张海洲

摘要：县级供电企业中线损管理为其重要组成部分，该种管理在一定程度上不仅给企业经济效益带来一定的影响，并且可以较好的检验供电企业的管理水平。线损为县级供电企业管理中的一项综合性经济技术指标，为管理工作中的关键组成部分。一直以来，供电企业将线损管理作为一项极为重要的工作，不管是其建设及达标，还是企业内部考核制度，均符合一流标准，也是线损管理工作的重要考核内容之一。本文将对县级供电企业的线损管理策略进行分析，促使企业线损管理水平得以不断提升。

关键词：县级供电企业;线损管理;策略;生产成本

1县级供电企业线损管理内容分析

县级电力企业线损管理中应明确这些方面的管理要点：管理中技术体系、保证体系及管理体系的健全，确保线损管理有效性。其中，管理体系是指在科学的管理机制作用下，采用宏观控制的方式确保线损管理策略的制定与使用合理性;技术体系是指在不同技术手段的支持下，确保线损管理过程中能够得到必要的技术支持，并逐步优化线管管理方案，促使电能输送中的损失率能够控制在合理的范围内;保证体系是指不同策略的运用能够为线损管理提供保障，保持其良好的管理水平。当前形势下作为供电企业生产过程中重要的考核标准，线损管理受到了一定的关注，为企业节能降耗目标的实现提供了可靠保障。与此同时，由于线损率降低中需要考虑线路性能、管理措施、运行成本等，客观地决定了县级供电企业加强线损管理的必要性。除此之外，县级供电企业应对线损管理中存在问题进行深入分析，并运用相关的策略予以处理，促使线损管理工作计划实施能够达到预期效果。

2县级供电企业中线损管理的问题

2.1管理人员素质较低

在供电企业中，线损工作人员的职业素养将会对线损管理水平产生直接影响，根据相关规定，线损管理人员应具备较强的管理水平，丰富的工作经验，较强的协调组织能力。但事实上，大部分线损管理人员没有充分满足上述要求，职业素质较低，对于自身的岗位工作没有明确的认识，难以胜任线损管理工作。例如，现阶段，许多地区发生窃电等违法现象，为电力企业带来较大的损失。如若线损管理人员能够认真的核对电费数据，将很容易发现电费与电量之间存在的差异，并且立即采取措施进行弥补。但是，目前部分线损管理人员没有充分意识到自身工作的重要性，在核算中马虎大意，没有及时发现窃电行为并采取措施，导致供电企业承担较大的经济损失。

2.2线损管理制度缺失

随着我国经济的不断发展，县级企业的数量逐渐增加，对电能的使用数量也不断提升，这将对供电企业的管理提出新的要求。但是，地方供电企业的发展却与当今时代发展潮流不相适应，部分电力企业仍然采用传统的线损管理制度，这一制度上的缺失将使得用电发展难以适应当前的新形势，陷入到尴尬境地。同时，线损管理制度的落后也使得不法分子有机可乘，窃电、违法现象屡次发生，导致企业在不知不觉间承担了大量的经济损失。还值得注意的是，我国供电企业从属于国家电网，因此电力行业的工作人员通常会缺少忧患意识，工作热情不高，在工作中存在消极懒散态度，这将使得线损管理质量和效率难以得到有效的提升。

2.3电网布局不合理

随着我国城市化进程的不断深入，县级城市得到了迅猛的发展，针对城区的规划与建设工作逐渐展开，对电网的布局提出了新的要求。对于大部分城市来说，工业区与居民区之间相互处于独立状态，这将使得不同区域之间在负荷密度、用电量、高峰期等方面也存在一定的差别。从理论上来讲，电力企业应根据不同的区域用电特征对电网进行合理的规划。但事实上，许多城区在电网布置方面都不够合理，尤其是老城区，电力设备老化现象严重，电力改造工作发展较为缓慢，供电线路依然较小，直径偏长，导致输电线路的线损率上升，供电的可靠性下降，甚至许多供电站长期处于超负荷的状态，对供电稳定性与安全性均产生严重影响，同时也在无形中加大的电损量。

3县级供电企业线损管理的实践策略

3.1提升员工专业技术水平

县级供电企业想要在当前竞争激烈的市场环境中进行稳定发展，则需要顺应时代变化对自身进行改变。针对线损问题，县级供电企业应当积极开展相关专业技术培训，为员工提升专业技术水平提供有利条件。也间接说明，如果县级供电企业想要将线损严重的现象给予彻底改变，提升员工专业技术水平则是重要措施之一。开展专业技术培训的同时，县级供电企业也应该积极鼓励员工参加，在企业内部营造出互帮互助的良好工作气氛，让拥有高水平专业技术的员工在平时工作中，积极帮助其他员工，以此使员工的专业技术水平得到整体提升。

3.2引进新技术、新设备

在计算机技术不断发展的形势下，将计算机网络技术和平台应用在线损管理工作中是县级供电企业台区线损管理的必然趋势。通过建立完善的管理网络对企业现阶段的线损管理组织结构进行优化，在应用计算机网络技术的基础上，构建以企业领导人为组长、分管负责人为副组长的线损管理队伍，在实际工作中，确保线损管理小组职能和作用的充分发挥。基层单位作为相关决策的执行主体，可利用网络技术将单位各部门之间的职责联系起来，并明确各部门在线损管理中的岗位职责，以确保线损管理工作的全面实施。

在县级供电企业线损管理工作中，应将线损分线与分台区统计分析作为重点，对这二者的发展趋势与实际应用模式进行分析，将现代化管理理念应用到线损管理中，积极引进新技术、新设备，加强对分线、分台区的统计性分析和规范化管理，确保全面线损管理工作的全面落实，以减少线损出现的异常情况。结合当前线损管理的实际情况，建立符合供电企业发展需求的分线、分台区线损分析工作模式，利用信息化平臺对日常业务中出现的线损异常情况进行自动统计，以提高线损异常情况处理的信息化水平，进而从根本上消除线损的异常情况。同时，这种工作模式可有效克服传统工作模式的不足，有效发现管理人员在日常工作中难以发现的抄表、计量等漏洞，以采取有效措施进行完善，提升供电企业线损异常管理工作的有效性。

3.3全面提高员工综合素养

前文叙述到，部分县级供电企业员工对线损问题视而不见以及不作为的表现，是导致线损超标的重要原因，所以县级供电企业想要对线损超标问题从根本上给予解决，就要将这些员工心中的这种错误思想给予铲除，并且为员工树立正确价值观和企业观，要让广大员工知道，自身也是企业的一部分，如果企业发展良好员工也会得到相应的好处，如果企业发展不好员工也会遭到损失。所以县级供电企业在不断提升员工专业技术水平的同时，也要不断提升员工的思想觉悟，进而使员工的技能和思想一同提升，全面提高员工综合素养。

县级供电企业应定期开展员工思想培训，并在培训中，党建工作者要向员工宣传线损超标问题对企业发展的严重影响以及线损管理工作的重要性，对员工的不良工作思想及时清除，为员工树立正确的工作价值观和企业责任观，提升员工专业技能的同时，不断增强员工的正确工作思想，进而实现全面提高员工综合素养。

4结语

综述所述，这些不同策略的灵活运用，有利于保持县级供电企业良好的线损管理水平，降低企业生产成本的同时增强线路使用安全性，从而为用户提供更多优质的服务。因此，未来县级供电企业在战略部署制定与调整过程中应强化线损管理意识，加强不同管理方式的配合使用，提高线损管理工作质量与效率，为自身的稳定发展打下坚实的基础。同时，县级供电企业在开展线损管理工作过程中，应提高信息技术利用效率，实现其管理方式的不断优化。

参考文献

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