卓龙阳

摘 要 随着我国经济的迅速发展，工程项目施工建设数量逐渐增多，在带动城市化建设的迅速发展过程中也伴随着许多问题。工程施工过程中安全事故频发，事故的发生不仅拖慢了工程的进度，也给施工人员带来生命安全上的威胁。因此，国家高度重视建筑工程的质量和安全建设。工程项目建设中，工程管理的好坏很大程度上决定着项目的工程质量，也对施工人员的生命安全起到保障作用。本文将结合现阶段建筑项目工程管理的现状，对工程管理的范畴和工程管理的重要性进行深入研究。

关键词 工程管理;范畴;重要性

在工程建筑项目的建设进程中，工程管理始终穿插在其中。工程管理在建设项目中起到运营调配的作用，同时也关系到建筑项目工程完成后，整体的工程质量。工程管理涉及的范围广，工作开展中有一定的难度性。现阶段，由于许多工程管理只是流于形式，并没有真正落实到位，从而导致了工程进度的滞缓或者“豆腐渣”工程的出现。因此，科学合理规划好工程项目的工程管理，充分落实好各方面的工作安排，将工程管理制度运用到实处，才能进一步推动建筑企业的稳定向前发展。

1 现阶段工程管理的范畴概述

（1）做好建筑工程项目的前期准备安排。俗话说：“良好的开端是成功的一半。”在工程项目建设中，只有做好工程项目的前期准备工作，项目的施工建设才能有条不紊的顺利开展。项目工程的前期准备工作为建筑项目工程的顺利完工奠定了坚实的基础。建筑项目工程的前期准备工作主要包括：建筑项目工程的预设;建筑项目工程的讨论评估;对建筑工程项目进行评价审核。建筑工程项目的预设进程中需要注意进行多方面的考量，结合建筑项目所在地的气候状况、人文特色以及自然条件进行全方位的综合评估，从而对项目的可行性进行深入研究[1]。另外，通过对工程项目的技术方案和整体设计方案的深入研究，发现其中可能存在的问题，并根据相关问题做好相应防护措施，进一步推进工程项目的实施。

（2）注重建筑工程项目的施工。建筑工程项目的施工直接决定了建筑质量的好坏，因此在工程管理的进程中务必加强对建筑施工环节的重视。在建筑项目的施工进程中主要包括以下环节：对建筑项目工程的整体设计、签订与施工人员的合同条约、明确好施工工艺、做好施工设备与施工材料的准备，最后对施工方案进行严格的审查，包括施工的设备、施工材料、施工图纸都要进行系统的梳理检查，确保万无一失。在建筑工程项目施工进行中，对施工的每个环节做好监督工作，确保施工质量到位。当发生意外事故时，施工管理人员第一时间做好组织处理，尽量确保建筑项目按照既定方案进行。

（3）把握好建筑工程项目的投产环节。建筑工程项目的投产环节主要包括投产准备和正式投产这两个部分。在建筑项目工程现实的投入进程中，要做好人员、技术、资金等各方面的准备工作。当建筑项目工程投产阶段准备工作做好之后，要结合实际情况按照目标规划施行投产工作。

2 建筑工程项目工程管理重要性分析

（1）一定程度上节约了建筑工程项目的经济成本。建筑项目工程的项目成本包括：建筑项目的总体预算、建筑项目工程的计划成本和建筑项目工程的实际成本。因此，从宏观的角度上来说，建筑项目工程的成本管理是整个项目工程建设阶段的重要环节。项目工程的成本与项目最终的经济效益有直接的联系[2]。因此，在进行建筑工程项目的成本预算时，要切实结合项目的具体实际情况来管理，重视成本的管理责任，落实好人员分工。另外，管理人员要建立健全工程管理机制，在建筑工程项目按照既定计划进行的同时，尽可能减少不必要的经济投入，从而进一步提高建筑企业的整体经济效益。

（2）做好建筑项目工程的风险调控。于建筑工程项目而言，处处都存在风险，由于风险的不确定因素，建筑企业是无法做到完全避免的，但是，企业可以通过完备的工程管理体制不断降低风险。对于建筑项目工程管理人员来说，要不断提高自身的危机意识，通过对建筑形势的把控以及风险分析，做好对风险的预防措施。将风险意识加入到工程管理工作中，合理的控制好工程管理成本，做好风险冲击的资金储备[3]。对于管理人员来说，要建立完善的考核机制，提高工程管理人员的整体素质。将降低建筑工程项目的风险工作落实到位。

（3）做好建筑工程项目的安全管理。随着我国工程建筑项目数量的增多，建筑企业为了快速攫取利益，忽视了建筑工程项目的安全建设，从而导致了大量建筑施工事故的发生，造成了企业与施工人员的财产生命安全损失。为此，国家加强了建筑项目工程施工的安全建设，并提出“安全第一”的项目工程建设施工方针。本着“以人为本，安全第一”的原则，项目工程管理人员在工程管理中，既要保证建筑工程项目按照既定方案施行，也要确保施工人员的生命安全。因此，这就要求建筑工程的项目施工方案科学合理，确保施工人员的可实施性。总而言之，最大限度的做好项目工程施工的安全建设百利而无一害，提升了项目工程安全系数的同时，最大限度地保证了建筑工程项目的经济效益。

（4）做好建筑工程项目的整体把控。从现阶段实际的建筑项目建设状况来看，项目工程质量主要是靠法人责任制和监理制来保证的。但是这种机制也存在一定的弊端，例如，建筑项目工程管理的松散，施工管理人员的管理水平不足，施工工艺不符合项目规定要求等问题。因此，在建筑项目工程施工管理人员的选择上要提高用人标准，对相关管理人员做好培训工作，不断完善项目工程管理机制，在项目施工的各个环节中做好监督工作，确保各方面都符合技术标准和质量要求。从而进一步优化项目工程施工的管理结构。

3 结束语

现阶段，随着我国信息化建设的不断深入，及国家城市化进程的持续推进，对工程项目的质量要求也越来越高。加强对工程管理范畴的认识和不断对工程管理的相关措施进行优化，才能进一步推进我国建筑工程事业的良性发展。

参考文献

[1] 胡俊杰.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].建材与装饰，2018（11）：153-154.

[2] 吕磊.工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].中國战略新兴产业（理论版），2019（13）：1.

[3] 周洁.试论工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].财讯，2018（12）：195.