曹凌

【摘要】中小企业是中国经济结构的重要组成部分，为中国的经济发展和社会和谐做出了重要贡献。绩效管理在中小企业管理中起着双重作用，绩效管理作为董事会成员管理、沟通、企业战略和问责目标的工具，一方面可以提高企业员工的生产率，另一方面可以通过持续的沟通为员工提供相关建议和支持，以实现组织目标。但是，今天管理中小型企业绩效的问题很多，可能会影响企业的整体利益以及公司的战略目标。因此，需要对提高中小企业效率的管理进行分析，有助于填补中小企业生产力方面的空白，并提高企业绩效，帮助中小企业绩效管理的蓬勃发展，在动态的市场环境中能够更好的发展。因此本文从绩效管理的涵义与地位、中小企业绩效管理存在的问题以及促进我国中小企业绩效管理发展的相关策略等方面对本课题进行了分析。

【关键词】中小企业 绩效管理 问题 对策

面对国内外竞争的加剧，中小企业目前正在促进促进中小企业绩效管理。因此，为了实现更好的增长，中国许多中小企业己开始为其员工制定行动策略。这种方法在中小企业中发挥了重要作用，但是这种管理过程本身仍然存在很多问题。因此，本文将在人力资源管理的背景下描述中国中小企业绩效管理当前存在的问题，并为引起这些问题的原因提供适当的解决方案。

一、绩效管理的涵义与地位

（一）绩效管理的涵义

理事会成员需要同意为他们提供机会，创造更多实用的管理能力，以实现员工的职责和目标，并增强员工的可管理性。绩效管理是一项复杂的投资实践，涉及许多要素，包括评估目标、评估问题、培训课程和评估结果。任何这些因素的变化都可能影响绩效管理，有益的影响可以带来良好的利益，而不利的影响则可能导致巨大的商业损失。

（二）绩效管理的地位

如果公司希望获得竞争优势，则采取绩效管理行动是一种有效的策略。生产过程的绩效管理通过评估与公司员工管理的每种关系来实现公司的战略增长，从而执行一些重要的管理任务。管理层使用的最有效方法是每个业务部门的任务和每个员工的业务管理，以改善、改进和更好地管理每个员工的效率。为了进一步提高业务效率和价值，只有当员工受益时才能实现获得竞争性业务利益的最终目标。

二、中小企业绩效管理存在的问题

（一）绩效管理的观念较为落后

通常，对于中小型中国企业，资金提取存在问题。这主要体现在以下几个方面：第一，许多小型企业领导人认为，中小企业应该执行其管理有效性政策，通过管理以获得更多收入。但是，在管理过程中，员工的兴趣和反应不是优先考虑的事项，管理效率可能会出现严重问题。第二，中国许多中小企业都是民营的，但是这些公司可能不具备先进的管理技能，因此他们积极参与这些小企业领导人的工作，无法改善绩效管理。

（二）盲目模仿大型企业

中国的中小企业在发展和管理过程中具有独特的特征，许多中小企业采取了绩效管理提高了绩效。开展绩效管理主要体现在以下几个方面：第一，模仿大公司的活动。在近几年大型公司的长期增长之后，其结果也发生了类似的变化。这些绩效管理解决方案对大型公司具有巨大的效果，在执行动作中起重要作用;第二，提供外国公司的绩效指标。国外中小企业业务的发展和管理方面，比我国中小企业的发展更佳。因此，本国中小企业不一定要考虑外国公司模仿的机会，防止盲目模仿带来的危害。

（三）绩效考核过于简单和利益量化

在针对我国中小企业的绩效对策的过程中，追求利润通常是主要原因。第一，在制定绩效评估的过程中，许多中小企业经常侧重于从业务中获利，而忽略了中小企业的未来发展。在年度员工审核期间，它们通常可以实现公司的盈利目标，以衡量公司全年的利润和增长，可能不利于长期业务增长。第二，绩效考核非常简单。中国许多中小企业的估值主要衡量工人的盈利能力，因此全年都会公布工人的价值。在管理员工绩效时，没有其他其他内容奖励，员工的精神需求也难以得到满足。

三、促进我国中小企业绩效管理发展的相关策略

（一）建立健全相关的绩效管理制度

中国中小企业的操作系统与大型企业的操作系统之间仍然存在明显差异。因此，应制定强有力的行动计划，以改进适当的绩效管理措施。第一，确保了中小企业的发展和定位，建立了适合中小企业发展的绩效管理体系，并限制了绩效管理的各个方面，以确保该体系的实施。第二，实施个性化的中小企业绩效管理。对于中小型企业，绩效管理系统的实施主要限制了中小企业工人的行为和生产力。因此，要实现这一目标，必须领导行动体系，使得绩效考核的目标可以真正实现。

（二）完善绩效管理的激励措施

除中小企业和大型企业外，员工是使企业受益的最重要的组织。因此，在实施行为管理系统的过程中，有必要根据当前流行的概念完全改善员工的需求。因此，在中小企业工作中，必须遵循人事管理的概念。可以从以下几点进行管理：第一，在开发行为管理系统的过程中，必须确保充分体现员工的意见和建议，尊重员工的行为管理和意图，尊重和保护工人的利益。第二，需要创建一个出色的激励机制，并在管理效率和效果的过程中对名人或团体给予大量激励，但是激励不应受物质方面的限制，还可以响应员工的思想需求。

（三）建立综合完善的绩效考核制度

对于中小企业来说，绩效分析是业务绩效的重要组成部分。因此，为了提高中国中小企业的绩效，有必要进行全面而准确的绩效评估。需要做到以下几点：第一，绩效评估应以几种方式开始。不仅应该在实施小型企业员工的工作成果的过程中评估其盈利能力，而且还应该避免以多种方式评估员工的工作并充分利用该结果。第二，建立公平和公正的绩效等级。中国的中小企业绩效必须将股权和股权纳入绩效评估流程，完善员工招聘和職位发布。

（四）建立绩效管理的反馈机制

在中小企业，绩效管理是业务管理的重要组成部分。要了解生产力提高措施对执行过程的影响，需要创建适当的机制来实现以下目标：第一，员工是中小企业发展的重要人才。通过创建基于员工的绩效管理机制并建立网络通信渠道，员工可以向中小型企业提供绩效管理信息并实现生产力的提高;第二，相关行动部门应征求意见，及时处理这些响应，根据流程反馈来管理变更，并适当管理中小型企业的绩效。

四、结语

本文首先从绩效管理的涵义以及绩效管理的地位等方面对绩效管理的涵义与地位进行了分析，然后从绩效管理的观念较为落后、盲目模仿大型企业以及绩效考核过于简单和利益量化等方面对中小企业绩效管理存在的问题进行了分析，最后从建立健全相关的绩效管理制度、完善绩效管理的激励措施、建立综合完善的绩效考核制度以及建立绩效管理的反馈机制等方面提出了促进我国中小企业绩效管理发展的相关策略。

总的来说，中小企业在社会市场经济的发展中占有非常重要的地位，确保中小企业的积极成长尤为重要。绩效管理的实施对促进中国中小企业的发展起着重要作用，迫切需要实施效率管理措施，以提高中小企业的竞争力。绩效管理是人事管理系统中最重要的组织，也是保持高素质人才的关键。必须加强绩效管理，以提高企业竞争力。我们相信，通过不断完善中小企业的绩效管理措施，中国的中小企业在不久的将来可以取得更好的发展。

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