陈雪

摘要：财务是运行经济发展的核心内容，财务的报表系统是信息的主要系统，它以现代化的无聊信息为基础，把正确、真实，全面系统的进行分类的信息源技术和电脑技术组合的现代化网络信息载体组合起来，形成一个庞大而又强大的信息流。财务信息化系统的发展应该含有各个方面。例如，报表信息、财务运算系统、资源分配系统、财务统计信息系统。本文简要描述了当今电力企业管理财务信息化建设的现状及存在的问题而且对以后的如何建设提出几点观点。

关键词：电力企业;财务管理;信息化建设

0.引言

财务管理信息，他指的是把财务信息为管理的信息资源，综合全面应用网络和计算机等设备进行传输、储存、加工等处理，建立一个信息网，使财务信息能够得到一个系统的集合，然后为企业管理经营，发展方向和决策的决定提供丰富而又及时的信息。但是，这项工作又不是简单的建立一个网络系统，而他只是企业得到一种科学、先进、及时信息的手段。

1.财务信息化的特点

财务信息化是一种过程，他是财务管理与现代信息化技术相结合的一个过程，而这个过程又有一定的特点。第一，他以现代化的管理思想、模式和信息化技术为基础，解决并处理信息的获取，加工、使用等过程。第二，他是按现代化管理的信息系统的思路来构建财务管理信息系统的。一来，该系统的与企业内部信息系统能够有机的结合，使得能够实现信息化的共享。二来，他不仅囊括了基本的核心系统，而且更重要的是他对资源信息的管理的财务管理、决策支持系统。第三，他将对传统的企业得业务处理过程进行重新的整合，按现代化管理经营模式重新组合业务过程，可以支持“微企业”、“科幻企业”、“网上银行”等新型的组织模式管理管理模式。

2.电力企业财务管理信息化发展现状

2.1电力企业财务管理信息化需要的人才综合素质好

自从1988年开始，我国电力企业为了全方面推进会计计算化的脚步，为基础人才的培养做出大量的投资。国家电力公司系统的大多数人都接受了相应得培养，这些会计人员成为了电力行业成为管理的基石。

2.2基础设施比较好，成为管理信息化基本成型

电力系统的发展一直是信息化建设方面都非常重视的工作，而且各电力企业全设有专门的信息技术的相关部门，为电力的信息化建设做了大量的准备工作。当前，电力系统的光纤已经广泛的覆盖全国的95%，而且部分地方已经涉及小地方的覆盖。从而使得无聊的基础配置更加完善，使得电力企业的信息化发展更近一步，打下了良好的基础。

2.3财务管理信息化进程慢、信息化程度低

虽然一部分电力企业引进了先进的财务计算软件，但是因为财务人才的的点计算水平的低下和局限性，不能够充分合理的最大的利用数据资源和功能分析，也不能进一步的对所需要的软件进行增能服务。从一些大公司的角度看当前的一些综合型的系统的共存问题比较难，使得企业的信息化的开发和保养比较难，而且成本较大。不仅如此，系统的应用率也很低。管理的规模大是企业得明显特点之一，并且它的经营特点也决定了资源大多数集中在一些旗下的小公司，从而导致中部管理不到和财务的用的不恰当和效率低下。

2.4财务管理信息化硬件设备投资大

我国电力企业的财务管理信息化的发展的投资时比较大的。第一，因为电力系统对现代化信息建设的重视。第二，从我国的电力改革也能看出来。而且现在打多数的企业部门内都专门设有信息技术部门，专为电力信息化服务，还有完善的基础设备，进一步推进了电力企业财务管理信息现代化的发展，对公司形成以此信息化部门为核心的财务管理有重要好处。

3.电力企业对财务信息化管理发展存在的问题

3.1一些电力企业对财务信息化管理认识不深刻

由于一些公司、企业对财务信息化管理的地位的重要性认识不够。所以仍然这些公司，企业存在基础设备落后，投资力度不够等问题，而且在信息化管理系统的应用和运用经验方面也存在重大问题。明显的是它们对财务信息化管理的认识还在传统的方面上，对于实现现代化管理方面了解不够，不知道它在电力企业财务管理信息化方面有着举足轻重的地位。

3.2企业缺少财务管理信息化的高端人员

电力信息化管理是一种技术要求比较高的的行业，企业内部的专业部呢吧要配备懂的信息技术的高端人才，而且在经营方面的专家和计算机方面的技术人员都是必须要配备的。因此，加快高端人才的培养，对于进一步推进企业财务管理信息化有中大意义。

3.3信息化软件有重复，不统一，信息共享效率低等问题

我国对电力企业做出的统一化标准没有在地方企业落实，大多数企业仍然存在建设分 散、重复开发应用的问题。因为各企业得应用软件没有统一性，因此造成了信息的共享效率低下。企业在财务管理方面的问题不能够及时有效的解决和信息的共享，信息在一个大企业与子公司之间的传递也不能得到很好的控制，在业务分配方面的矛盾也不能很好的处理，使得企业得管理存在很多问题，从而让很多子企业成为一个信息缺乏的独立体。

3.4缺少企业财务决策的锦囊妙计

子企业得信息独立，财务管理信息化的缺泛，传递的问题都存在，尤其是电力企业得决策是从众多的子企业中获取，这种问题的存在导致了决策及时性和正确性都不是可行的。即使是企业建立了良好的网络体系也会因为缺乏有效的信息正确性来支持决策，导致企业无法有效的必对做出更好的决策。

3.5以计算机为基础、会计为方向的过程

现在计算机的应用非常广泛而且很普遍化，进而使得很多公司成功的运用了计算机，从而形成了为计算机为基础的过程。计算机的使用大量减少工作人员的劳动负担，但是因为财务的计算主要在之后核算，所以计算机化的使用也只可以做财务管理的基础，不能够形成系统的管理化模式。财务管理需要在做出决策前分析好问题。所以它需要从计算机化向这个方向发展，因此财务信息化管理的形成建立需要以计算机为基础，以会计为方向的方向为新过程。

4.推进我国电力企业财务管理信息化的建议

4.1正确认识财务信息化管理的主导做用

现代化信息在当今社会已经越来越重要，对于企业更加重要，甚至它已经成为企业得生命，这样就要求我企业要重视应用科学合理的方法去改善企业的经营，特别是在企业的财务管理方面，一定要加强企业得财务信息化管理。通过形成的企业得信息网，加强电力企业对财务的运用的合理性。随着我国国力企业得改革，大力推进现代化财务信息化管理的发展，不仅有利于加强企业内的管理与资源监控，提高资源的使用率和实现决策的时效性有重要意义，而且对于加强内部竞争力和提高积极性都都重大的发展意义。

4.2加强财务信息化管理的人才培养

电力财务信息化管理不仅需要完善的基础设备，而且必要的高端人才也非常需要，內部的专业部门拥有的各方面的技术人员，对于加快信息化建设的发展有重要意义。不仅如此，它对企业信息化的健康可持续发展发展都有重要做用。同时，具有高端知识的人员对也五的理解更加深刻，对企业得发展战略、经营理念、管理方法各方面都有重要的推进做用。企业财务信息化，对于企业发展很重要，普通员工也应该大力支持嗯哼参加进来才能使企业发展的更加美好。所以，企业得高素质的人员和很重要。

5.结束语

总而言之，加强企业的财务信息化管理，建立一个现代化、高效性、先进的信息网络，对所有的企业都是一个新型的工作。虽然我们的有一些经验，而且基础设备也不差，但是各方面的问题也不少，所以我们的任务还是比较沉重的，还有大量的细节性工作没有做。企业经营的人应该在意识形态上真正的重视财务信息化管理，正确认识自己的企业所存在的问题，解决好问题，领导好自己的企业，支持企业信息化管理的工作，使自己的企业成为应该真正的现代化的企业，让电力企业得发展更美好

参考文献：

[1]黄雄彬.电子企业财务管理及改进措施[J].财务管理，2013，（21）：168-169.

[2]肖光明.浅析财务管理信息化[J].中国财经大学，2011（7）：53-55.