【摘要】随着我国经济社会的不断展开和进步，建筑企业也迎来了新的发展机遇和挑战。此时，精细化管理模式的应用就对企业的发展和企业综合实力的提高提供了重大作用。本研究将从当前精细化管理模式在建筑企业当中的应用现状展开探索和探究，探讨精细化管理模式在建筑企业当中的高效应用策略。

【关键词】精细化管理模式 建筑企业 经营管理

企业的经营管理程度的好坏是企业发展潜力的外在表现。一个企业管理和经营程度的状况，能够充分地表现出这个企业是否达到了科学经营的要求。目前，我国建筑行业的比拼越来越猛烈，建筑企业当中经营管理的问题也越来越显著。因此，建筑企业为了顺应我国时代的发展，就需要把精细化的管理模式，应用到建筑企业的经营管理当中，转换传统的经营管理思想。在精细化管理模式的帮助下，提升建筑企业的管理水平，推动企业的整体发展。

一、眼下建筑企业运营过程中出现的问题

（一）经营观念过于陈旧，不能实时改革创新

在目前的建筑企业经管理的思想观念当中，创新式的管理观念得到了迅速高效的发展和展开，大部分建筑企业在创新的管理观念的帮助下取得了重大管理成果。但是，依然还留有部分的建筑企业，守着老旧传统的管理观点，并没有采用创新的管理观念。企业的经营管理观点得不到改善，创新意识没有得到提高，从而导致部分企业不能清楚的了解建筑市场的定位。在当前的建筑行业当中，通过对建筑设备设施的改革和完善，企业己经获得了初步的发展效果。但是企业在制定相关研究方案时，缺少综合竞争的实力和想法，从而导致大部分的建筑企业在运营生产的过程当中不能够实时地对宏观市场进行充分的分析，不能对市场当中存在的风险拥有充裕的了解和掌握，并且在面对市场风险时不能及时的处理，从而会引发一系列相应的状况。

（二）市场观念过于落后

在当前我国基础性设备得到全方位开展的大背景下，建筑企业在经管的过程当中受到建筑市场规模以及市场资料信息快速变换的影响，建筑企业将工作的重心放在了快速收益类的建筑施工项目当中。在建筑市场的帮助下，实现了建筑企业运用范围的扩大，为企业的大规模发展和收益打下良好基础。但是，在这样的是市场理念发展下，企业发展没有考虑到市场发展的变化。而随着我国社会的不断进步，建筑市场不断变化，企业运营管理的理念的不同，会导致建筑企业在经济实际效益上有巨大差异。

（三）建筑企业经营管理模式不完善

在传统的建筑市场环境当中，企业在市场当中的应对能力不高，不能够高效的实现项目的接手工作。并且，即使建筑企业能够接到相应的建筑施工项目，在传统的建筑市场管理当中，企业也不能收获到理想的效果和收益。因此，建筑企业就需要根据项目的实际信息情况，运用出借资质的运营管理方式，在建筑项目的实施过程当中，把外部的资源进行整理融合，通过合作联合的方式，企业收取固定的运营管理费用。在这样的建筑企业运营管理模式下，表面上建筑企业遇到的问题得到了高效解决，但是企业的长久稳定发展得不到实现。

二、精细化管理模式在建筑企业经营管理中的应用

（一）建立健全的奖励制度

企业管理领导需要结合企业实际情况，创建相应的奖励管理体制，让员工们保障自己的工作得到高效完成。企业在开展精细化的管理工作时，从激发工作人员的工作动力的角度出发，将奖励制度应用到企业的精细化管理当中。在工作人员当中可以充分发挥奖励制度的激励效果，提升工作人员的工作积极性，工作效率也会得到大幅提高，从而形成一个良好的工作气氛。管理人员在建立奖励制度的过程当中，需要注意把奖励制度与实际的实物项目相结合，设置专属的项目奖励。企业要将奖励制度落实到每一位员工，提高员工的职业责任感。充分发挥部门与部门之间的沟通协调能力，全面提高员工的绩效水平。不管是员工个人还是工作团体，都可以应用企业奖励制度。科学灵活的运用奖励制度，激励和开发工作人员的工作潜力，大力提高企业的整体发展水平。

（二）完善建筑企业经营管理制度体系

建筑企业经营管理方式的制定，需要随着企业内部的发展要求以及建筑市场的变化而不断的展开改革和更新。通过不断变化的建筑企业的经营管理制度，加强企业与市场之间的联合，从而实现企业与市场紧密结合的任务目标。企业经营决策力的形成，对建筑企业在建筑市场当中占据重要位置起到了很大的决定性作用。创新的经营管理制度只要应用到企业管理当中，就需要将制度落实到实处。并且制定相应的监察管制体制，保证企业的创新经营管理的落实程度。一旦发现违反了企业经营管理的行为方式，必须处以严厉的惩罚，从而达到警告其他职员的作用。在全新的企业经营管理制度实行初级阶段，会发生一系列的问题和状况，精细化的管理模式下，需要针对不同的管理板块展开相对应的管理办法。各级部门职员能够在企业实行全新的管理制度的过程当中，体会到企业管理制度的专业性，从而默化潜移的改变自己传统的思想观点，将自己融入到全新的工作模式当中去，从而更加高效的完成工作。

（三）在精细化管理模式的帮助下，节省项目成本

建筑企业的经营成本比较复杂，包括项目的初期建设投入的资金，人工成本以及各个部门在施工建设的历程之中所花费的成本。首先，建筑企业需要对项目成本展开详细划分，充分的了解成本之间的相关资料信息后，在精细化的管理模式下，将项目成本组成当中不合理、可以减少的部分去除掉，从而达到减少项目成本的目的。项目成本得到有效控制，能够推动企业实现长久发展的目标。并且，企业项目成本的有效控制，能够使得企业的项目收益得到大幅提升。

三、结束语

综上所述，将精细化的管理模式引入到建筑企业的经营管理当中，可以有效推动建筑企业的平稳快速发展。企业需要加強对精细化管理模式的重视。并且，在实际应用过程中，结合实际情况，规范建筑企业的行为和举措，为建筑企业的经营管理打下坚实基础，创建高效高质量的企业经营管理氛围，提高建筑企业经营管理的水平，从而推动企业的平稳发展。

参考文献：

[1]李彦军，李慧琴.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].建材与装饰，2019（4）：55-56.

[2]陈立荣.建筑施工企业经营管理模式的困境与创新[J].建筑，2018（6）：122-123.

[3]王长安.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用解析[J].建筑工程技术与设计，2017（10>：267-26s.

作者简介：孙猛（1983-）.男，汉，湖北省武汉人，本科学历，经济师。