吕欣 吴修武

摘要：经济发展步入新常态，激烈的市场竞争中，企业要在市场中立足，需要的不仅仅是高科技，更需要一支能够带领企业解决问题的高素质的干部队伍。培养一支政治素质高、业务能力好的干部队伍，对企业顺利完成各项任务，实现发展战略显得尤为重要，新时期新要求新作为，着力加强干部队伍建设势在必行。本文针对新时期加强国有企业干部队伍建设进行分析，希望带给大家参考意义。

关键词：国有企业;干部队伍;党管干部;人才强企

引言

新时代对国有企业提出新的战略定位和历史使命，对国有企业改革发展提出新方向和新目标。习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原則，必须一以贯之 ;建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。国有企业在全面深化改革中，坚持党的领导、建立现代企业制度，为中国特色社会主义经济建设贡献更大力量，是重大政治任务和历史使命。面对新形势新任务，国有企业改革发展任重道远，必须大力实施人才强企战略，建设“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的干部队伍，坚定不移做强做优做大国有企业。

1加强国有企业干部队伍建设的意义

1.1帮助企业找到正确发展方向

随着社会主义不断发展，市场经济体制得到深化，国有企业干部队伍在建设过程中，成为我国政党方针重要实施者与执行人，他们也能够为国有企业日后稳定发展保驾护航，国有企业干部队伍在建设过程中，会对市场经济发展与改革方向产生影响，同时也会影响到企业持续健康发展等多个方面。

1.2决定干部队伍建设的“衡量尺”

中央明确要进一步巩固和发展公有制经济，推进国有经济布局优化和结构调整，进一步增强国有经济的影响力、控制力、竞争力，充分发挥其经济社会发展“压舱石”和“稳定器”作用。当前我国经济发展面临国内外复杂严峻形势，做好经济工作的难度远超以往。国有企业在我国国民经济布局中发挥着重要作用，在经济结构调整和经济转型升级中，也发挥着主力骨干作用。这就要求国有企业干部作为党在经济领域的执政骨干，在企业改革发展中必须增强自身把握方向、把握大势、把握全局的能力，提高驾驭复杂市场局面、防范各种风险挑战、科学应对决策的能力，确保国有企业改革发展稳行致远。

1.3构建先进企业文化

我国的国有企业在发展过程中，也逐渐受到国际经济趋势影响，这就要求国有企业在发展时，必须严格认真贯彻落实中央决策部署，践行新发展理念。同时企业也需要不断提高其核心竞争力。通过加强干部队伍建设，塑造良好的企业文化，可以有效的处理国家、企业、员工之间内在联系，有利于干部思想与意志的统一，主动肩负起历史使命。同时，有利于宣传企业文化，塑造企业形象，提高企业的号召力与影响力。

2当前国有企业干部队伍建设存在的问题

2.1政治能力不足

一个时期以来，部分国有企业对党的领导、党的建设落实不到位，企业党组织发挥力量不够，重业务轻党建，党建工作和生产经营“两张皮”，基层党组织出现弱化、淡化、虚化、边缘化现象。有些国有企业政治建设不够，干部对党的政治理论学习和研究不够，政治意识和政治能力不足，对党的方针政策和路线分析研究和贯彻落实不够。部分国有企业干部政治理论水平与新时代要求有一定的差距，对落实党在国有企业发挥领导核心和政治核心作用不够，企业党建水平和质量不高。在干部选拔和使用中，对党性修养的考察过于简单，不能真正评价干部的党性、品德与作风。

2.2工作流程不规范

国有企业在发展中，虽然成立多个细化的部门，但是却未能从实际工作出发，对工作程序进行细化，导致许多工作在实践时存在明显纰漏。比如因为人为原因素的影响，会导致干部竞争上岗问题，企业内部竞争激烈，但是也难以达到预期效果。

2.3新领域专业干部不足

在严峻的国内外经济形势和激烈的市场竞争中，部分国有企业干部对新领域、新专业的掌握理解不深，专业能力与岗位配备性不强，专业知识老化，造成对企业的驾驭管控能力不足、岗位履职能力不够。有些干部学习能力不足，本领恐慌，甚至一些干部不会用互联网、不懂现代企业管理制度，影响企业产业转型升级和管理提升。部分国有企业官本位思想严重，行政化管理色彩浓厚，受多年僵化体制和缺乏活力的影响，思想保守、不敢创新、因循守旧。

2.4考核未能有效落地

企业在开展工作时，其目的是为了提高企业经济效益，保证企业可持续发展，同时也希望通过有效的教育活动，加强员工的思想政治觉悟，帮助员工在工作中可以秉承良好的工作态度。但是因为涉及内容繁杂，这就导致设立的考核内容难度较大，也有一些企业未能建立起合理、科学的绩效考核评估制度。

3加强国有企业干部队伍建设的对策及建议

3.1落实党管干部工作责任

坚持党管干部原则，明确党在各项工作中处于总揽全局、协调各方的核心地位。具体到干部工作方面，党委要通过“管方向、管政策、管制度、管人头”来贯彻好党的意志，要发挥政治领导核心作用，坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者及经营管理者依法行使用人权相结合;坚持正确的干部路线，为实现党的执政使命、巩固党的执政地位、提高党的执政能力服务。党委要为广泛吸引各类优秀人才，提供更开放的政策、更灵活的机制，创造有利于人才发展的环境，促进企业健康可持续发展。根据深化企业改革发展的新形势和新要求，专题研究优秀亟需人才相关事宜，为企业吸引优秀亟需人才。

3.2加大内部优秀干部的培养

企业内部员工长期坚守在岗位上，对公司情况和业务实际更加熟悉，在沟通协调方面具有一定优势。内部培养干部，要搭建干部任职资格体系建设，结合班组长队伍建设，在日常中加大对后备人才的培养，建立后备职业经理人培训和资格认证制度，通过专业化的培训，并在实践中加以锻炼，完成员工与干部身份转换。同时，完善干部队伍建设体制机制，设计科学合理的薪酬方案，增强企业竞争力和岗位吸引力;积极搭建平台，为员工成长为干部的职业发展成长铺路。注重对干部的人文关怀和心理疏导，通过组织部门定期的谈心、谈话和开展活动及交流，增强干部的归属感。

3.3 探索推行职业经理人机制

推行职业经理人，是新时期深化国有企业改革、提升国有企业竞争力的重要举措，是适应市场竞争、跟上时代步伐的有力举措。根据企业业务发展选聘高素质的职业经理人，首先可有效地推动业务发展取得突破，其次是打破现有干部职业晋升的壁垒，有效激发干部队伍的活力（鲶鱼效应）。探索建立市场化准入标准、市场化考核、市场化定薪、市场化退出的契约化管理机制，推动企业经营管理干部市场化、专业化的能力素质提升，激发企业干部队伍活力。

结束语

事业发展无止境，深化改革无穷期。市场竞争日趋激烈，唯有坚定的推动改革，坚决破除不合时宜的体制机制弊端，跟上时代大势，坚定不移加强干部队伍建设，建立符合新时期干部管理制度体系，才能提升干部队伍建设整体水平，才能为实现企业长远战略提供智力支持。这是新时代的要求，也是奋斗者的回答。

参考文献

[1]王春云.加强国有企业干部队伍建设的思考[J].智库时代，2020（02）.

[2]3]欧斐. 安钢集团党委工作部，国有企业政工干部队伍建设思考[N].安阳日报，2020-01-04（003）.