胡正新 刘源

摘要：随着我国经济的繁荣发展，我国电力工程行业也不断进步。在电力工程建设过程中，为了保证施工监理工作的正常完成，工程进度控制工作显得尤为重要。施工进度直接决定项目的经济效益。因此，如何在工程监理工作中合理地控制施工进度是业界面临的一大难题。针对此问题进行全方位的分析研究，同时针对问题提出相应的合理建议，为电力工程行业提供一些参考。

关键词：电力工程; 工程进度; 施工监理; 进度控制;

导言：在电力工程施工过程中，施工进度往往代表着一个施工队伍的专业水平。为保证施工进度的正常完成，需要有关部门进行严格的监督，建立完整、科学的监督体系。由于电力建设的过程比较复杂和庞大，进度监督的过程也比较复杂。开工前，有关监理人员要根据具体施工内容制定科学合理的施工进度控制计划，在施工过程中确保严格按照施工计划完成施工工作。施工过程中应实时控制施工进度，保证施工时间。电力工程建设耗费大量的资金和时间，参与施工的工人众多。保证施工人员在施工中的安全非常重要，因为只有安全才能取得进展，没有安全就没有进展。在施工过程中，监理工作不仅要控制施工进度，还要合理控制一些小事，以保证工程质量和按工期顺利完成。本文将理论与实践经验相结合，通过分析研究，阐明了施工过程中存在的问题，并给出了相应的解决方案。

1 影响工程进度的因素

1.1 环境因素

建筑工程具有范围广、周期长的特点。在实际施工过程中，工程所在地的地理环境和气象条件可能会影响该类工程的施工进度。例如，如果发生雷电、暴雨、暴雪等天气，施工方和管理单位不能及时响应，那么现场就有可能因这种恶劣天气而发生安全事故，严重时甚至会导致人员伤亡。显然，这样的问题也会导致建设项目难以按期完成，在工期延误的情况下，增加人工成本和管理成本。

1.2项目经理部等内部因素

项目经理部的活动对施工进度起着决定性的作用。但由于相关负责人的疏忽大意或自身管理水平不高，人力、机械设备的调配不能满足施工需要。当出现问题时，项目负责人不能及时解决，造成安全事故。此外，由于与相关单位缺乏协调，工期可能会有所延误。1.2相关单位因素。在工程建设中，与工程建设密切相关的设计单位、物资供应单位和水电通信部门或多或少都会出现一些问题。如果设计单位设计的图纸错误，需要修改，导致开工时间延误，材料供应单位不能及时供应和运输材料，或交付的材料质量不符合施工要求等，都可能导致工程停工。电力工程项目的建设对水电和通信有着巨大的需求。如果这些部门的资源供应不及时，可能会导致工程停工和工期延误。

1.3相关单位因素

电力工程施工比较复杂，涉及施工设计单位、施工材料供应单位等大量施工单位，这些单位中的哪一个出现问题，都会对施工进度产生不利影响。如施工设计单位设计的图纸不合理或不可行，就不能按时施工。施工中如发现图纸有问题，应暂停施工，待图纸完善后再继续施工。例如，如果材料供应商提供的材料存在质量问题，或材料运输出现故障，这些情况将阻碍施工的顺利进行，从而延误施工进度。

1.4不可预知因素

在工程建设中，一些不可预测的因素也会影响施工进度。例如，地震、暴雨等突发性自然灾害，在施工前有时是突发的、不可预测的。当这些重大灾害发生时，无法继续施工，影响施工进度。

2控制电力工程施工监理中工程进度的解决对策

为了保证有效控制，应选择有效的控制模式，发挥控制的最大价值功能，保证电力工程建设的顺利进行。因此，结合实际情况，提出以下建议。

2.1做好控制计划

在控制施工进度时，首先要制定科学合理的控制方案。因为工作涉及面广，如果缺乏规划，盲目控制活动，可能达不到预期效果。因此，在实践工作之前，必须进行好全面的控制工作。在方案中，根据时间安排，将电力工程施工过程分为几个部分，明确了各部分的控制内容，以确保每个环节都有一个完整可行的控制方案。这样，从业者就可以更好地根据方案进行控制。在电力工程建设中，进度控制与管理安全密切相关。因此，有必要综合考虑管理质量与成本的关系，根据建设项目制定合理的施工进度控制方案。在制定方案时，要综合分析影响施工进度的原因，保证各施工环节的合理性，并留出一定的返工、维修时间，这样即使工程施工中发生事故，也不会耽误工期。

2.2控制实施

控制计划制定后，相关人员将按照事先制定的计划开始控制工作。在实施过程中，采用先进的控制方法对工程进度进行分析，检测计算机系统反馈的数据信息。该系统用于估算施工进度数据，深入现场，调查实际施工进度，并对两者进行比较，评价两者是否一致。另外，如果实际施工进度与计划施工进度有偏差，监理人员应立即与施工企业沟通，及时发现问题，提出有针对性的解决方案，确保按原计划施工。

2.3对于合同措施，监理单位和监理人员应根据业主与施工单位签订的工程合同，确认进度控制目标是否与合同要求的工期相一致。同时，应确保供货、供电、运输等合同规定的要求与有关进度控制目标相一致。在保证工期不延误工期的同时，监理人员也不需要采取相应的措施来保证工期。在具体施工中，监理人员要根据实际施工进度中完成的工作量，及时督促资金保障达到进度目标，使工程更加统一和连续，制定并实施工期进度经济承包责任制和奖惩制度，鼓励施工单位和职工加快完成既定目标。

2.4控制与协调

监理人员要做好控制和协调工作。电力工程的实施离不开众多企业的密切合作。企业既要保证自身的经济效益，又要保证施工程序的规范化。监理人员要协调好企业之间的关系，确保电力工程建设工作在计划内顺利进行。

2.5加强电力工程施工检查

为了保证电力工程建设的顺利完成，对建设项目进行监控也是非常重要的。一个好的检查制度可以保证工程的进度和质量。因此，建立健全施工过程检验制度是保证工程质量的重要因素之一，并在此基础上严格控制施工过程。

2.6 加强执行施工进度方案的监管力度

施工进度计划的控制与实施直接关系到进度管理的工作效率。通过动态监测计划，可以对工程施工数据进行综合整理，并与现行进度计划进行对比，分析偏离的概率。根据传统经验，电力工程设计变更还存在许多问题，特别是在设计变更过程中，没有考虑到施工进度的管理。要提前设计变更防控方案，深入现场，实地调查，认真研究设计方案，找出不合理的地方，及时调整完善。因此，在實施进度计划时，要把握好监控力度，及时发现问题，通过合理的解决方案，有效控制施工进度。

结束语

进度控制工作是在整个施工过程中进行的，但在具体施工中所制定的计划可能会因某些因素而改变。因此，监理单位需要及时发现变化，并针对这些变化采取相应的对策，使进度计划始终处于受控状态。然而，实际情况是，由于项目建设项目与业主的差异，电力工程项目施工进度控制的任务内容会有所不同，使得进度控制的方法和措施也不尽相同。因此，监理单位应根据实际情况制定控制方案和实施细则，以保证工程保质保量顺利完成。

参考文献

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[3]蒋洪贵.变电站电气施工监理[J].中小企业管理与科技， 2010 （7） .[3]蒋洪贵.变电站电气施工监理[J].中小企业管理与科技， 2010 （7） .