叶翠 贾先满

摘要：进入二十一世纪以来，电力企业迅速崛起，电力企業的发展离不开完善的后勤保障管理制度，后勤保障工作对整个电力企业来说关系重大，促进着电力企业的发展。文章从电力企业中后勤保障管理工作的职能和作用出发，论述了后勤保障管理工作对电力企业的重要性，并提出了优化电力企业后勤保障工作的方法和措施，为电力企业在后勤保障工作的管理提供参考意见。

关键词：电力企业;后勤保障管理;工作

引言：近年来，电力企业不断发展和进步，有的后勤工作管理模式已经跟不上电力企业的发展节奏，这就要求对新时期的电力企业后勤管理工作进一步优化，从服务范围和服务质量上进行改革，提供更加科学的思路方法，提升电力企业后期保障的工作水平，从而进一步促进电力企业的发展。

1 电力企业后勤保障管理工作职能和作用

1.1后勤保障管理职能

后勤保障工作在企业中的作用越来越大，其工作质量直接影响了电力企业的生产工作。主要职能体现在保障职能、安全职能和塑造企业形象的职能上，所以说做好后勤保障工作对企业发展意义重大。后勤保障的安全职能分为员工的人身安全和员工的财产安全，直接影响的员工的工作态度和工作效率，因此后勤保障部门要做在安全职能上格外重视。塑造良好的企业形象，不仅要保障提高该企业的产品质量，还要提高其综合服务能力，把保障工作的保障职能、安全职能和企业形象结合在一起，共同发展，才能为电力企业优质的服务[1]。

1.2后勤保障管理作用

主要包括服务作用和保障作用。

（1）服务作用。服务是电力企业后勤保障的一项基本职能，主要对电力企业员工的服务作用，为企业运行提供基本的服务。包括内部办公场所、设备设施、网络通信维修、员工的工作生活保障，要想提高电力企业生产质量，就要提高后勤保障部门的服务质量，建立完整的后勤保障管理制度。

（2）保障作用。后勤保障工作的合理开展能够促进电力企业生产正常运行，为企业的长久发展打下坚实基础。企业实际的日常生产中还是会产生一系列问题，这些问题甚至会影响企业的发展，这样后勤部门的保障作用就显得尤为重要。后勤部门要合理的解决这些问题，要平衡企业中各部门的关系，保证企业员工良好的工作环境和工作中的物质需求[2]。

2 后勤保障工作对电力企业发展的重要性

后勤工作对于任何一个企业来说都是发展的基础保障，完善的后勤保障工作是每个优秀企业不可缺少的工作环节。同样，电力企业也需要完善的后勤保障工作来促进企业的和谐发展，后勤保障工作对电力企业发展的重要性主要体现在以下两个方面：

（1）后勤保障工作保障了员工工作的积极性。后勤保障工作的服务对象是企业的员工，这个部门的设立关系着员工的切身利益，所以做好后勤保障工作，才能使员工在生产工作当中带着充沛的精力积极认真地完成每一项工作任务，提高员工的凝聚力，确保电力企业的整体生产水平不断提高，让企业实现更快速的发展。

（2）后勤保障工作是企业形象的体现。任何一个企业都需要干净、整洁的工作环境，良好的环境条件不仅可以激发员工热情工作的激情和活力，对以企业的整体形象来说也是不能缺少的。做好后勤保障工作，强化自身的思想，有了合理的工作措施在组具体的操作中才不会出现纰漏，还有把实践和理论相结合，制定科学的管理方法，这样管理起来才高效，效果也会明显提高[3]。

3 优化电力企业后勤保障管理工作的方法

3.1注重培养专业的工作团队

在我国许多电力企业中，大部分的后勤保障工作人员都是从生产一线退下来的，并不具备专业的后勤保障工作能力，后勤保障部门工作素质的高低对电力生产工作效率有很大的影响。但随着电力企业的发展和改革，电力企业工作中高科技越来越受重视。这些工作人员已经不能满足现阶段电力企业后勤保障工作的基本职能，很难适应后勤保障部门的工作重点。所以，现阶段的电力企业要注重后勤部门工作人员的专业性，调整团队结构，打造优秀高效的管理团队。定期对后勤工作人员进行专业的培训，让员工可以在日常的工作中总结经验，提高后勤保障工作的整体水平。

3.2合理规范后勤保障管理工作

后勤保障管理工作要有章可循。相比于传统的后勤保障管理工作，现阶段的管理工作要在保障服务的前提下，提高企业生产效益，这就要求加强后勤保障管理的规范性。首先，从落实后勤保障服务对象的要求出发，提供人性化的服务，坚持以人为本的工作方针，要充分考虑服务对象的意愿，不管是在后勤保障的工作模式上，还是管理方式上，都要做到以人为本;其次，采用先进的技术提高服务质量，提升后勤保障的服务能力，要求电力企业在管理方式上，结合专业化和集约化模式，充分发挥后勤保障工作在电力企业中的作用。最后还要提高后勤工作的统筹规划，体现出电力企业环境建设和文化理念的人性化和先进性[4]。

3.3提高企业对后勤门保障工作的重视

“兵马未动，粮草先行”是对后勤保障工作重要性的合理解释，不管在哪一时代，任何企业中，后勤保障部门都是不能缺少的后勤部门服务于整个企业，它的好坏直接关系到整个企业是否可以正常运行。后勤部门的工作质量得到保证，能让整个企业的员工都全身心投入到生产工作中去，提高企业员工的主观能动性，。另外，后勤保障工作质量还关系了企业形象，任何时候，干净整洁的工作环节都会给人留下深刻印象，无论是在接收上级部门的检查时，还是在各类企业活动的创办上，都具有重大的影响作用。所以，为了不损害企业形象，要在思想上加强后勤部门工作人员的觉悟，提高企业对加强后勤保障工的重视程度，让做后勤工作的员工正视自身工作素质对电力企业的重要性，在根本上杜绝懈怠工作的发生，这样才能有效提高企业的生产效率。

3.4精细化管理模式

主要是对管理理念和管理技术的精细化，采用一定的手段，提升后勤保障部门的服务能力。在进行精细化管理时，通过加强制度建设，明确各个岗位的工作职能，确定落实工作的标准和程序，要确保将权责细化落实到个人，对工作结果实行量化考核方式，以确保各项工作有序进行。建立奖惩制度，抓住员工的心理，给予精神或物质层面的奖励，通过量化考核对责任心强，工作完成优秀的员工进行奖励，对工作懈怠，没有责任心的员工给予一定的处罚，采用这种方式可以很好地保证员工的责任心，不断提高后勤保障部门的服务能，从而对电力企业发展做出贡献[5]。

结语

新时期下，电力企业发展迅速，后勤保障工作的开展也要与时俱进，这样才能跟上企业的发展脚步。后勤保障部门是保障电力企业良好运行的关键，还在关系了企业形象的建立。坚持“以人为本”的工作方针，保障电力企业全体员工的实际生活质量，确保员工得到良好的服务，让电力企业的每一位员工都切实感受到好的后勤保障在生产工作中提供的便利。提高电力企业对后勤部门的重视程度，规范后勤保障工作，精细化后勤保障管理模式，逐步完善电力企业后勤部门的管理，是实现电力企业快速发展和维护企业形象的重要保障。

参考文献：

[1]张卫华. 做好电力企业后勤保障管理工作的方法探讨[J]. 现代国企研究，2016（16）：21.

[2]韩冰. 科学的后勤管理工作是电力企业优质管理的保证[J]. 科技风，2018（09）：107+109.

[3]张治彬. 做好供电企业后勤管理工作[J]. 低碳世界，2017（02）：138-139.

[4] 王岽.探析新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].中国科技投资，2017，（16）：162-163.

[5] 林芊.电力企业如何做好后勤保障管理[J].中外企业家，2017，（35）：69-70.