李成 戴贺 周佳琦 聂路卓 吴洋 郑志全

摘要：对于土木工程而言，其包含的内容较多，复杂性较强，涉及的工作量较大。在土木工程施工管理环节当中，包含施工人员的管理、工程的设计规划、施工材料的管理、资金的管控以及工艺的选择等，一旦其中某一环节出现问题，就会影响后续施工环节，致使整体的工程质量得不到保障。为了提升整体工程质量，就要综合工程涉及的内容，结合当前工程建设的需求，构建科学的管理系统，从而保障整个工程的质量，促进工程的长久发展。

关键词：土木工程;房屋建筑;施工管理

中图分类号：TU714

文献标识码：A

引言

当前我国的土木工程施工方面仍然存在许多漏洞，想要改变这一现状就需要土木工程相关部门和单位从自身做起，制定长远的、可持续的发展策略，其中最重要的就是加强对工程管理的改革。土木工程管理的水平昭示了企业和国家土木工程项目建设的能力和实力，要想使得我国的土木工程发展得更为长远、能够走上国际舞台，就要以市场潮流为导向，在遵循市场需求的条件下对土木工程管理做出相应的改革。土木工程实际建设过程中或多或少都会出现一些问题，我们要做的是在尽力避免问题的情况下能够对突发事件做出积极、快速的回应，尽量避免损失，减少人员和财力的损失，从而保证工程顺利进行。土木工程管理中常出现的问题及应对策略阐述如下。

1土木工程房屋建筑施工管理当中存在的问题

1.1管理方面的信息化普及率不高

土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。

1.2施工人员能力不足

施工人员是土建施工的主体，同时也是施工现场管理的重点和难点，需要施工单位加强对施工人员的合理管理，这样才能保证施工的质量。但在实际的土建施工过程中，大多数施工人员都是来自农村，文化水平不高，其综合能力也相对较低，并且认知能力和理解能力也不尽相同，存在较大的差异性，这就使得施工人员能力水平参差不齐，无疑增加了施工现场管理的难度。比如在施工现场管理中，常常会出现施工人员与管理人员产生矛盾冲突，不按照管理要求进行施工，而管理人员又不能有效解决问题，这就很容易出现消极怠工的情况，严重影响了施工的进度，并且无法保证土建施工的质量，限制了施工单位的经济收益。

1.3不能科学合理地分配资源

科学、合理地利用和分配资源对保障土木项目顺利完工有重要作用。在实际的土木工程施工中，要对施工现场的人员调动、材料使用、机器操作等施工作业进行分配，保证做到事半功倍。资源的合理利用和科学分配不仅包含了对资源的有效利用，还包括在面临一些外来的、突发的紧急状况时，能够合理利用现场资源解决问题，对项目进行及时的调整和改动，确保项目工程的质量安全和效率。要想做到这些就需要有专业水平高、项目经验丰富的专业人士进行监督指导。目前我国发生的多起土木项目质量问题案例无不在显示为了达到某种不可告人的目的而违反操作流程、违背项目发展进程的做法是不可取的，及时得到了一时的快感可不会有圆满的结局，最终不仅失去了土木项目建设的掌控权、丧失利益，还会损失公司名誉，最终导致企业走向衰败。

2土木工程房屋建筑施工管理策略

2.1完善管理机制

在土木工程的建设过程当中，从工程的施工计划、工程实施到结束都应当配以相应的管理机制。作为工程负责人，要针对工程市场发展的现状以及以往工程建设当中存在的问题对实行的管理机制进行不断的完善。在当前大数据发展的背景下，将科技网络技术运用到其中，综合工程建设的内部构造，把各个工程环节连接在一起，构建系统化的管理机制。在具体实行过程中，针对工程的质量问题以及风险隐患，从源头入手，加强对设计图纸的审核和管理，及时发现图纸设计存在的问题，并及时地与相关部门联系，统一意见后及时地进行更正，保证工程建设能够科学地进行。对于施工过程当中质量容易出现问题的环节，贯彻负责人与监督人员的责任，保证整个管理环节能够有序地进行。

2.2强化施工质量

施工的整体质量对于最后工程的好坏有着最为直接的影响，所以在施工的过程当中一定要不断地强调施工质量的问题，从这一点来看，员工的一些施工意识就非常的重要，如果从员工的角度说，他们非常重视施工当中的各种细节以及最后的成果好坏，那么相应的，他们在工作的时候就会非常的小心和认真。想要达到这一目标，相关的施工单位就要从选拔施工人员开始，尽量的挑选一些责任心比较强的工作人员，并且可以在选拔的时候采取一些措施，检验员工的施工水平，在选拔完成之后，可以先对施工人员进行一些简单的培训，告诉他们施工过程当中需要注意的一些事项，最好能够加强他们的技能。最后工程的质量是关系到建筑企业的运营效益的，所以一定要重视施工当中的整体质量问题。

2.3提升施工人员的综合素养

管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，從而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。同时，要完善安全管理制度，建立健全安全监管部门。土木工程施工单位，要从根本上做好安全生产的准备工作，设置专门的负责安全管理的部门，形成独立的安全管理体系总的来说，企业管理者一定要通过具有创新性的策略，调动每位施工人员，从而提升施工人员的工作修养与基本素养，进一步达到加强土木工程施工项目管理的目标。

2.4加强施工现场材料管理工作

在土建施工现场管理过程中，还需要加强对施工材料的监管，施工材料作为土建施工的基础，如果材料出现质量问题，那么就会严重的影响施工的质量和安全。对此，施工单位需要对进场的材料进行严格的检查，检查材料的检测报告以及合格证等，并对材料进行抽检，对不合格的产品坚决拒绝进场。在材料运输到现场后做好登记，并对材料的存放进行合理的布置，加强现场材料储存的管理。同时，管理人员还需要对所采购的材料成本进行有效的控制，保证施工单位的经济效益。

结束语

总体来讲，在土木工程房屋建筑施工管理环节当中存在的问题还有许多，只有针对存在的问题提出整改策略，保证工程质量，消除工程建设当中存在的风险隐患，才能促进土木房屋建筑工程的长久发展。

参考文献

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