张力琳

【摘要】作者主要把现阶段企业技术创新型人才的主要表现特征进行了介绍分析，以及对企业在人才方面的激励机制谈了几点建议，希望能为企业吸引智慧型人才提供帮助。

【关键词】激励机制 企业 技术人才

一、激励机制主要内容

（1）现代企业中人才的储备关系到企业的前途和未来发的展，是非常重要的资源，是企业稳定发展、和谐发展、快速发展的关键，也是企业在现代市场竞争中保持更高地位的关键。激励机制作为企业人员管理的重要方式，更是一种管理的手段。就是结合企业本身实际采取相应的手段来不断得激发和鼓舞广大职工，使广大职工能在工作中最大的发挥出创造力和行动力，更好的完成工作任务和工作目标。

激励的方式必须根据内容的需求来变换形式。企业中一般激励的方式也就是通过物质奖励的方式、精神需求的方式还有就是在个人和集体荣誉中、工作任务中。在物质上的激励方式是最常用也是最普遍的。例如：企业中的奖金，通过活动发放的奖品，还有就是岗位等级或职务的提升，这都算的上是通过物质来得到的激励。物质的激励也是能更直接的让广大职工干部在工作中，更加有效的发挥出大的作用，积极的投身到工作岗位中去。精神的激励主要是衬托在物质的奖励基础上的，主要是通过表彰的激励、领导赞扬的激励和先进榜样的激励。在荣誉激励方面主要就是说企业中的广大干部职工通过自己的工作行为和努力为公司做出了突出贡献，在广大职工当中树立起先进模范带头作用，企业对职工这种贡献的付出给与肯定和表扬，也是为了在以后的工作中更好的引领和带动其他的职工，激发更多的职工为企业的发展做出更大的贡献。

（2）企业中必须有一套完整的制度体系才能保障企业的各项目标顺利完成，这套完整的激励机制主要能够保障并明确企业全年业绩任务的完成量。一般情况下，企业激励的方式主要分为：一是诱导性的激励方式。最直观的就是酬劳方面，通过工资、奖金、奖品和工作岗位上的提升等等激励方式，另一方面就是通过在工作中的突出表现，参与一些技术性高、创造性强的方式，来达到对自己工作满意，让领导放心的一种成就感满足感等。二是引导行为机制。企业在员工的行为和表现方式中要有一个引导机制，来达到企业期望的目的，更要通过这个目的来不断倡导和鼓励企业员工不断努力进步。一般情况下，企业本身就应该要有对引导员工工作的一种方式方法以及标准，要根据阶段性工作任务来有效引导企业员工处在正确的行为和积极的行动当中。三是行为范围制约。就是说企业要对员工进行奖励，要把控好奖励范围，这样就会减少在对员工奖励措施中的递减问题。四是企业要考虑到对员工奖励的时间与奖励内容，不同的内容应给与相对应的奖励，如果企业高层或管理者在不合适的时间里对员工进行不合理的奖励，这就会在企业员工中产生大量的负面影响，同样的把激励措施放在不同的时间和环境中，效果也大不相同。五是企业要想员工的行动和表现达到期望的规范模式中，那就必须采取相对应的管控措施，如果有员工与企业期盼的行为相反，那企业就将采取制定的措施来进行规范。

二、现阶段技术创新型人才的主要表现特征

（1）对于现代信息化时代来说，高科技高智能的技术己经到来，相对的高技术型的人才也会成为各大企业的主要发展需求，所以在去也不管是培养还是招聘技术性人才，都要根据人员的不同来给与不同的激励方式方法，通过各种不同高技术型人才的有效组合搭配，使在一个团队中、班组中相互协调统一，从而产生大于1+1=2的翻倍效应。

（2）大型国有企业中，员工参与的各项事务、分配的岗位、工作性质都不相同，而且员工中的岗位也分为好多阶层，有管理者、领导者、普通员工、技术人员、工人等等，根据企业中岗位阶层的不同，思维方式、工作性质和文化水平也都有很大差异，其中有所需求的内容也不相同，所以企业在采取激励方式的同时也必须根据人员、岗位、阶层的不同来进行合理安排计划。

三、企业创新性技术人才的激励机制

（1）企业的激励主要是从两方面进行，一个是人本激励，主要包括创业方面、制度方面、岗位方面。创业方面就是指在员工有能力进行创业发展的过程中，能够有效促进带动企业和创业方面的人才共同发展。制度方面就是要为员工设定有价值的创造性的岗位，来鼓励创造性人才要有这方面的担当和责任，通过制定切实可行的制度为这类创新人才护航。岗位方面根据员工的年度考核结果和日常的工作能力综合性选择优秀的人才，并要坚持原则做好选择优秀人才的渠道，根据岗位所需来安排更加合适的人员来任职。在一个就是知本激励，也就是说以知识为主要的本位，通过开发智力资源为手段的激励方式。主要形式包括：通过培训的激励方式来突出企业对知识性人才提供的学习的机会和条件，是企业人才不断在学习中提高素质，激发活力;企业主动为人才的职业生涯进行规划指导设计，企业为人才提供相对应的要求和条件给与资助，最终达成人才职业培养，共同完成企业的发展之路。

（2）以企业员工薪酬为核心的激励机制。改善薪酬的考核制度，拉开不同岗位和不同工种的薪酬档次，并且随着人员工作的能力来不断改變薪酬福利。在企业的员工工资上要在同行业中相应的有所提高或者达到相当的水平，在聘用到企业所需的人才后，要根据人才的专业技能和工作经验来恒定薪资待遇，使其能有效为企业所用，保留住所需人才。其次是可借鉴一个外企，让员工持股，这不仅可以吸引人才，还可以通过员工持股来增强和激励企业员工更加努力工作，把企业命运和员工紧密联系在一起，企业利益与个人利益密切相关，这就能让员工把更多的精力都放在工作中，能积极主动的开展工作，最终达到共同发展的目的。

根据市场经济的竞争不断深化，在未来发展过程中人才资源将占得越来越重要的地位，所以企业必须要把人才管理放在首要位置，要以留住人才、吸引人才、储备人才为主要抓手，运用好人才激励机制，提高人才资源管理能力，为企业的发展做好服务。

参考文献：

[1]于秀珍.企业应如何做好技能人才培养工作[J].山东人力资源和社会保障，2005，000（010）：P.28-29.

[2]翟德友.浅谈中小企业如何做好人才开发与管理[J].企业技术开发：新远见，2010，029（007）：P.65-66.