团员青年对自己的职业生涯进行个性化设计。

(二)加强对团员青年团队的培养

从当前形势来看,企业团员青年的培养重任都集中在了团组织身上,采取的普遍做法是以创建“青”字号活动为抓手,也就是“岗队号手”的建设,以此为基准,对团员青年的个人行为进行约束及规范,对表现优异的种子人才进行深度挖掘,以梯级进阶方式为主导,确保表现优异的团员青年能够更为出色、出彩,这不仅为团员青年的成长提供了发展通道,更对企业管理及长远发展提供了更多可能及助力保障。在各类思潮涌入的发展趋势下,团员青年对个人利益的关注度逐渐上升,企业文化要想对团员青年意识形态建设形成管理及引导作用,可对新媒体平台进行合理应用,将相关政策性文件通过平台及时传递到团员青年中,并组织开展相关文化活动,提高团员青年的团队意识,促使企业内部向心力不断提升。与此同时,了解并针对团员青年的多样化需求,开展多元化且相对细分的专业培训,引导团员青年在接受培训的过程中不断提高自身综合素养,逐步形成对企业的认同感及责任感。

四、结语

综上所述,企业文化能够形成对团员青年意识形态建设的管理及引导作用,作用实效性强,则可提升企业内部向心力,虽然现有的工作形态下仍旧存在相应不足,但是只要能够不断探索及完善,必定能够形成超强效应,推动企业的可持续性发展。

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