【摘要】在煤矿企业的成本控制中，物资供应管理起到了关键作用。物资供应管理要求采购人员需要对整个煤矿企业的生产过程、市场需求、产品生产进度有充足的了解，如果不能准确、科学地完成物资的采购，无形中会增加企业的生产成本。本文首先介绍了我国煤矿企业物资供应管理的发展现状，分析物资供应管理中存在的问题，最后再分析提高煤矿企业物资管理的相应措施，希望能给同仁带来一些思考。

【关键词】煤矿企业 物资供应 成本控制 措施

一、引言

随着市场经济发展得不断深入，煤矿企业为了在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟，绝大多数企业都对自身进行了革新，相应的物资供应管理工作也发生了重大的变化与调整。但是，即便是煤矿企业为了自身的发展进行了一系列的创新与改革，但是很多的煤矿企业在物资供应管理方面仍然较为落后，对提高企业的运营效率仍然没有发挥重要作用，尤其是在去库存量和采购方面没有很好地发挥管理作用。由于我国煤炭市场自身发展的缺陷，很多交易的行为还不是很规范，这无形中也给企业的成本管控工作带来更大难度。

二、煤矿企业中物资供应管理的发展现状

为了能够有效避免企业因盲目采购而导致的库存成本增加和生产过剩等问题，煤矿企业对产品的库存、采购、生产等环节都做了明确的分析，实现这几大环节的不断紧密连接，减少企业资本浪费。同时，煤矿企业的财务部门要根据企业各环节的业务资金状况，不断调整资金去向，从而合理配置各部门间的资金。现代煤矿企业绝大多数都有了比较明晰的采购业务链，先由相关部门编制采购计划，然后递交上级申请采购，领导层讨论选择供应商，对企业内部的采购员进行综合评估，然后与供应商签订采购合同，最后是对采购合同的具体执行。在煤矿企业的物资管理过程中，库存管理是防止生产过剩的重要有段，做好库存管理可以有效降低资金的不良占用，合理调控物资材料的供应，既可以避免材料供应不足，又可以防止材料积压。在现代企业的库存管理中，库存工作的管理者应该全面、及时掌握物资材料的进出量及库存情况，及时对物资材料进行盘点和记录，对现存物流的生产配比进行先行模拟运算，从而初步掌握采购物资的预算。

三、物资供应管理中存在的問题

（一）物资供应管理监督制约机制缺乏

目前，绝大多数的煤矿企业在物资供应管理中，对这一环节的监督制约机制及民主决策机制还非常缺乏。煤矿企业为了自身发展制定了一些先进的物资供应管理机制，如采购实行招投标、价格管理和比较采购等模式，但是在实际的运用中却与企业的生产发展不相适应，管理制度在实际中的执行也大大折扣，对外的采购格局仍然缺乏统一。另外，有些物资管理制度发挥效应不大，在整个煤炭市场的发展信息方面技术仍然较为落后，在培育主力供应商和战略供应商等方面还存在挂空账、倒挂账及指定采购等混乱的现象，这些都不利于采购成本的下降。

（二）物资供应管理机构不健全

在计划经济时代，煤矿企业的物资管理权限主要集中在几个部门，如物资供应部门等。在现代的煤矿企业中，不少企业还存在相同情况，组织结构不合理，采购权限仍然集中在主要的几个部门，部门之间的制约作用低下，不能够形成很好的制衡作用。这样会导致在物资供应管理中存在“独揽大权”“一言堂”等混乱现象，也不利于降低企业的采购成本。

（三）物资供应管理手段有待提高

在实际中，煤矿企业的管理者对物资管理的重视程度明显不够，加之管理的手段和管理理念较为落后，职业素质不高等，导致管理者不能够有效地使用和利用先进管理模式和技术手段对物资供应进行高效科学地管理。煤矿企业由于其自身的特性，导致高层次的管理型人才比较缺乏，懂信息技术的人才不多，导致企业无法及时捕捉企业信息，煤矿企业间的信息共享也无法有效开展，能将现代的管理模式运用到物资供应管理上面，使煤矿企业的物资供应管理体制机制和管理模式仍然缺乏科学性、全面性、合理性。

四、提高煤矿企业物资供应管理的措施

（一）加强物资供应管理的监督管理机制

为进一步规范物资管理工作运营，煤矿企业应该不断加强物资供应管理的监督、监察。

具体到日常工作中，应该着重加强煤矿企业的维修和供应物资的管理，对此，煤矿企业的管理者应该对企业的生产、销售、库存情况做到全面掌握，针对这些情况，要对企业的采购计划做到科学制定，在制定采购计划时，要加强顶层设计，并且及时召开相关会议，让相关工作人员知晓企业的采购计划，并根据岗位特性提出有针对性的意见和建议，从而保证采购计划的科学性和合理性。要加强供应商的筛选，利用招投标等形式优先选用质量好、价格优、信用好的企业。另外，还要明确相关工作人员的职责，在关键工作上要层层签订责任书，保障每项工作都能追踪到个人。

（二）强化行业分析及准确把握市场需求

在企业生存中，谁能第一时间掌握行业信息，谁就会主动把握市场的发展动向，从而及时捕捉市场需求，改革生产，提高企业的生产效益。在煤炭行业也不例外，复杂物资供应管理中的采购人员，一定要对行业信息保持高度敏感，及时把握行业市场的动态，强化常用物资材料的市场分析，对材料价格进行准确的判断或者预估。对于专用物资，应该对其成本价格进行全面分析，及时构建企业的价格信息系统或者数据库，对物资供应系统进一步优化，让企业的采购团队更加专业、科学。

（三）利用高层次人才来加强信息技术的应用

在煤矿企业的物资管理过程中，应该及时引进和利用信息技术，建立高效便捷的物资供应管理信息化体系，加大对相应的技术、管理人才的引进，不断提高企业的发展质量。在信息化建设方面，可以充分利用大数据、物联网、互联网等手段进行信息管理和分析，可以通过远程监控.ABC管理方法、决策及预测技术、控制分析及价值分析方法等，加强物资供应信息化发展，从而提高物资供应管理的质量和效率。

参考文献：

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[2]薛近近.物资供应管理在煤矿企业成本控制中的应用[J].河北企业，2019（03）：13-14.

[3]吴珊.探讨煤矿企业物资供应管理的成本控制[J].商，2013 （09）：77.

作者简介：彭昭彰（1985-），男，汉族，湖南省益阳市人，本科，主要研究方向：工商管理、设备采购。