赵友军

遵义市投资(集团)有限责任公司 贵州遵义 563000

甲方建筑管理公司要对施工图纸进行严格审核，对施工过程进行科学化的管理，也要对施工所用到的建筑材料进行严格筛选。通过这几方面的严格把控，甲方建筑管理公司可以更好地控制工程进度和工程投资。更重要的是，在施工现场甲方建筑管理公司要制订严格的管理制度，确保施工人员的安全。施工现场的管理是非常系统的工作，能够在施工前制订好科学的管理制度，就能够确保整个施工顺利地展开[1]。

1 建设工程中甲方管理的原则

甲方管理在工程中需要明确自己工作的中心以及工作上的基本原则。首先，甲方管理在进行一切工作时都应该以企业的利益为根本前提，不能做出有损建设企业的行为。另外甲方工作人员在进行项目管理工作时，要具有一定的责任心，做好工程上的保障工作，不怕发现问题，就怕看不见问题。在日常施工中，甲方应该经常在建筑工地进行巡视，从多个方向上做到监督和核实工作，遇到难以解决的问题要及时向上级部门进行汇报，了解每天的工程进度以及工作量，并且做好工作规划。其次，甲方并不是工程工作的决策者，而是协助者，在施工期间应该尽可能加强与施工方之间的沟通交流，明确过程中可能出现失误的地方，具有一定的原则性，不能马虎的问题绝对不能敷衍，还要做到灵活变通，拥有原则性，切不可由于工作上的便利，做出一些导致企业受损的行为，并且制定合理的计划工作，严格按照规定来进行操作，结合现场发生的情况，对设计做出调整。总之，甲方工作的最终目的是提高建设企业的工程利润。

2 提高甲方施工质量与管理控制的具体措施

2.1 完善和调整甲方管理体系

项目工程的甲方施工管理严格按照了工程的相关规定进行精细化管理，在选择管理人员时进行了合理筛选，组建了综合素质能力较强的管理团队，全面优化了管理内容，建立完整的施工管理体系，并将当前的甲方施工质量管理制度加以完善，达成预期管理目标。同时，在监理人员方面也进行了合理选择，并对其监理资格进行相应考核，杜绝上述问题的出现，使监理人员明确目标，从而避免工程问题的发生，保证工程施工的安全[2]。

2.2 强化图纸会审力度

为切实强化图纸会审力度，应当将下述几方面工作做好：①应当需要施工企业组织各个工种的工作人员对于本工种相应图纸实施审查，继而对于图纸当中细节部分有所掌握。还有，应当由相应总承包公司和外包公司在对于各自图纸进行审查基础之上，一起对于图纸当中差错与协商中相应施工工作配合情况进行核对。②施工企业应当依照自审和会审时产生的记录，和对于施工设计的了解，对设计图纸提出相关的疑问与改进意见。③施工企业应当提前勘查并熟悉好施工场地情况，对施工过程中可能产生的问题，或者按照图纸对照施工现场，有客观情况或存在不可抗力导致无法实现图纸要求等情况，及时提出，协商形成会审意见。④对于施工图纸产生一致认识基础以上，对于需要研究的问题逐条进行记录，并形成图纸会审相关会议纪要或图纸会审记录，还需建设单位正式行文，并由各个参与公司会签与盖章，使其和施工设计文件能够一起运用，并对建设项目具有指导意义的文件，并当做甲方企业与施工公司工程价款进行结算依据。

2.3 对于项目设计变更做到严格控制

甲方施工现场管理工作人员应当对于施工阶段设计变更做到严格控制，以免由于设计变更问题而使得建设规模扩大或是使建设标准提升，进而造成工程造价不可控，使出现项目总投资超出范围的情况。除了因为设计因素、材料供应以及施工方面等在图纸阶段不可预见的因素必须进行处理的情况，还有因为客观问题变动需要对局部设计进行变更的情况之外，其它都不可以办理相应设计变更。而且对需要变更的，施工单位应当先实施工程量与造价的增减计算，通过设计、监理、建设单位同意之后，才能够实施设计变更。而对由于设计变更产生造价波动问题应当做到严格把控，继而预防施工企业高估冒算现象，造价变更的文件应当通过设计部门签证与甲方的审查经过之后，才能够对于变更价款进行调节。若工程量的表格当中存在同种工作单价或是价格，对于具体的变更工作不适用的时候，应当于原有价格基础之上制定得到合理的价格[3]。

2.4 工程施工阶段的重点内容

在工程施工阶段，甲方管理所扮演的角色就是协助和代表工作，甲方在施工阶段是有权利代表建设企业完成与各部门之间的联系工作，对各部门间进行有效的协调，从而加强互相之间的有效配合，监督监理工作是否可以发挥它的价值，对于工程中出现的问题要及时指出，并且对施工现场进行有效的管理，确定每天的工程进度，并且及时向企业进行汇报，确定资金的支出方向是否存在流向不清的现象，然后及时与监理和施工方进行沟通，进行工程中的检查工作。

3 结语

因为建筑项目普遍有着建设周期较长、条件复杂与易遭受环境影响等多方面特征，这使得甲方管理工作人员于现场管理难度得到增大。所以需要甲方管理工作人员将施工现场监督和管理做好，并且强化图纸会审、技术交底以及材料选取和运用，强化施工流程质量把控，进行严格进度款的审核，对设计变更进行严格控制，以及建立起安全生产机制等多方面，以使得对于全部项目有效的控制得到实现。