李庆华

【摘要】在供热单位改革发展的进程中，加强财务管理工作对其自身长远发展意义重大。财务管理作为一项基础工作涉及到很多环节，需要进行全面分析和科学探索，才能更好地保证企业目标的顺利实现。本文首先探究了供热单位加强财务管理的必要性，然后对目前财务管理工作的开展情况进行了剖析，最后针对如何提高供热单位现代化财务管理水平提出了相关的建议，以供参考。

【关键词】供热单位 财务管理 必要性 监督 效益 措施

对于供热单位而言承担着社会公共服务职能，只有在激烈的市场竞争中全面加强内部综合管理，在保证服务品质的基础上进一步加强精细化管控，才能更好地实现经济效益和社会效益。在供热单位内部管理工作开展的过程中财务管理是最为基础的工作，目前在财务管理工作开展阶段还存在不少的问题，加强供热单位财务管理现状与优化对策探究，对提高供热单位综合竞争实力具有重要的基础保障意义。

一、供热单位加强财务管理的必要性分析

无论对于任何组织而言财务管理工作都是基础性工作，也是非常重要的一项内容。供热单位通过加强财务管理，可以结合组织的发展战略规划或目标等进一步加强内部精细化管理，对各类要素等进行科学控制、分析等，以此为基础减少资源的浪费或损耗，最大限度保证既定的效益实现。同时对于供热单位而言他们需要不断结合用户的需求和市场形势的发展等进一步加强科学探索，在材料、設备以及工艺优化等方面需要源源不断的投入，需要不断提升自身的综合竞争优势才能在激烈的市场竞争环境中获得长远发展，通过全面加强财务管理可以强化成本控制，进而将有限的资金投入到支持供热单位持续发展的关键环节，在规避风险的同时也有助于提高其综合竞争优势。

二、供热单位财务管理工作开展阶段遇到的问题分析

目前在供热单位财务管理工作具体开展环节还存在不少的问题，具体表现在：

（1）财务管理制度体系不健全。加强供热单位财务管理，需要结合自身的实际建立完善的现代化财务管理制度体系，这样才能确保财务管理工作规范有序开展。但是一些供热单位没有认识到财务管理工作的重要性，没有将财务管理工作和企业的发展战略等进行结合统筹考虑，没有结合国家相关的政策以及行业发展要求等建立完善的财务管理制度体系，在财务队伍建设，人员权责分工、财务流程以及成本控制等各个方面没有进行细致深入的研究探索，从而导致财务管理人员的能力和素质不能满足新时期的发展要求，财务管理工作粗放，导致成本浪费严重，资源损耗大。

（2）项目成本预估工作不规范，成本控制力度不够。随着国家供热体制改革的有序推进，新形势下供热模式也在不断发生转变，集中供热大环境下对于供热单位而言需要结合新的市场形势变化等加强项目成本的综合分析，这样才能更好地为价格制定以及内部管理等方面提供科学的参考。但是供热单位往往注重推行范围的扩大，却没有重视集中供热推行效率方面的情况，没有对集中供热阶段的费用加强预估分析，相关信息收集不全面、不准确等，从而导致预估费用和实际发生情况存在较大的差异，导致供热单位投入大量的成本要素等，难以实现既定的效益。此外供热单位将重点放在新业务模式推广等方面，却没有结合企业自身的实际加强成本全面管控，没有从可持续发展的角度进行要素的综合分析评估，从而导致亏损较大。

（3）收缴管理力度不足。加强供热单位财务管理，要高度重视收缴管理工作，但是目前供热单位往往偏重于业务推广，忽视了缴费管理环节，导致一些费用欠款等不能及时收回，甚至存在坏账等情况，在供热收费管理机制等方面没有结合市场形势的变化和自身的发展要求等进行收缴全面管理和分类管控，从而导致欠款未能收回，不能及时收回等，影响企业的持续运转。

三、加强供热单位财务管理的优化对策

为了进一步提高供热单位财务管理成效，更好地推动组织健康有序发展，建议在财务管理方面从以下几个环节进行优化：

（1）加强现代化财务管理机制建设，不断提高队伍素养。一方面供热单位应当结合市场的政策变化等情况，围绕自身实际等建立配套的现代化财务管理指导体系，明确财务管理工作的具体规范、流程、标准、权责分工等，将资金管理、预算管理、成本控制、审计监督以及收费管理等各个方面的内容等全面纳入到财务管理制度体系中作出明确的规定要求，从而确保全员严格按照制度执行，规避风险，提高规范性。另一方面要加强队伍建设，尤其是要着重提高财务管理人员的专业素质和技能，引导他们积极进行财务管理理念和模式的探索，树立成本控制意识，加强业务的分析研究和指导，对企业各项财务管理指标等进行动态跟踪分析和研究，积极创新成本管控措施等，从而全面规范自身行为，为供热单位财务管理工作的开展提供更科学的建议等。

（2）加强现代化财务管理系统的配置与应用。财务管理数据的分析和研究非常重要，由于供热单位运行涉及到很多环节，财务数据的统计分析也需要结合实际不断进行优化，这样才能更好地为发展决策等提供参考。所以供热单位要围绕财务管理工作引进现代化信息技术，建立相关的财务管理信息化系统，进而通过细致分类和动态信息分析研究等，切实了解财务各项指标的变动等情况，围绕业财融合的视角等建立财务管理软件和其他业务管理软件的关联融合模式，从而实现数据共享，进一步提高财务分析的深度。此外对于供热单位而言应当全面加强预算管理和成本精细化管控，统筹业务拓展、供热服务品质保障、收费管理以及项目评估等各个方面的情况，建立完善的现代化预算管理机制，通过科学编制预算、加强预算全过程要素的控制分析以及强化审计监督等，及时发现组织运行中存在的财务风险，最大限度加以防范和处置，提高供热单位稳定健康发展水平。

参考文献：

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