侯建明

摘要：对于机械制造企业来说，其赖以生存和发展的关键是拥有自己核心竞争力的产品，于是加强自身的产品研发就显得尤为重要。在企业产品研发的过程中，其成功率如何，与加强项目管理后评价工作息息相关。机械制造企业加强产品产品研发项目后评价工作，有助于清醒认识到自身管理工作存在哪些优点和不足，继而可以做到有针对性的改进，提升自身的管理水平。对于制造企业来说，如何准确度量自身的管理水平，是当前亟需解决的难题。本文主要从产品研发项目管理的后评价程序、后评价指标体系的构建两个方面进行论述，以期待对机械制造企业加强管理提升管理水平有所裨益。

关键词：机械制造企业;产品研发;项目管理;评价

0 前言

在经济快速发展的大背景下，企业之间的竞争比以往更加激烈。对于机械制造企业来说，其赖以生存和发展的关键是拥有自己核心竞争力的产品，于是加强自身的产品研发就显得尤为重要。在企业产品研发的过程中，其成功率如何，与加强项目管理后评价工作息息相关。机械制造企业加强产品产品研发项目后评价工作，有助于清醒认识到自身管理工作存在哪些优点和不足，继而可以做到有针对性的改进，提升自身的管理水平。对于制造企业来说，如何准确度量自身的管理水平，是当前亟需解决的难题。本文主要从产品研发项目管理的后评价程序、后评价指标体系的构建两个方面进行论述，以期待对机械制造企业加强管理提升管理水平有所裨益。

1 研发研发项目管理后评价分析

1.1后评价程序

对于机械制造企业产品研发项目管理的后评价程序一般按照确定评价指标、确定评价方法和获得评价结果并进行分析三个步骤进行[1]。

（1）确定评价指标

评价指标的确定，要以项目管理后的评价为基础，选取能够真实反映企业管理水平的指标作为评价指标。

（2）确定评价方法

依据公司的实际状况和所选取评价指标的特点，采取科学的方法设定各个指标的权重，以此来获取第一手的收据，选择相应的评价模型。

（3）获得评价结果并进行分析

将各种评价指标数据进行计算输出，获得评价结果，并对结果进行分析，以期待发现问题，提出有效的解决问题的措施。

1.2后评价的特点

作为一项综合性的系统工程，后评价具有真实性、探索性和合作性的特点，下面做简要阐述。

（1）真实性

后续的评价数据来自企业的真实数据，并不是凭空捏造的，因此评价具有真实性的特点。通过后评价，能够真实客观的反应公司的实际管理现状。

（2）探索性

借助后评价，将企业的实际管理水平真实反馈出来，可有效的反应出企业的管理水平的优劣势，对于存在的劣势，有针对性的寻找原因。企业的管理人员在后续的管理过程中，可以有针对性的进行改正，以此提升企业的管理水平[2]。

（3）合作性

后评价是一项复杂的工作，需要各个部门间的人员通力合作。因此，后评价具有合作性，是多个部门间工作人员共同努力的结果。

1.3后评价的作用

借助后评价工作，可测量、分析和评定项目的管理情况，发现其中存在的不足，有针对性的提出解决措施。一般说来，后评价具有诊断、激励、整定和引导的作用。

（1）诊断作用

严格意义上讲，后评价就是一项诊断工作。通过评价，可准确判断企业的真实管理水平，分析和研判存在的不足，进一步寻找问题出现的原因，寻找解决的方法，犹如中医的“望、闻、问、切”一样。

（2）激励作用

借助后评价，可以起到监督和强化的作用，可反映相关人员的工作状况，以便对相关人员起到警醒作用，有助于提高工作的主动性和责任感。

（3）整定作用

随着评价的持续进行，可对评价标准和方法进一步改进完善，进一步提升评价的效果。

（4）引导作用

借助后评价，有助于提升企业的管理模式，改变传统的粗放管理模式，向精细化管理的模式迈进。

3产品研发项目管理后评价指标体系构建

3.1构建过程

（1）构建原则

对于制造企业来说，需要多个评价指标来共同发挥作用。这些评价指标按照一定的准则在发挥作用。因此，在构建指标体系时，要力争做到科学性和实用性，只有这样才能准确、全面反映企业的管理水平。具体来说，需要遵循以下几方面的原则[3]。

①科学性原则

采用科学性原则来选取指标。所选擇的指标，要能真实客观的反映企业的实际运行情况。要利用多种科学知识选取相关指标。

②完备性原则

指标的选取过程，要尽可能全面，只有这样，评价的结果才能真实可靠，具有说服力。

③定性与定量相结合的原则，但要尽可能以定性为主

选取的指标应该以定量指标为主，采用定性与定量相结合的原则。定量指标，可有效的进行量化，有助于评价结果的客观公正[4]。

④易于操作原则

对于企业制造企业来说，其产品的研发项目具有较大的复杂性，评价指标体系较为复杂。因此，在指标的选取过程中，应该本着实际、易操作的原则进行。

3.2评价指标初选

选取评价指标的过程中，要选取反应质量、进度、费用等方面的指标，同时也要选取反应风险等方面的指标，只有这样的评价指标体系才是完备、真实、客观的。

3.3模型构建

一般来说，在模型的构建过程中，较为采用综合法、分析法、交叉法[5]。当前，每个方法都各有利弊，需要具体的情况具体分析。

3 结语

对于机械制造企业来说，其赖以生存和发展的关键是拥有自己核心竞争力的产品，于是加强自身的产品研发就显得尤为重要。在企业产品研发的过程中，其成功率如何，与加强项目管理后评价工作息息相关。机械制造企业加强产品产品研发项目后评价工作，有助于清醒认识到自身管理工作存在哪些优点和不足，继而可以做到有针对性的改进，提升自身的管理水平。对于制造企业来说，如何准确度量自身的管理水平，是当前亟需解决的难题。本文主要从产品研发项目管理的后评价程序、后评价指标体系的构建两个方面进行论述，以期待对机械制造企业加强管理提升管理水平有所裨益。

参考文献

[1]王文文.机械制造企业产品研发项目管理后评价研究[D].山东大学，2016.

[2]谷晓燕，何峰，蔡晨.风险条件下基于实物期权的研发项目多阶段评价模型[J].中国管理科学.2011，19（4）：68-75.

[3]申立银，傅鸿源，甘琳.基于可持续发展的基础设施研发项目评价指标体系的研究[J].土木工程学报.2011，11（42）.

[4]乔立红，考书婷，王超.支持对户籍网络计划编制的项目过程建模与仿真[J].机械工程学报.2011，47（10）：152-156.

[5]陈畅宇，于勇，赵罢羞于数字样机的飞机研制项目监控技术[J].北京航空航天大学学报.2014，40（2）：198-203.