王海东

摘  要：施工进度控制是施工单位根据合理的工程进度计划，对整个工程建设过程或单项工程建设进行监督、检查、协调和纠偏的过程，它是一个动态循环的复杂过程。电力工程施工监理中的工程进度控制也是如此，在电力工程项目的建设中，监理工程师的监理对工程进度控制乃至整个工程建设而言都起着非常重要的作用，鉴于此，现对可能影响施工进度的因素及控制施工进度的方法和措施进行了详细的分析和探讨。

关键词：电力工程;施工监理;进度控制

由于在工程建设过程存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，它们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，监理工程师必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测它们对建设工程进度的影响程度，确定合理的进度控制目标，编制可行的进度计划，使工程建设工作始终按计划进行。监理工程师必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况，并将实际状况与计划安排进行对比，从中得出偏离计划的信息。在分析偏差集其产生原因的基础上，通过采取组织、技术、经济等措施，维持原计划，使之能正常实施。笔者结合实际的工作经验与工程相关理论知识，对影响施工进度的一些常见因素进行分析，探讨部分控制施工进度的方法措施，希望从中能汲取可行有效措施和优良方式方法，为监理工作及从事监理工作的人员提供一点参考和帮助。

1 电力工程施工的特点

电力工程施工中，会受到许多外界因素的影响，而且和一般的建筑工程不同，电力工程的施工更加复杂，电力工程施工的特点具体表现在以下方面：

1.1多元化特征

在电力工程施工中，会有很多的模块，任何一个模块没有处理好都会影响到工程的整体质量，甚至给后期是使用维护工作产生严重的影响。电力工程和其他建筑工程存在一定的差异，整个工程相对复杂，因此在实际施工前必须对施工方案进行检查，查看其是否合理，对施工图纸的准确性以及完善性检查，并确保施工现场的各项机械设备性能良好，保证都能正常工作。此外还要对施工材料进行检测，确保各项材料的质量都符合相关标准，如果不能妥善处理上述问题，则会影响到工程的施工质量。

1.2隐蔽工程多

我国的电力系统和人们的日常生活息息相关，而电力系统要想稳定的运行，就必须保证电力工程的施工质量。在电力工程中由于工序相对比较复杂，而且在施工现场有大量的隐蔽工程存在，如果没有对隐蔽工程进行科学的检查一级判断，则很容易产生安全隐患，而也正是由于隐蔽性工程较多，才更需要做好工程的施工进度管理和安全管理。

2 影响工程进度的因素

由于电力建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多的特点，将决定建设工程进度将受到许多因素影响。要想有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测。便于事先制定预防措施，事中采取有效对策，事后进行妥善补救，以缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控制和动态控制。基于电力工程施工的复杂性和特殊性，故影响工程进度的不确定因素比较多，这里主要探讨以下几个因素。

2.1 项目管理部内部因素

施工单位项目管理部的活动对施工进度能起决定性作用，但在施工过程中，由于相关负责人的疏忽或其本身管理水平的限制，而导致不够完善的施工组织，使得人力分工、机械设备投入、材料选用和场地平面的布置未能发挥最大的施工功效;当出现问题时项目负责人未能及时解决，导致待解决问题延误而引起不必要事故;没有很好的与参与建设的相关部门单位协调沟通，充分了解设计、建设意图，解决影响进度的非工程技术因素。各种这样的因素都可能导致工期的延误。人为因素是最大的干扰因素、影响因素。

2.2 涉及相关单位的因素

与工程施工联系紧密的设计单位、物资供应单位等方面，在工程施工过程中或多或少都会出现未能协调一致的问题，如设计单位绘制的图纸出现错误需进行设计修改而导致施工延迟;物资供应单位未能及时进行材料供应和运输困难，或是进场的材料质量不符合施工、标准要求，都可能导致工程延误;电力工程项目的建设对特种设备设施的如期进场要求较严格，因相关部门的滞后反应而导致出现物资供应不上或不能如期供货，将直接导致工程停工而拖延工程进度。总的来说，从产生的根源看，有源于建设单位及其上级主管部门;有源于施工及材料、设备供应单位;有源于政府、建设主管部门、相关协作单位和社会;有源于各种自然条件等。

2.3 不可预知型因素

影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素，技术因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。这类因素影响较深的有施工现场水文地质状况以及当地自然状况。实际地质状况比勘测设计勘测结果的更加复杂，超出施工组织设计方案的考虑范围;或发生比较严重的地基下陷的意外事故影响，这些不利因素将导致工程短期内无法进行而延误工期。

3 电力工程施工监理的工程进度控制有效措施

3.1做好控制计划工作

在进行施工进度控制中，首先要做的就是拟定合理的控制计划。进度控制工作涉及内容比较多，若是没有计划，盲目的开展控制工作，必然无法取得理想的效果。因此，在实际开展控制工作之前，必须要做好整体的控制计划。在计划中，需要按照时间顺序，将整体的电力工程施工分为多个部分，然后对每一部分的控制内容、标准以及目标等进行明确，确保每一环节，每一阶段的控制计划都是完整的，并且具有可行性的。如此一来，工作人员就可以按照控制计划开展控制工作。

3.2做好控制实施工作

在确定好控制计划之后，监理人员就可以根据相应的计划开展控制工作。在工作实施中，监理人员应采用现代化的控制手段。首先，监理人员需要构建工程进度检测、分析以及反馈信息的计算机数据系统。通过此系统的应用，收集并分析实际的施工进度数据，然后查看配套的原始资料以及相关信息数据，之后深入到施工现场，对实际的施工进度进行调查，之后对比实际的施工进度和计划好的施工进度，确定两者是否是统一的。其次，若是发现实际的施工进度和计划施工进度存在偏差，监理人员必须要及时的和施工单位进行沟通，找出问题所在，然后提出有效的措施解决问题，保证实际施工进度符合计划安排。

3.3做好控制协调工作

在电力工程施工监督工程进度控制工作实施过程中，监理人员必须要做好相应的协调工作。电力工程的施工是需要多个单位开展的，每個单位有自己的利益追求，所以为了确保整体工程施工的有序，规范，监理人员就需要对各单位进行协调，促使各单位能够协调统一的开展施工。与此同时，监理人员还需要和与工程相关的各部门进行协调，比如说水电通讯部门。监理人员做好各部门、各单位的沟通协调工作，这样有助于施工的顺利开展，如此一来，就可以实现对施工进度进行控制的目标。

4 结语

进度控制工作贯彻于整个施工过程，但是在具体施工中所制定的计划都可能因为某种因素而改变，因此监理单位需要及时发现其中的变化并针对这种变化采取相应的对策，促使进度计划始终处于被控制的状态中。然而现实情况是电力工程项目施工进度控制的任务内容会因为工程建设项目和项目业主的不同而有所不同，使得进度控制的方法和措施也各不相同，这就需要监理单位在进行监理工作时需要根据实际情况制定符合要求的控制计划和实施细则，以确保项目工程保质保量的顺利完成。

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