刘承 张毅成

摘要：在工程建设管理中，精细化管理非常重要，为更好发挥精细化管理效用，精细化管理与信息技术的综合应用近年来受到广泛关注。基于此，本文将简单分析电力工程建设项目精细化管理策略，并深入探讨电力工程建设项目精细化管理信息技术应用实践，希望研究内容能够为电力工程建设项目管理带来一定启发。

关键词：信息技术;电力工程;精细化管理

引言

随着我国电力工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国电力工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于电力工程建设的可持续发展。为此，本文对电力工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨精细化管理策略在电力工程项目中的应用，并提出相关措施，以促进电力工程的良性发展。

1电力工程项目管理概述

首先，电力工程是我国经济基础产业，在建设中涉及了比较广的范围，在建设的过程中会有较大的资金投入，因此可以说工程建设的质量会对国民经济造成直接性的影响。其次，工程建设中机械设备与材料在项目中的资金占比非常大。电力工程建设项目施工的过程中，需要用到很多机械设备和材料，而这些物资所使用的资金会占据工程总造价的一半以上。实施精细化管理，能够有效地实现资源节约，从而降低施工成本，提高工程建设的效率。最后，电力工程建设项目施工过程中会受到外界因素的影響，项目施工时大部分在露天情况下，如果没有及时关注天气等因素，一旦碰到恶劣的天气则会影响施工的进度和效率，加之电力工程涉及到了国民经济等方面，因此在实际施工中必须要对各个方面的因素进行综合考虑。这就需要电力企业在工程建设项目中，转变传统的粗放式管理，在施工设计、设备物资管理、施工过程等方面实施精细化的管理手段，进而为施工的质量和效率提供保障。

2电力工程建设项目精细化管理存在的问题

2.1管理制度存在漏洞

从现实情况来看，电力工程建设项目精细化管理存在的最为明显的问题就是存在着严重的管理制度漏洞。这些漏洞体现在项目过程中部门分工模糊，责任落实不到位等，这些问题让精细化的管理根本不可能进行，也无法保证电力工程建设项目管理水平及工程质量经得起检验。管理制度的不到位使得工程处于一个混乱的管理之中，所表现出来的问题不仅仅是管理问题，很大可能也是工程的质量问题。

2.2管理队伍综合素养不高

首先就在于管理人员的管理意识较为落后，缺乏先进而精细化的管理理念，不能对整个项目的管理工作进行有效统筹规划与管理，欠缺良好的风险防范意识，导致管理工作的开展往往落后于实际需求。其次就在于部分管理人员专业水平不高。现代电力工程建设项目对管理人员的专业能力有着更高要求，管理人员应当具有高水平的专业理论知识，同时充分掌握建设项目中的各个程序与相关技术，具备丰富的工作经验，能够充分胜任岗位要求。但是部分管理人员理论知识水平较低，同时业务能力不强、经验欠缺、应急应变能力弱等问题也普遍存在，在不同程度上影响了管理效果。最后还有部分管理人员工作态度存在问题，没有充分意识到建设项目管理的重要性，在实际工作中也没有严格按照相关规范执行，管理质量难以保障。

2.3安全文明施工管理流于形式

在电力工程项目建设中，安全文明施工至关重要。安全文明施工管理要求施工部门在建设过程中严格依据相关施工步骤规定，完善相关文明施工制度，进而为整个工程项目的质量提供保障。但是在实际管理工作中，管理人员缺乏对施工管理的重视，存在诸多与规范不符的施工行为，针对出现的问题并未严格执行惩罚机制，因此即使通过检查有些问题还依然存在，难以发挥纠正与警告作用。部分施工部门为追求较高的经济效益及加快工程进度，在建设过程中未对施工人员加强文明施工的监管，安全文明施工管理仅流于形式，并没有切实有效地开展，最终对整个施工质量造成影响。

3电力工程建设项目精细化管理信息技术应用

3.1工程e管控平台

工程e管控平台实质上属于一种单项工程项目精益化管理系统，该系统兼顾成本控制与施工进度控制，在电力工程建设项目中应用可实现对全过程文档、费用、成本的监控和管理，文档管理规范、工作环节操作流程规范、协同工作环境创建、集中式项目信息管理均可由此实现，信息资源的利用率可在工程e管控平台支持下实现长足提升。单项工程项目精益化管理系统可分为录入、处理、存储、输出4个环节，录入包括进度管理与立项管理，处理包括物资管理与费用管理，存储包括审批管理与合同管理，输出包括统计分析与查询管理。在应用工程e管控平台的过程中，平台能够有效利用企业已有软硬件资源，建设完整的精细化电力工程项目业务管理信息系统，信息化管理可由此逐步与精细化管理理念相结合，真正实现在线稽核、流程化控制，以往的“人治”也能够由“制治”所代替，配合统一的数据中心实时采集各类电力工程建设项目数据，即可保证全局经营成果和工程进展得到更为真实地反映。

3.2加强施工人员的精细化管理

引进高素质人才，提高人才队伍建设的水平。对于具备先进管理理念与掌握科学管理方法的人才，要积极聘用。对相关管理人员定期开展培训，提高管理队伍综合素质。企业可充分利用第三方管理咨询机构的资源，有效开展精细化管理工作，提高管理效率，进而提高企业的整体管理水平。

3.3建设进度精细化管理

施工进度精细化管理也是电力施工项目非常重要的一个环节，这需要在施工过程中首先要对管理人员和施工人员进行一个梳理。比如说，在进行电力工程建设当中，直流线路进行基本的建设需要很多部门之间协同合作，包括基础建设、线路搭杆或者是支架建设等。所以在具体的建设过程中需要对施工项目所在地的地质环境，当地的气候环境等做出实地考察，进而对预期计划进行合理的调整。除此之外，还要对材料的使用和经费的使用进行合理的规划，保证建设项目能够按期完成，并且保质保量。这就需要工程建设当中的施工人员合理的把控施工进度，提高工作的执行力，能够在高效率的情况下完成工作。

3.4加强项目中的质量等监督工作

电力工程建设项目中的精细化管理还离开管理人员的监督，工程质量的高低也体现了项目精细化的管理是否到位。电力工程建设项目的进行需要在标准的工程设计下进行，工程设计的内容包含了项目建设的所在地的自然环境等多重因素，管理人员必须对设计的图纸或者内容进行严格的把关。同时在项目正式开展时还需要对现场的施工的材料进行监督，不同的材料的作用不同，只有将材料的出入库做好才能让项目的精细化管理做到位。

结语

在电力工程建设项目中实施精细化管理，不仅能提升项目建设的质量，同时还能提升客户的满意度，更好地促进企业的可持续发展。管理人员在进行精细化管理的过程中，还需要针对工程的每个环节去划分责任，明确工程的分工制度，以此来提升建设工作的时效性，及时发现问题并及时改正。借助精细化的手段检测项目建设每个环节管理的质量，进而为施工进度和质量提供坚实的保障。

参考文献

[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）：113-114.

[2]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018，9（5）：48-49.

[3]吴振奎，王磊.电力工程建设项目管理困境及解决措施分析[J].山东工业技术，2016（23）：145.