张娴

摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，各种企业发展迅速。人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业，与很多行业相比，电力企业的人力资源管理还存在诸多问题，直接影响了电力企业的发展前景。因此，对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。本文通过对目前电力企业人力资源管理问题查找，分析其原因并提出相应对策，希望对今后的电力企业人力资源管理工作提供一定帮助。在当今经济全球化的大环境下，人才是企业发展的关键竞争力，拥有人才的企业才能够在激烈的市场竞争中争取自己的一席之地。与此同时，在国际竞争的背景下，各个国家也在积极培养各种综合性人才。人力资源管理工作不仅对于人才的作用不容小觑，人力资源管理工作更能够为企业留住人才、管理人才、挖掘人才，从而提高企业的核心竞争力，促进电力企业的不断发展。

关键词：电力企业;人力资源管理;问题;对策

引言

当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。

1当前电力企业人力资源管理工作中的问题

1.1电力企业工作人员配置不合理

电力企业长期的发展过程中，人力资源管理工作仍然存在较多的问题，其中在企业岗位的人员布置上，通常都会依照电力系统对岗位人员的标准进行人力安排。然而随着电力体制的改革，社会中对于电力系统的要求越来越高，传统的制度已然不适合企业长远的发展，而且还会使电力企业的发展受到一定的阻碍。虽然在电力系统的相关规定中对各岗位人员的安排做出了相应的调整，但是电力企业人员配置方面没有做到科学化、合理化，导致企业的整体积极性受到严重的影响。另外，许多电力企业在人力资源管理的过程中，为了能够使企业内部人员安排符合制度的标准，各岗位中的定员情况不断增加。此外，在有电力企业管理中，人力资源管理方面存在明显的缺陷，从而导致电力企业工作人员的配置不合理的现象发生，各岗位的劳动力逐渐增加。因此，电力企业中出现了许多闲余劳动力，而且还有许多工作没有工作人员参与。在这种情况下，电力企业就形成了严重的冗员现象。

1.2激励机制不健全

健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前，我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制，这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情，很多时候只是被动的应付工作，致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确，晋升机制和淘汰机制不完善，没有及时对优秀的员工给予相应的奖励，对不合格的员工给予惩罚，导致整个员工队伍懒散拖沓，工作效率极低，给人力资源管理带来了很大难度。

1.3人力资源管理机制陈旧

由于电力行业为国家的垄断行业，以往的工作中直接被计划经济所影响，从而导致电力企业人力资源管理机制较为陈旧，发展较为落后。首先，大部分电力企业缺少健全的人力资源管理机制，人力资源管理工作受到限制，大部分情况下，企业都是采取临时的办法来对人才管理中的问题进行解决，没有合理的长期发展方案，对于电力企业的发展产生严重影响。其次，电力企业为了顺应时代的发展，对管理模式进行了一定的变革，但是人力资源管理工作并没有随之得到应有的发展，思想较为陈旧，无法对人才管理机制进行有效创新。最后，电力企业人力资源管理对于市场的变化感知不够敏感，在大数据时代的市场发展环境下，电力企业顺应经济发展是至关重要的，为了达到该目标，对于人力资源管理机制的完善是非常必要的。但是部分企业改革力度还不够，缺乏与外界进行有效的溝通、交流和互动，忽视了外界环境的发展，制定的人力资源管理机制相对陈旧，无法满足现阶段市场的要求。

2电力企业人力资源管理工作完善对策

2.1人力资源规划

人力资源规划是依据企业战略对未来若干年人力资源的供需进行预测及平衡的相关活动。企业制定明确的人力资源规划，企业员工才能在组织的未来架构中找到自己的位置，才能受到深层次地激励。人力资源规划的核心是确定人员产出比例，这对于普通岗位是较好明确的，比如，有的机器设备有明确的产出标准，也有人员配备要求，如没有相关标准，也可以通过实地观察研究来确定。对于事务性工作的人员产出比，企业直线经理应通过长期观察思考，提出标准。比如，财会人员一天能处理多少账目，财务经理应该仔细研究，提出大致的标准。现实中，事务性工作一般缺乏产出标准，通过问卷调查、工作日写实、工作量分析等方法，应能制定出合理的标准。企业各部门平时应对部门内部的人员产出关系进行研究，这样在编制人力资源规划时才能做到有理有据。

2.2健全激励机制

电力企业需要建立、健全激励机制，完善考核机制，以提高员工的工作热情和积极性，让员工可以更高效的完成工作。管理者应根据员工的性格、能力分配其岗位，使员工能够最大程度挖掘自身潜能，发挥自身优势，充分调动员工的积极性。在企业内部，还可以实行末位淘汰、竞争上岗等制度，加强员工的危机意识。另外，电力企业应完善人员培养机制，加大人员结构的优化力度，通过对员工进行定期培训，提高其综合素质，降低人力资源管理的难度。

2.3人才招聘方式创新

新时期电力企业人力资源管理工作开展时，为科学合理调整人才团队结构、配置人才资源，应当主动对人才招聘方式进行创新，拓宽电力企业的发展视域，提升人才团队的综合实力。如部分电力企业进行人才招聘时，侧重对本地区人才的招聘，使得人才团队结构受到一定约束。如部分电力企业没有突出对职工的职业进修与技能培训，使得人才团队实力停滞不前。为打破人力资源管理工作的困局，需对人才招聘形式与人才团队组建进行主动改革。在人才招聘时应当使用现代人才招聘平台，扩大人才招聘范围，对高校电力专业学生、社会电力技能人才、海外留学人才等进行全面广泛的人才招聘，打破地域、国别、性别的约束，依据新时期电力企业的岗位需求，筛选优秀的电力人才，弥补企业的人才缺口，提升电力企业人才团队整体实力。职工团队组建后，为充分发挥出团队工作实力，应当合理应用人力资源管理工作，对团队人才进行专项技能培训，夯实新职工的业务基础，提高新职工的职业综合实力。同时，为调动员工的主观能动性，电力企业应当为职工建构自主进修学习平台，满足职工职业进修诉求，不断提高职工队伍的综合实力，保证电力企业各项业务开展工作效率与安全。

结语

综上所述，目前我国电力企业人力资源管理工作仍然存在诸多问题，导致企业无法吸引相应人才，对电力企业人力资源管理工作的推进起到了阻碍作用。因此，电力企业要对人力资源管理工作予以高度重视，更好地促进自身发展，提高企业核心竞争力。

参考文献

[1]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论，2018，（33）：91-93.

[2]石学玲.电力企业人力资源管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2017，（2）：96，123.

[3]樊星，王妍，徐凯，等.企业人力资源成本控制存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化，2019-01-15.