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如何加强建筑施工企业内控制度管理问题探讨

2020-11-30张春霞

商情 2020年28期
关键词:内控制度经营管理建筑施工企业

张春霞

【摘要】建筑施工企业市场竞争十分激烈,必须要从内外两个方面着手提升企业核心竞争力。其中内控制度管理是建筑施工企业容易忽视的环节,内控制度管理关系到内部控制的执行质量,如果内控制度管理粗放会给建筑施工企業造成不必要的风险。内控制度的本质就是帮助建筑施工企业抵御风险,更好的应对市场竞争。因此内控制度管理是内部控制的重要保障。本文将会结合建筑施工企业内控制度管理的必要性,对建筑施工企业内控制度管理存在问题进行刹析,提出有利于建筑施工企业内控制度管理的策略,为建筑施工企业在激烈市场竞争中脱颖而出提供借鉴。

【关键词】建筑施工企业 内控制度 经营管理

一、建筑施工企业内控制度管理必要性

(一)国家政策方针落实必要性

目前建筑施工企业所处的市场环境愈加复杂,在激烈竞争过程中某些企业会通过非正规手段进行竞争,尤其是运用缺乏规范性的经营形式促使经营目标的实现。强化内控制度管理能够促进建筑施工企业规范化经营,并且对各个经营管理环节进行监督管理,便于及时的发现其中不规范的环节,为建筑施工企业符合国家政策法规奠定基础。同时也是优化建筑施工行业环境,促进建筑施工行业的公平竞争,是当下国家发展、政策方针的需要。

(二)实现建筑施工企业经济效益增长

同其他行业比较,建筑施工企业具有周期性长、资金密集型、劳动力密集型等特点,不仅需要多年进行建设,还需要投入大量资金。建筑施工企业在项目开发初期通常会投入较大的资金,在企业流动资金当中占据较大比例,所以通过内控制度管理,可以降低该环节不必要的支出,降低成本,最终实现建筑施工企业经济效益增长。而且内控制度的构建、执行,需要各个部门进行积极配合,从而加深各部门联系,而且在整个内控工作过程中还可以发挥出监督管理职能,提升建筑施工企业个部门的经营管理效率,也是经济效益增长的重要保障。

(三)确保建筑施工企业安全性与完整性

建筑施工企业在生产过程中,由于需要投入大量的原材料、机械设备,而且因为建筑现场的特性,这些原材料、机械设备资产十分分散,大大增加管理难度。因此通过内控制度管理,可以直接将建筑现场的原材料、机械设备进行计量统计、监督管理,有效的解决原材料、机械设备混乱管理的情况。而且还有利于对机械设备进行定期维护,降低安全事故的发生。以此可以确保建筑施工企业资产的安全性与完整性。

二、建筑施工企业内控制度管理现状

建筑施工企业的施工项目通常处于不同地区,而且在露天环境中进行建设,周围环境条件十分复杂。施工面积较大、工序流程复杂,增加内部控制管理难度。此外各个施工环节都涉及到设计、施工、监督各个部门,不同的施工环节需要不同部门参与,极大的增加内控制度管理难度。而且某些建筑施工企业对于内控制度管理并不重视,没有构建相应的内控管理小组;欠缺科学性内控制度规划与设计,不利于建筑施工企业经营管理规范化、规模化发展;缺少建筑施工风险评估环节,对于建筑施工过程当中的各类风险没有进行识别评估,增加建筑施工过程的风险,当风险发生时将会造成建筑施工企业不必要的损失。

目前尽管多数建筑施工企业都加强了内控制度管理等方面的工作,但是在具体应用过程中并不是一帆风顺,往往由于建筑施工企业局限性,很难将内控制度管理的效用进行充分发挥。本文结合建筑施工企业内控制度管理的现状制定一定的策略,以此提升建筑施工企业内控制度管理水平。

三、建筑施工企业内控制度管理水平提升措施

(一)优化内部控制环境,加强人才的培养

建筑施工企业内部控制的效果和内部控制环境有着极大的联系,建筑施工企业的管理方式,管理层是否足够重视内部控制的相关工作,企业员工是否严格按照制定的制度来进行相关的工作,这些情况都会对企业实施内部控制制度产生一定的影响,建筑施工企业应该充分认识到人才的重要作用,构建完善的人才培养体系。目前建筑施工企业的人力资源管理在具体的工作中比较注重员工的聘任、员工的合同,薪酬管理、考勤和绩效考核等方面的工作,但是却忽视了员工自我价值的实现,不够重视员工的培养工作,使得建筑施工企业的人才流动比较大。由于建筑施工企业的本身的特点,对人才的需求量比较大,并且对人才的质量有着较高的要求。因此,建筑施工企业在人力资源的管理过程中,一是要完善外部招聘的工作,二是要加强对内控人才的培养,尽可能的展现出自身的价值,进一步提升企业内部控制管理的质量。

(二)树立内控制度管理目标

建筑施工企业在提升内控制度管理前需要将内控制度管理目标进行梳理,结合建筑施工企业经营特征以及市场发展前景,以内部职工作为调查对象搜集内控制度管理建议,对搜集的资料进行整合,将内控管理目标制度化、明确化。以内控制度管理目标作为导向,将建筑施工内控管理行为进行规范,借鉴其他内控制度管理水平高的企业案例,结合自身企业特征将其进币尹‘本土化”。此外以内控制度管理目标将会计信息质量进行提升,确保财务会计信息符合内控制度管理基本要求。以此构建出具有较强执行力的风险控制体系,强化对各类风险的识别,从而制定出一定的风险防范体系,降低风险给建筑施工企业带来的危害。

(三)重视内部监督工作

内部监督是给建筑施工企业内控制度管理加上“保险”,所以通过内部监督有利于促进内控制度管理中主观能动性。首先需要确保内部审计的独立性,只有当内部审计不受任何部门的干扰,才能够对内控制度管理过程进行客观的评估。其次是内部审计人员应该深入到内控制度管理各个执行环节,了解内控制度管理执行过程中存在的难点,与内控制度管理人员进行商讨,制定出优化策略,为内控制度管理提供重要依据。此外还需要将内部审计职业素养进行提升,确保在对内控制度管理进行监督工作时的规范性、时效性。总而言之建筑施工企业本身面临诸多风险,通过内控制度管理不仅可以遏制风险发生,还能够促进企业经营管理水平提升。

参考文献:

[1]虞招云.建筑施工企业的内控制度建设分析[J].财会学习,2018(34):253.

[2]潘桂叶.对建筑施工企业财务内部控制建设的思考[J].纳税,2019,13(12):46-47.

[3]陈黎明.企业财务内控管理的措施思考——以建筑业为例[J].现代商业,2019(15):133-134.

[4]赵培.关于建筑施工企业内控制度建设若干问题的思考[J].经贸实践,2018(09):266.

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