建设工程造价的主要影响因素及控制策略分析

2020-12-02孙媛媛

商品与质量 2020年20期

孙媛媛

新疆有色金属工业（集团）全鑫建设有限公司新疆乌鲁木齐 830000

建筑工程造价是从建筑工程项目启动到竣工所需要的全部资本投入计算结果，对系列工作展开有着重要的导引作用，对实现建筑单位预期的经济效益追求至关重要。但现实环境下，建筑工程造价受多重因素影响，不少企业的认知结构有限，导致管理失效，降低了自身收益能力，因此，相关工作改革势在必行。

1 影响工程造价的主要因素

1.1 设计因素

在建设工程的设计阶段中项目工程总平面的设计工作是十分关键的，包括项目运输过程设计和整个项目在平面维度的配置图设计。同样也是建设工程造价的关键决定因素，包括从建筑工程的总体占地面积规划情况以及实际土地利用率等方面内容[1]。

1.2 材料因素

目前市场上的材料价格一直不断变化，这增加了造价控制的难度。并且材料的质量差异也很大，质量不同的材料价格之间差距也较大，由于原材料市场缺乏监管，有些企业采购人员为了满足一己私利，使用采购基金高价购买质量较次的材料，并以次充好，存在吃回扣的现象，这种问题不仅会使采购资金得不到充分利用，并且在后期施工过程中还极易可能造成安全隐患，后期若因原材料问题而导致工程质量不达标而返修重改，也会造成大量人力、物力、资金浪费[2]。

1.3 人员因素

第一，想要实现对工程造价的良好控制，则要求管理人员具备较高的专业知识能力以及认真的工作态度，但在实际工作过程中，一些造价管理人员缺乏分析与管理经验，这些人员虽然具备较强的专业知识，但由于缺乏真正的实践经验，因此在实际工作过程中难免会出现失误。第二，施工人员的专业素质也会对造价产生一定的影响，在使用过程中应该秉持“科学控制”的原则，将造价管理应用到每一施工环节中，但工作过程中基层施工人员一般由农民工组成，缺乏工程造价管理意识，很多人员都未能按照相关规定展开工作，这些人员不仅会大量浪费材料用量，后期一旦出现安全事故还会致使企业付出更大的资金投入。

2 建筑工程造价管控对策

2.1 扎实组织保障

工程造价管控是实现建筑经济效益最大化的关键一环，尤其是在激烈的市场竞争环境下，对建筑企业发展至关重要。为此，建筑单位应当树立高度的战略规划意识，有机地将工程造价融入其中，并建立专门的职能部门，负责对整个工程从设计到竣工整个生命周期的参与，明确岗位责任，在上级领导的统筹规划下，推行精细化管理机制，及时发现异常情况，针对性地制定相应处置措施，最大限度地发挥其岗位效能，维护公司利益。同时，这无疑对从业队伍提出了较高的素质素养要求，既要具备扎实的专业知识，又需展现出高尚的职业道德，并且有着丰富的实践经验积累。对此，建筑单位应进一步加强内控建设，制定科学的绩效考核机制，严把从业队伍质量关，树立榜样典范，通过优胜劣汰，避免滥竽充数的现象。在此基础上，针对系列工作问题，组织多样化的培训教育活动，聘请专业公司参与，及时更新从业人员的思想理念，共享行业研发成果，不断充实他们的学识构成，提升其业务技能和职业道德，详细讲解系列操作规范，促进建筑工程造价管理创新，实现工作效能的最大化。唯有在坚实的组织保障条件下，才能突出建筑工程造价的存在价值[3]。

2.2 精准计算工程量，提高预算人员综合素养

一方面，要对建筑项目的工程量进行精确的计算。具体计算期间，首先要结合工程的计算规格，对工程量进行细致的计算。计算时可以采取“自下而上、从内到外”的计算原则，在进行分部工程量的计算过程中，应当先对混凝土的工程量做出计算。同时，计算期间还要根据不同的计算项目对工程量进行分类计算，并切实做好工程量的校核。另一方面，通过校对之后，如果发现工程量计算无误，那么应当对定额项目以及计量单位进行熟悉与掌握。在允许换算的情况下，可以根据定额换算方法进行相应的换算。如果工程和定额内容不相同，并且在不能换算的情况下，就要严格根据定额去执行。

2.3 做好合同管理

工程项目合同管理必须在招投标环节及合同签署环节就应该严格管理。合同约定贯穿施工、结算的全过程，做好合同管理，就是在落实项目管理和成本管理。当出现合同变更时，也会影响工程的造价。为此，在建筑工程项目施工环节，造价预算及控制人员要依据工程预算的有关内容及要求，基于合同、技术、经济等不同层面采取科学、合理的控制，在开展现场签证工作时，要严格执行审批流程，对合同价格进行科学、有效地计量，从而防止超前或过量支付问题的发生。若出现了超支问题，一经发现需要及时反馈给有关部门，针对具体情况采取科学有效的应对措施，严格执行各个环节的工作，从而确保工程造价始终处于可控范围。

2.4 加大材料管理水平

原材料由于种类多数量大，因此在做成本控制时需要对其进行有效管理，否则将会对整个工程造价控制产生负面影响。首先，建设单位需要及时了解原材料市场动态，避免材料资金预算与实际情况存在较大出入，尽量减少因材料价格波动给造价控制带来的负面影响。其次，建设单位需要指定专人负责物资管理，在采购原材料时需要监察好资金的流动情况，对比多家企业，选择更加科学合理的采购方案，做到在确保原材料质量的基础之上选择价格较低的卖家，以避免产生不必要的资金浪费。