【摘要】进入新时代，我国经济呈现出前所未有的蓬勃发展态势，市场竞争压力越来越大，作为产能耗费较大的煤矿企业若想在残酷的市场竟争中立足，必然要对经济进行创新改革，从而不断提升煤矿企业的竞争能力和综合实力。本文首先介绍了我国目前的煤矿企业发展的现状，然后在分析煤矿企业未来在经济改革方面的重要方向，以期为同行提供一点建议。

【关键词】煤矿企业 经济改革 发展方向

一、引言

随着改革开放的不断发展和深入，我国的社会主义市场经济得到了前所未有的发展，包括煤矿在内的各类企业也取得了突飞猛进的发展，但是我们应当清醒地认识到，煤矿企业在发展的同时也面临着巨大的压力和挑战。煤矿企业在新时代想要发挥其最大效能，就需要不断对经济管理方式进行改革创新，以此来适应不断发展的市场改革需求，才能确保煤矿企业能够站得稳、走得远。同时，煤矿企业进行自我改革和革新，还有助于优化内部管理结构，实现经济、资源的可持续发展，本文就煤矿企业的发展现状和改革对策做以下说明。

二、煤矿企业经济改革的现状分析

目前，国内煤矿企业为了不断适应日益激烈的市场经济，对自身的经济管理方式都进行了一定程度的改革和创新，形成了较为完善的管理运营模式。但是，在新时代新形势下，目前煤矿企业的管理模式还不能完全适应市场的需求，对煤矿企业自身的发展、地位等还没有很好的保障作用。在目前的煤矿企业改革中还存在着不少问题，如经济管理理念落后;发展技术迟缓、缺乏新技术新手段及信息技术的应用;企业职工职业技能和自身素质有待进一步提高等，都不利于煤矿企业经济改革的进行。同时煤矿企业的安全生产管理理念还有待进一步提高。综上所述，要想实现煤矿企业的高质量发展，就需要对煤矿企业的经济进行一定改革。

三、煤矿企业经济改革方式创新措施探究

（一）建立现代企业制度

煤矿企业要想在竞争激烈的市场竞争中博得一席地位，首先应该建立和完善现代企业制度。在制度创新方面，进行勇敢地探索与尝试。现代企业制度的首要目标就是建立州权责明确、政企分开、科学管理”的现代化经营管理制度，而其中的重点工作就是改变企业的经营体制，以安全生产为前提，不断提高企业经济效益，使煤矿企业的规模不断发展壮大。

（1）建立明细的产权法人制度。产权清晰、权责明确，是国有企业建立法人制度的核心要义，煤矿企业作为国有企业的一份子，要明确煤矿企业的主体责任和权利，维护法人的合法产权，完善经营，如若出现破产等情况，出资人应该根据所投入的份额承担相应的责任。

（2）严格推行政企分开机制。煤矿企业要充分结合市场需求来组织企业的生产经营，企业的管理者要不断深化自身发展经营的主体责任，以提高劳动效率和经济效益为发展目标，让企业在竞争中立于不败之地。

（3）建立完善的科学管理制度。煤矿企业在经济改革中一定要明确权利、经营、监督各机构的权利和责任，使各部分之间相互制约相互监督。要完善领导决策、职工参与等内部管理体制，调节煤矿企业的经营管理者和职工的关系，激励职工为企业发展做出贡献。

（二）合理處理经济管理与企业效益间的利害关系

（1）要重视安全生产管理。企业的安全管理具有至关全局的重要作用，一个企业没有稳定的环境，那发展就无从谈起。为了提高经济效益，煤矿企业就务必要重视企业的安全管理，加强专业人才的引进，配备专门的生产设备，严格遵守国家关于煤矿经济发展的安全理念、准则、法律法规，保持企业安全、正常的生产秩序。

（2）加强企业的成本管理。就目前煤矿企业的发展情况来看，虽然煤矿的质量不断增加，价格也水涨船高，但是煤矿的质量和运行效益却没有明显提高，在高质量发展的道路上还有很长的道路要走。在大部分的煤矿企业中，管理者仍然缺少成本管理理念，导致对成本的管控意识薄弱，造成不必要的浪费。众所周知，煤矿企业生产具有复杂性和特殊性等特点，这无形中增加了成本管控的难度。而且煤矿企业的隐性成本如煤矿挖掘方案、对矿井工程的决策等，都是计入隐形成本的，如果这些工作出现问题，也会增加企业的成本。所以，在工作中，一定要加强隐形成本的管控，尽量减少成本输出，做好成本控制工作。

（3）加强设备管理。煤矿企业在生产过程中会运用大量的先进生产设备，加强先进生产设备的管理，对煤矿企业经济改革起到关键作用。在企业生产过程中，要加强企业生产效率和企业生产计划的管控，不应该片面追求生产效率，这样会导致盲目投资，带来的后果可能是投资金额不断扩大，维修复杂维修费用高升，直接增加企业的生产成本。因此煤矿企业在购物先进设备时，一定要充分考虑企业发展的特性，有针对性地购入设备，从而减少成本支出，使企业将资本运用到更加需要的地方。

（4）加强煤矿企业内部管理。好的内部管理制度，对煤矿企业经济改革具有牵一发而动全身的重要作用。这就要求煤矿企业的管理者在日常工作中应该善于从小处着手，增强战略眼光，从而能够服务大局。在煤矿企业的物资管理方面，要实行精细化管理，合理配置材料，让各类物资发挥最大效能。合理引进高层次人才，如今谁率先抢到人才，谁就会占领经济改革的制高点，煤矿企业要想实现改革发展，必然需要在人才引进方面下功夫，用人才的先进理念来推动煤矿企业的思想和战略的转变。

四、结束

综上所述，新时期新形势下，煤矿企业想实现自身的发展壮大，必须要对经济体制进行改革和创新，本文只是非常简短地介绍了煤矿企业在改革发展中存在的一些问题和解决措施，但是煤矿企业的经济改革道路还需要很长的路要走，还需要国家、地方等各级部门的支持和帮助。外加煤矿企业的自身努力和发展，只有这样才能实现煤矿企业的革新发展、可持续发展。

参考文献：

[1]张宝明.锐意改革加强管理努力提高煤矿企业经济效益[J].财务与会计，1989（08）：8-11.

[2]李相相.煤矿企业经济管理创新方式探讨[J].科技经济导刊，2019，27（22）：243.

作者简介：温艳（1981-），女，汉族，河北省唐山市人，本科，主要研究方向：工商管理。