申莉

摘要：进入新时代以来，我国的信息时代不断提升。我国已经进入到互联网+的时代，企业及行政事业单位在人力资源管理方面，发展出新的趋势及新的观念，这就对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理要以大数据为依托，强化员工的价值体验，形成有效的激励制度，提升员工聘用、选拔、培训的科学性及公平性，激发员工主观能动性，使企业及行政事业单位稳步快速发展。本文通过对互联网+时代下人力资源管理新观念的论述，分析了互联网+时代下人力资源管理信息化建设的步骤，提出了互联网+时代下人力资源管理新策略，确保人力资源管理符合时代需求，为企业及行政事业单位进一步发展夯实基础。

关键词：互联网+;人力资源管理;大数据

引言

当前阶段，信息技术应用的不断深入与革新，事业单位的经营形式、理念与目标等都发生了巨大的转变。为有效提升单位整体管控质效，管理部门应在互联网+创新思维的指导下，树立起人力管理新思维，对事业单位各项发展资源进行深度整合，依托于网络平台，优化人才管控机制，组建高素质的管理团队，为事业单位的长效、稳定发展夯实基础。信息时代，事业单位选人与用人机制的不断改革，使得职工与单位间的关系逐步改变。在聘用制全面推广的影响下，传统人力管理思维与形式的改革势在必行。目前，针对事业单位受传统管理思维影响、培训制度不健全、绩效管理与考核形式单一等方面的问题，人力部门应加强互联网+技术、思维的引进，创新人才管理理念，完善职工专业培训机制，对绩效考核、管理体系进行调整，全面优化事业单位人力管控制度。

1人力资源管理在“互联网+”时代存在的意义

当下，由于互联网的飞速发展，对人力资源管理层面，也有了较强的技术性支持，其创新性管理也成为各个企事业单位的重要发展路径，随着管理工作的推进，如何利用互联网进行人力资源管理革新的这一课题被学者、业界，给予更多的关注。从一方面来说，在当今“互联网+”的背景之下，人力资源的管理已经开始成为当代社会企事业单位的重要管理内容，利用“互联网+”的技术优势和平台特征，企事业员工可以随时随地的打破空间与时间层面的制约，更好的推动信息的交换，利用这一平台形成顺畅的沟通。此外，随着多个智能软件的出现，也在社交、商务沟通等多个层面上提升了管理人员的工作效率，而这些优势的产生，得益于互联网在当今社会中的融入，同时，也是企事业单位引入人才的重要渠道和企业形象塑造的重要战略高地，对于推动人力资源管理工作，具有较强的积极性作用。另一方面，随着当下大数据技术的不断推进，“互联网+”也被人们在资源管理层面予以应用，智能化、科学性的发展趋势开始融入到人力资源管理层面，在利用大数据为基础的技术管理过程中，不但能够促使人力资源管理具有较强的严谨性、科学化、智能化，还能构建后期的追踪体系，结合当下企事业单位的實际情况，更好的开展后续的管理工作，以便推动企业事业单位的平稳运营和良好发展。

2互联网时代人力资源管理的新思维

2.1对网络化管理结构进行完善

在我国企业人力资源传统的管理模式中，员工之间的分工和员工等级有着明显的划分，但是此种界限并不只是单纯的存在于企业管理者和员工之间，在不同职能部门中员工与员工之间也有着非常明显的区别。但是在当前互联网快速发展的时代中，此种传统的管理模式并不能很好的满足企业的实际发展需求，如果不能够对其进行有效的更新和改革，甚至还有可能会对企业的发展产生严重的负面影响。所以，在当前企业实际的人力资源管理过程中，企业必须要促进管理模式多元化的发展，如此一来才能够更好的跟随当下社会的发展脚步。对当前我国大部分企业的实际发展情况进行分析可以发现，在实际发展过程中资源的配置直接受市场经济的影响，所以企业在发展过程中必须要结合当前大的经济环境的实际情况对人力资源管理结构进行重新的调整和完善。通过对新的人力资源管理模式进行构建和完善，能够更好的推动员工之间平等关系的进步和发展，并且还能够帮助企业构建一个更加和谐温馨的工作环境，提高员工工作的积极性，并为企业日后的发展提供保障。

2.2人力资源管理实现数据化

互联网时代下，人、组织、企业之间的关系都可以利用数据进行量化，所以企业需要对员工工作质量、效率、协作等方面的数据进行整理及汇总，为人力资源管理打下数据基础。同时，了解及掌握员工对企业的期望，建立合理有效的薪酬方案、晋升方案，形成有效的正面激励制度。传统的人力资源管理，除了薪酬可以量化计算外，其余部分都只能依靠非量化手段解决，容易造成员工的不满情绪，所以利用大数据技术，将员工日常表现及行为价值进行量化，使人力资源管理数据化，使员工清晰的认识到不足之处，及未来职业发展的价值标准，使人力资源管理更加透明化、公正化、科学化，对员工产生正面激励作用，提升工作效能，实现企业稳步快速发展。行政事业单位利用互联网技术，使培训及实践进一步优化，将实习工作落实到位，与培训内容相互关联及补充。另外培训不能只是课本上的内容，在培训过程中要注重实践，通过互联网寻找相匹配内容，进行案例分析、情景模拟、小组讨论等，并将优秀的培训内容进行视频制作，各行政事业单位可以利用互联网进行学习，各小组之间也可以利用互联网进行交流探讨，真正将行政事业单位培训落到实处。

2.3调整并优化人力资源管理模式

因此，在传统的理念之中，人力资源管理本质上是属于静态的管理模式，而正是因为这种错误理念的存在，才促使信息的流动性不高，整合力不足，因此，导致了很多人力资源管理中遇到的问题无法更好的解决，因为，从本质上而言，单线信息内容是很难满足人力资源的综合需求的，想要更加系统、准确地对人力资源管理层面予以把握，就需要摆脱这种固化的理念。由于“互联网+”时代的来临，针对于人力资源管理的有效调整开始被业界和学术界所关注，而针对于一线的人力资源管理人员来说，更应当将人才体系的构建纳入人力资源管理的核心内容之中，并且在此基础上，定期开展相关的培训活动，以人才为依托，积极的形成创新、主动性的人才发展趋势。最后，进行信息化的有效管理，为单位构建战略性的人才管理方案，以便在“互联网+”的时代下，充分利用技术优势，达成有序管理，促使人力资源管理更加趋于科学化、智能化、人性化。

2.4试试员工自主管理模式

在当前互联网的时代背景中，员工对于企业发展有了新的含义。在传统的管理模式中，员工和企业之间只是领导和下属之间的关系，上下级关系比较明确，在企业发展过程中员工是生产劳动力。但是在当前互联网时代背景下，企业与员工之间的关系有了变化，员工并不只是单纯的企业劳动力，而是推动企业进步和发展的主要资源。与此同时，在此种情况下企业也开始逐渐对员工实际的工作态度进行转变，平等对待企业中的各个员工。当然，企业中的工作人员在此过程中也应该不断的加强对自身的管理和规范，从而有效的提高自身的工作价值。

结语

从文中分析可以了解到，在当前互联网的时代背景下，企业中的管理人员必须要提高对人力资源管理的重视，而且在企业发展中人力资源管理能够有效的促进企业的进步和发展。

参考文献

[1]王莉.互联网时代酒店人力资源管理的优化策略探讨[J].企业改革与管理，2019（19）：77-78.

[2]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，8（3）：258.