付菁菁

【摘要】在当前复杂的市场竞争中，因为工业环境的环境影响，所以目标管理的价值就显得尤其重要。到目前为止，通过技术管理提高产品质量的竞争方法已经不能提高企业的竞争力。随着公司之间产品质量差异的减小，这种纯粹的依靠质量来取得成功的方法已经没有多大的效果。所以我们必须在提高产品质量的同时降低成本。传统的成本控制方法适用于产品生命周期较长的相对温和的竞争环境，它是通过在事后控制成本和质量并关注效率的方法，来解决问题的。其目标是使用“开放系统”成本管理方法，积极探索影响系统正常运行的各种交互条件，并采取积极措施以避免出现不良后果的可能性。与传统的成本管理方法相比，这种管理方法更为适用于当今激烈的竞争。

【关键词】目标成本管理 企业经济管理 企业效益 管理 意识

管理目标成本的想法应包括在业务开发过程中。在评估项目开发阶段，我们可以使用目标管理功能将投资于项目的成本和风险降至最低，并提高项目开发的财务效率。成本管理的基本概念是在企业财务管理中，深化企业经济中财务管理部门的改革，让财务管理的质量和有效性不断提高。

一、目标成本管理概述

目标成本管理是经营现代企业最重要的思想之一。在执行财务管理任务时，公司会使用成本来合并发展目标并为公司创建可管理的财务管理格式。财务管理是标准化成本管理的基础。这项任务的实质是控制运营成本，以避免出现不必要的商业和投资成本，并提供管理商业经济的好处。目标管理和运营费用之间有明显的区别。目标成本管理功能适用于所有企业;同时，让我们可以管理整个过程的成本预测和用于协调每个项目的成本管理，减少工作量。薪资成本管理是目标成本管理的重要组成部分。它包括着员工的基本工资，奖金和组建团队的成本等。在市场经济激烈竞争的条件下，公司员工的就业机会会直接影响开发商的效力。所以我们应适当优化成本管理，以充分激发公司员工的绩效并提高员工效率。改进旧的管理制度，为提高员工的工作效率和改善员工的整体绩效提供空间。

成本管理对于管理公司财务的固定资产的价值非常大。例如，中石化和中石油等大型公司的资产都十分庞大，但若是他们没有对于固定资产的成本管理，就会对他们的经济管理过程造成很大影响。在正常情况下，企业的资产都需要得到有效控制，因为业务成本的管理主要是通过设备的维护和修理，设备的损失和成本的降低来进行的。在创建和运营业务的过程中，原材料需要进行购买，运输，存储和加工等，才能在市场上出售的相关产品。而在产品的生产和加工中，就需要投入一定的成本。当业务的成本大于收益时，企业不可避免的就会面临经济效益下滑。比如，随着汽车格局的变化，无人驾驶汽车一直是汽车开发的主要趋势，但该驱动器的初始投资成本巨大，回报周期不可预测，所以企业无法进行大量投资。因此，大型国际汽车制造商约定共同承担投资风险，共同生产无人驾驶车辆，以此来减少公司对该产品的投资，从而保护他们免受公司债务危机的困扰。

二、企业经济管理应用目标成本管理存在的问题

（一）经济管理方式过于单一

当前，公司成本管理流程中的经济管理方式还过于单一。因此，我们需要把目标成本管理系统应该在各种技术管理活动中，实现目标管理功能，并为每个部门的员工阐明这一点。我们有权利和责任对成本进行控制，以确保企业的利益。但是，目前大多数的工程公司还没有建立完整的目标成本管理系统，其管理方式也过于单一。首先，由于一些工程公司没有制定成本预算，或者由于在与实际情况相反的市场环境中没有考虑成本价格，因此难以实现可盈利的预算。其次是一些工程公司没有设定成本目标。在管理目标成本的过程中，目标管理不足，导致成本支出也不合理，这也就使得因为没有管理费用，所以工程公司很难发挥领导作用。

（二）目标成本管理人员严重缺乏成本管控意识

在管理成本目标中，各种類型的管理人员都扮演着重要角色。而管理人员对成本的了解会直接影响到使成本管理的目标的实现。但目前，许多工程公司都没有重视员工和成本的管理，人事管理和深度监控的观念薄弱。他们认为成本管理与自身无关，目标成本管理也一样，甚至出现消极对待的情况。在成本管理中，如果某个环节存在问题，就可能会极大地影响总体结果。员工的消极态度意味着他们不可能协调工作的各个方面，这会影响成本控制的实施。长期以来，我们在生产产品的过程中一直强调管理业务成本，而在产品设计阶段所产生的成本却被忽略了，因此，使得产品的设计人员在成本控制实施中缺乏主动性和对成本资源控制的认识。同时，设计师在实施成本管理以研究生产和技术问题方面缺乏财务知识和经验，并且受现有管理概念的影响，他们的目标是提高产品质量和技术，缺乏对他们所需要考虑的成本管理的理解。

三、目标成本管理在企业经济管理中的应用途径

（一）制定企业经济管理成本控制体系

在制定用于管理项目财务发展的成本管理计划时，负责评估财务管理成本的人员应使用适当的管理方法。财务和开发管理取决于分析所开发项目的价值。管理的目标是在每个时间阶段发现问题并在过程中有效解决问题。在财务管理领域，安全，成本管理，评估，企业财务管理和保险公司的建设应纳入业务成本分析计划。同时，业务成本管理分析师必须将业务集成到成本管理中。财务管理系统的操作使得我们探索经济成本管理分析问题变得更加容易。

（二）落实目标成本管理企业经济管理成本控制分析

根据计划期内公司的成本分析，对公司财务管理的成本进行详细分析时，应严格遵守业务管理和资源成本分析的主要任务规范。此环节是在工程公司进行财务成本控制分析中应用目标成本管理的重要步骤。这直接关系到公司成本管理的整体专业知识以及工程公司成本管理的财务管理审计。因此，项目人员必须严格遵守初始项目计划的技术标准，以完成管理工作并确保在项目的每个阶段都进行项目评估，实现商业工程成本管理的财务管理。除了需要执行随机测量和检查外，用于管理企业经济的分析成本问题也己在过去的实践和探索中得到了解决。实际上，相关的监视部门可以通过定期进行专业评估来不断提高操作水平，在确保项目人员执行科学和标准工作中发挥领导作用。

（三）监督检验企业经济管理成本分析计划实践的效果

通过对工程公司的经济成本进行分析，我们需要确定所创建的财务成本管理计划符合成本管理计划，这是成本管理的核心，并且在管理的每个阶段都要建立严格的标准。在这个过程中，我们必须管理和监视项目的进度，以避免信息过度设计或开发影响整体生产力，对工程建设的每个实施环节都要进行测量，检查并评估管理当前项目商业经济的实际成本，在不同阶段快速有效地解决问题。管理计划决定着检查管理的目标是否可以实现，公司经济评估计划的成本管理是否具备积极意义，以及他是否可以推动工程建设目标的发展？

四、结语

由于我国经济建设的不断发展和经济市场体系的不断发展，我国的企业之间的市场竞争日趋激烈。因此，加强成本质量控制是提高企业市场竞争力的重要动力，也是使企业迅速适应市场经济发展需要的重要因素。有效实施成本管理的高成本效益管理策略是提高企业财务效率的重要方法，同时也是在企业中实现有效的成本管理的一种发展策略。

参考文献：

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