徐军华

摘要：电力是维系人们日常生活及企业生产的基本保障，新时期电力企业飞速发展，对于人力资源的要求也愈来愈高，在新形势的影响下，电力企业的人力资源管理具有十分重要的现实意义，如何有效实现电力企业中的人力资源管理是我国急需探讨的问题。本文将围绕新形势下我国电力企业的人力资源管理进行探析。

关键词：新形势;电力企业;人力资源管理

引言

人力资源管理是以经济学知识为基础，在人本思想的指导下进行的内部人员结构规划整理。电力企业作为高速发展的行业，更需要人力资源管理的有效运用，新形势下我国电力企业依靠人力资源管理作用，有利于企业活动的计划、组织和实施，有效推动电力企业发展目标达成，取得最佳的电力企业发展效果。下面，笔者将针对新形势下我国电力企业的人力资源管理进行分析。

1人力资源管理的发展背景及在电力企业中的应用优势

1.1人力资源管理的发展背景

人力资源管理拥有悠久的历史，在近代得到统一的定义，因其在企业事务管理中发挥重要作用而愈来愈得到重视。人力资源管理是企业与员工间有效沟通联系的桥梁，是维系企业与员工交流的纽带，员工价值通过企业人力资源管理得到有效体现。人力资源管理可划分为人力资源管理的提出和发展两个阶段，在企业生产中均发挥强有力推动作用，人力资源管理体系历经历史发展的演变和磨炼不断改进，以富有生命力的状态支撑企业运行。

1.2人力资源管理在电力企业中的应用优势

1）有效进行资源整合

人力资源管理系统基于充分了解员工属性与电力企业生产需要的情况下进行工作人员的调度与分配，针对性的将具备某项专业知识的员工与企业需求配套，有效的资源整合，推动电力企业生产高速化发展，得到优质电力企业发展结果。

2）促进电力企业改革

优秀的人力资源管理体系支撑企业文化发展，创造良好的企业环境，营造员工积极工作的氛围，使人力资源更好地适应企业发展，促进企业改革、顺应时势发展，让电力企业在竞争浪潮中稳步前进。

3）提高电力企业员工的业绩

人力资源管理政策的制定与电力企业员工业绩紧密相连，以提高企业员工业绩为核心目的制定方针，从而推动电力企业整体业绩的提高和产业繁荣。

2如何有效实现新形势下的电力企业的人力资源管理

2.1创造理想的企业环境，打造强有力的员工队伍

企业是员工工作的平台，企业环境影响着企业员工的工作效率和工作效果。要有效实现新形势下的电力企业人力资源管理，必须创造理想的企业环境，让良好的企业环境在潜移默化中影响员工工作态度，促进员工更好的进行工作研究，取得最佳工作效益。形成良好的电力企业工作效果，需要建立训练有素、工作有度、灵活运作的劳动力队伍，引领电力企业员工培养积极向上的工作作风。新形势下电力企业人力资源结构不完善，管理部门员工饱和臃肿，但是坚持在工作岗位第一线的高新技术人员缺少之又少。我国人力资源数量巨大，但具备相关电力知识的人才却十分匮乏，解决目前我国电力企业人才短缺问题，需要有效利用人力资源管理系统，招聘具备专业知识的新员工，对新吸纳的员工进行严谨考核，保证电力企业工作岗位的严谨性，其次应加强电力企业部门岗位的流动性，将饱和的管理部门精简化，把管理人员分置到电力企业工作第一线，增强员工工作的灵活性，使员工不局限于一个岗位，掌握多元化电力企业工作知识。电力企业相关部门要加强在岗员工的定期培训，以老员工带动新员工，促进新老员工的相互交流与相互学习，加强了员工间的沟通交流，建立一个稳固的电力企业工作系统。不能让电力企业工作知识培训流于形式，而更要督促员工将知识运用于工作实践中，以所学知识作为实际工作情况中的理论储备，提高员工自身综合素质，加强工作实战经验，完善工作能力，以员工自身的优化打造良好的电力企业工作环境，吸引更多的技术性人才投入到电力企业发展建设中，为电力企业的前进添砖加瓦。

2.2建构电力企业人力资源管理完整体系

目前电力企业处于高速发展运行的过程中，但是其不具备完整化、系统化的人力资源管理体系，这在一定程度上造成了员工工作懈怠、电力企业部门岗位分配不均衡等问题，要解决电力企业人力资源管理这一乱象，必须建构电力企业人力资源管理完整体系。人力资源管理体系的构建要从企业战略出发，将提高企业综合实力为人力资源管理运用的核心目的，建立成熟化的人力资源管理思想，打破传统人力资源管理的僵化思维，适应新形势时下的电力企业发展。人力资源管理系统分支众多，下面以电力企业的员工奖惩制度作为案例说明。合理的奖惩制度是激励员工积极工作、督促员工改善不足的有利手段，新形势影响下我国电力企业面临着发展发展机遇和挑战的双重压力，对电力企業工作员工的要求更高，缺乏合理的奖惩机制会影响员工工作的积极性和探索开发性，不利于从员工角度推动企业经济高速发展，由此看来，设置合理的奖惩机构在电力企业的人力资源管理系统构建中势在必行。电力企业应更新员工奖惩理念，将“五险一金”与总工资额有效区分，提高电力企业优秀员工的薪酬，设立薪点工资制，增加员工的有限工作时长，此外，设立电力企业独有的奖励项目，如电力技术开发奖、电力资源节能奖等，促进电力企业员工的思考性和探索性，使电力企业处于高度活跃状态。同时，不能忽视犯错误员工的惩罚制度，严格电力企业惩罚制度，提高员工犯错成本，以严厉的惩罚机制将员工犯错火苗扼杀在源头，将员工造成的企业损失降到最低。建立健全完善合理的奖惩机制，激发员工的创造性，有效规范员工工作行为与工作态度，将人力资源管理体系在新形势下的电力企业发展中发挥最大作用。

2.3加强员工绩效考核

新形势下的电力企业的发展严峻，对电力企业的员工要求也愈来愈高，尤其是电力岗位第一线的员工，要求员工具备专业化知识，并不断探索改进，提升自身工作能力。为明确电力企业各个部门的工作岗位职责，有利作用人力资源管理系统，促进电力企业员工各司其职，做到电力企业部门人力资源的合理分配，加强员工绩效考核十分必要。加强电力企业的人力资源绩效考核管理，应从员工实际情况出发，针对不同岗位的员工设立不同的考核标准，在企业内部建立完善的绩效考核体系，定期对员工绩效进行抽检。设置专门的绩效考核部门，打造全面、客观、公正的绩效评价体系，不将工作成就作为员工绩效评价的唯一标准，而要结合如员工工作态度、工作作风等多方面标准，增强员工之间的良好竞争，让电力企业员工在竞争中得到发展，保证电力企业的充沛活力和无限创造性。加强员工的绩效考核，有助于督促员工保持积极向上的工作态度，提高员工工作水平和技术性知识的掌握，有效排除工作效率低下的员工，精简电力企业员工机构，解决电力企业低效率员工冗余的问题，降低了电力企业人力资源消耗成本，更能通过人力资源的合理运用，以提升员工工作绩效的方式同时实现电力企业发展目标，提高了电力企业在新形势影响下的竞争力。

3结束语

人力资源管理在我国电力企业中发挥独特优势，以科学化、成熟化的人力资源管理系统保障电力企业的稳定运行，利用最低的人工成本获得最有价值的资源，更快的达成电力企业发展目标，帮助电力企业生产效益稳步提高。电力企业需加强人力资源管理的充分研究，以人力资源管理政策为企业文化支撑，打造人力资源管理高水平的电力企业。

参考文献：

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