杨会荣 张宝芝

山东皇明太阳能房地产有限公司 山东德州 253000

1 建设施工管理和成本控制的重要性

成本控制和管理可以确保建设项目的正确完成，这方面的价值更加明确。具有快速发展的建设工程项目的能力。通过建设项目的具体建设过程，做好成本控制，也可以有效促进自身业务的快速增长。在当前建筑业竞争中，其作用的价值也越来越清晰。通过全面可靠的成本管理和管理，施工管理企业可以有效地提高经济效益，避免资金浪费的问题，使他们能够更好地控制预算。建筑公司可以通过该建设项目筹集最大资金，这将有助于加快发展步伐，并保持行业的热情，避免在激烈的市场竞争中被淘汰[1]。

2 建筑工程施工成本管理中存在的不足

2.1 成本管理意识淡薄

施工成本控制贯穿于项目施工全过程，需要所有项目相关人员都要参与到成本控制中。但很多项目相关人员对成本管理认识不足，认为成本管理是财务部门的工作，工作人员的参与程度不高，没有落实整体效益原则。在实际施工过程中，各个岗位的员工只关心自身工作的完成程度，甚至一些员工为了追求个人业绩而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作质量，严重违背了成本效益原则，使施工过程中浪费现象比较普遍，不利于成本管控工作的推行。

2.2 成本控制体系不健全

一般情况下，在落实某项目施工时往往建立一个项目小组专门负责项目施工进度的定期汇报工作。但企业没有对项目小组内的岗位人员进行明确的职能、责任划分，成本管控工作在小组内缺乏权威性。一些项目经理对成本管理认识不到位，认为成本管理带来的工程质量问题归咎于个人，而成本管控工作落实带来的利益都是企业的，因此对成本管理工作不够重视[2]。

2.3 对施工过程缺乏有效管理

由于工程施工本身要耗费巨大的经济投资，有相当一部分建设施工企业在材料方面的耗费超过60% 的费用，足以证明采购环节直接影响施工过程的成本管理问题。如果企业对采购环节不够重视，没有实施相应的管理办法，采购监督机制缺失，内部人员追求高质量物资而忽略了采购预算，或采购工作人员贪污舞弊等都会导致施工成本大幅度增加，影响了企业的经营发展。

3 建筑工程项目施工成本控制与管理措施

3.1 提高成本管理意识

建筑施工企业对于成本管理的基础首先就需要企业各方面人员均能树立起正确的管理意识，要明确认识到其不仅仅是财务人员的职责，从企业领导至基层工作人员都以维护成本管理为己任，共同推进成本管理的工作执行。另外，企业要依据自身实际的经营状况与规章制度进行有机的结合，建立其明确的且行之有效的规章成本管理规章制度。

3.2 构建管理体系

目前，施工企业承接项目后，一般在项目所在地成立分支机构，代表企业完成施工。因此，施工企业成本管理体系应从公司层面及分支机构层面来建立。管控项目成本，公司层面需要做的工作主要有：为分支机构提供技术支持、制定项目成本管控目标、监督项目施工进度、掌握项目成本支出情况，出现异常情况，及时纠偏。同时，公司本部应统筹协调各施工项目的设备、人员配备，充分利用公司现有的资源，避免低效无效资产的出现，避免人力资源的浪费。公司构建成本管控体系，具备条件的，可成立专门的部门负责成本管控工作。

对具体完成项目施工的分支机构而言，管控项目成本，需要做的工作有：按合同要求，结合项目成本管控目标，适时、适当的投入生产资源，保障施工进度，避免窝工及工期延误现象的出现。保障施工质量，有效避免返工的现象发生，减少不必要的成本投入。在分支机构建立成本管控体系，第一，要将成本目标落实到人，建立相应的考评体系及奖惩机制，定期考核。第二，要健全原始记录，提高项目成本核算的准确性与真实性，使责任可追溯，为考核提供依据，为成本管控的决策提供依据[3]。

3.3 加强成本全过程控制

第一，在招标过程中，要想实现对成本的管控，就必须科学地编制投标报价，才能增强其竞争能力。建筑企业还要做好对自身施工能力的评估，并确定成本期望值。同时，只有勘察好实际的施工现场，并分析其他竞标企业的实际情况，才能在获得收益的前提下，确定最终的投标报价。

第二，在施工准备时期，对于建筑施工企业来说，其应当设计好施工的组织计划，并根据工序标准成本对具体的目标成本进行科学的分解，制定好成本管理的总体计划以及具体的实施细节，还要辅之降低成本的措施。

第三，在施工时期，只有根据施工的总体计划以及施工的进程，结合设计的路基以及路面、桥梁施工图纸，确定好具体的施工材料以及施工方法、施工设备数量以及梁桥的布置场地，才能进行施工。只有将技术和经济措施相结合才能控制好成本。在施工的过程中，通过具体分析施工的特点以及施工的具体情况，才能制定科学的施工方案，实现施工资源的统筹兼顾，进一步协调好施工工艺以及施工设备，从而最大限度降低成本。

第四，在结算时期，要想实现对工程成本的有效控制，施工企业就必须对工程成本进行科学的分析，找出各部分工程费用实际消耗与计划成本之间的差异并分析其原因，另外，还要加强对各个阶段成本的考核。

4 结语

总而言之，对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。