王洁

摘要：科学技术与社会经济的不断提升，给电力行业提供了更多的发展契机，同时也加速了电力行业的改革与创新，提升了电力企业各项管理工作的重要性，使得对电力企业各项管理工作的要求明显提高，这在电力工程财务全面风险管理中体现得尤为突出。虽然电力企业各个领导部门对电力工程财务全面风险管理十分重视，但是受电力技术服务工程项目自身特性的影响，使得电力工程财务全面风险管理在实际应用过程中仍然存在许多问题，由此而直接阻碍了电力工程财务风险管理效率与质量的提升。基于此，本文对电力工程财务全面风险管理进行深入探讨，以供参考。

关键词：电力工程;财务风险;全面风险管理

引言

对于电力工程施工建设而言，其与一般的工程建设存在一定的差异，具体而言，电力工程施工建设具有投资额较大、项目建设周期长、投资回收周期长、工程精密度高等特点，这些特点使得电力工程建设项目可能存在着一定的财务风险隐患。全面风险管理通过将财务风险纳入统一的风险管理框架对风险管控，可以有效的提高电力工程财务风险管理水平。

1电力工程财务全面风险管理工作的重要意义

1.1有效的规避风险，促进电力企业经济效益的显著提升

供电企业的电力工程普遍存在施工规模大，周期长以及施工环境复杂等特点，所以如果不开展财务全面风险管理工作，则极易导致财务风险的发生。所以，在电力工程中开展财务全面风险管理势在必行。科学的财务全面风险管理工作，一方面能结合工程项目的实际情况制定完善的财务风险应对方案，实现对风险的有效控制，合理预测，科学应对以及客观评价，由此降低财务风险给电力工程項目带来的相关影响，促进电力企业经济效益的显著提升。另一方面，通过财务全面风险管理，能实现对项目中各项风险潜在因素的发现与控制，从而达到对项目结构组织的不断优化与完善，保障企业管理水平的提升，推动企业的稳定发展。

1.2利于财务信息收集工作的全面开展，增强决策的科学实用性

企业财务信息的实际收集结果是管理层进行决策的主要依据，开展财务全面风险管理工作，能对项目各个环节中的信息进行全面的收集。一方面可以通过财务风险应对方案实现对财务风险的有效控制与降低;另一方面能及时的将财务信息上报给上级管理部门，从而便于领导人员制定科学合理的应对方案，由此确保施工质量得到有力的提升，增强企业决策的科学实用性。

2电力工程财务全面风险管理中存在的主要问题

2.1缺乏完善的财务管理体系

现阶段电力企业的发展过程中存在较多的问题，尤其是在资产管理方面，明显缺乏完善的财务管理体系。例如，财务部门职权范围模糊不清，缺乏管理新生力量，实物管理方面缺乏规范性与标准性，成本预算与实际支出严重不符等等。引发这些现象的根本原因就是缺乏完善的财务管理体系，所以无法实现物资管理有效性的有力提升，必将给财务风险管理工作的有序开展造成直接阻碍。

2.2财务竣工决算管理效率较低

电力工程企业在对项目成本进行确认和核算时，主要依据的是电力工程项目的竣工决算报告，当工程符合竣工要求能进行使用阶段时，财务部门就要及时开展工程收入与成本的计量工作。但是在实际工程管理中，财务部门对于竣工决算管理的效率较低，使得电力企业的年末资产容易出现存量收入高估及成本低估的现象，直接降低了财务信息的参考价值，同时加大了电力企业的财务风险。

2.3工程合同管理缺乏合理性

工程合同，是工程施工的主要法律保障，也是施工过程中质量衡量，进度把控以及工程款结算的根本依据。但是在电力工程的施工项目中，普遍存在轻视合同管理工作的现象，所以大部分的项目都是在施工期间或者完工后进行补签合同。由于对工程合同管理缺乏规范性，所以使得工程合同在内容上重形式而轻实质，现场施工情况又容易产生与合同约定不匹配的情况，增加了工程管理中的法律风险。

3电力工程财务全面风险管理措施

3.1建立完善的财务风险管理体系

完善的财务风险管理体系是提升电力工程财务全面风险管理效果的基础。首先，建立全面详细的管理制度，有效落实项目经理责任制，明确其各项管理职责，建立与项目相关的财务管理责任书，增强各个环节管理工作的协调性，提升工程的规范性。其次，建立经济考核体制，明确项目管理人的财务管理责任范围，确保各项制度得到有力的执行和落实，保障工程周期，提升管理效率，有效降低工程风险。

3.2加强合同环节的科学管理

电力工程项目的合同环节是财务管理的初始环节，由于电力工程项目本身的特点，合同环节存在一定的管理难度。主要表现在缺乏正规的合同文本，合同内容缺乏对业主的制约导致法律问题和资金回收不及时，条款不够规范化，权利与义务不够明确等，因此，会引发一定的争议，造成后续的资金短缺风险，引发财务问题，针对这种情况。一方面，在签订电力工程项目之前，需要对合同进行严格的把关，将合同条款规范化，内容具体化，业务部门与财务部门的相关人员要积极储备法律以及财务知识;另一方面，要确定资金违约条款，明确收入的时间，金额，通过资金的违约条款对客户行为进行规范，防止出现资金回收不及时导致的资金链断裂等现象，提升合同管理水平。

3.3加强资产管理环节的管理

电力工程项目的资产管理环节主要表现在对采购材料，机械设备管理等方面，极易发生财务风险，主要从以下几个方面进行完善：首先，对于资产管理需要引起高度的重视，管理层以身作则，明确资产管理对于企业发展的重要作用;其次，制定合理的资产管理办法，针对原材料采购，确定明确的审批制度，定时记录原材料的采购费用，通过有效的成本核算加强材料管理，对于原材料的使用，耗费情况进行清楚地记录，定期选派内部控制人员与审计人员进行清查，防止出现账实不符等现象，落实全面盘点制度。

3.4加强施工环节的财务风险管理

既然施工环节的很多财务风险都是由合同管理方面的问题导致的，因此，加强合同管理有助于将电力工程施工企业的财务风险降低到合理的水平。基于此，电力工程施工企业可以从以下几个方面出发，针对合同管理存在的相关问题进行有针对性的改进。第一，要根据实际情况不断优化合同管理制度。合同是企业开展后续施工的依据与保障，为此企业要不断优化合同管理制度。首先，企业在条件允许的情况下，应当设立独立的保管机构或者管理人员，专门负责对合同的管理。第二，企业要不断完善合同管理内控制度，并将合同管理内控制度与企业整体内控制度进行对接，使企业内控体系与价值链高度融合，从而具备高度风险识别能力，从多个角度应对因合同管理问题而产生的财务风险。除此之外，由于电力工程建设具有复杂性，由此很容易引发潜在的财务风险，对此，企业要加强在电力工程建设过程中的财务风险跟踪，及时发现并应对潜在的财务风险。

结束语

总而言之，随着市场经济的发展，供电企业经营过程中财务问题加剧，对工程项目开展财务全面风险管理势在必行。电力企业的财务管理部门要结合工程的具体情况，利用科学的措施提升财务风险管理的有效性，降低工程项目的财务风险，提升企业的综合效益，为企业的可持续发展提供有力的保障。

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