武建宇 罗心悦

摘 要 随着供电企业的快速发展，对配电安全生产管理提出了较高的要求。但是在配电安全生产管理过程中，由于各方面因素的影响，出现了一系列的问题， 导致配电安全生产管理效率不高。本文将会对配电安全生产管理中常见的问题进行分析，并提出相应的预防和解决对策，这样不仅可以为用户提供安全、可靠的供电服务，而且还可以促进供电企业健康、可持续发展，提高供电企业的经济效益。

关键词 供电企业;配电安全;生产管理

1配电安全生产中的常见问题

①管理制度不够健全。传统的安全管理的制度，已不再适用于现代的社会的发展，导致出现了问题及缺陷。由于一些供电企业的配电安全生产的管理制度，不过完善、不够健全，供电企业的安全生产的活动出现了一些问题。我国很多供电企业配电安全生产管理制度并不完善，这主要是因为两个原因，一个是所采用的是多年前的制度，早已不适合现代化的供电企业，而部分供电企业也早已对此习惯，对新的、更适合的制度并没有强烈的欲望，反而选择了忽视或排斥，这也就造成了过去陈旧制度的延续;第二个是新的制度、更为合适的制度已经产生，但没有实际落实，或是落实力度小，被企业内部员工忽视，甚至完全装作没有看见，没有真正记在心上。制度的不完善，会造成供电企业配电安全生产管理过程中出现种种隐患，容易发生事故[1]。②安全管理的重视程度不高。由于受传统的配电安全的生产管理的运作的影响，导致一些供电企业的员工，对安全生产的管理工作的重视程度不高，出现随意、敷衍等现象，从而导致员工的工作方法比较简单，其自身的安全管理的水平以及业务的技能，无法满足供电企业的运转需求。同时，一些供电企业在安全生产的方面，出现管理方式单一，管理模式枯燥等现象。供电企业的安全管理模式，大多是以会传会，从而导致供电企业的安全管理未能真正地落实，进而严重地打击了供电企业中相关人员的积极性以及热情。同时，一些企业对配电安全管理方面的检查较少，对于出现的一些问题，未能进行全面的分析，从而使配电安全管理的工作难以进行。一些供电企业的员工安全意识薄弱，对安全规程以及规章制度缺乏良好的认识，对配电安全的管理方面的重视程度不高，从而导致供电企业的配电室安全管理工作难以开展。

2配电网的维护管理

（1）人员管理。配电网与配电线路的维护人员一定要严格遵守电力检修行业的相关规定，坚持贯彻“预防为主，安全第一，综合治理”的工作方针，认真做好线路的检修、巡查工作，发现故障隐患第一时间上报并立即赶赴现场处理。此外，配电线路的运维管理单位要建立健全的岗位责任制度，名下所属的每一条线路都要有人负责维护，相邻单位所辖的同一条线路也要明确线路管理的界限节点，不得出现空白无人管理的情况。

（2）施工后做好维护工作。配电工程虽大多都是中小型工作，但存在其施工期较长、工程较为复杂、沟通协调过程烦琐等问题。不仅是整体工程结束后的维护，在每一阶段的工程结束后，就要对其进行定期检修，以保障后续工作的安全与正常进行。在某一阶段施工结束后，工作人员要仔细检查其设备的连接是否正确，各连接点是否有松动、发热的迹象，各项参数是否为设备稳定运行的正常参数值等。如果在巡视检查中发现设备存在异常的情况，必须要及时地采取相对应措施来对其进行有效的处理。同时，工作人员还应针对当前线路的具体情况，对施工线路及时优化更新，从源头上切断线路问题带来的安全隐患[2]。

3提高供电企业的配电安全管理的有效措施

（1）加大自然环境防范力度。在规划设计阶段，结合区域特点，开展差异化设计，提升设备减灾避害能力。如在雷电密集区域，通过加装氧化锌避雷器、增加绝缘子片数、降低接地电阻等手段，减少雷电对线路的影响。

（2）做好电力安全事故应急预案演练。为降低和减少电力安全生产事故造成的损失，应加强电力安全生产过程中危险源和潜在的风险的分析，对电力安全生产容易发生事故的危险源、危险环节，制定有针对性的应急预案和措施，开展应急预案演练，全面提升全员应急处置能力。

（3）加强对配电的安全生产方面的认识。要想提高供电企业在配电安全管理方面的水平，应提高企业以及工作人员对此方面的认识程度，使工作人员从根本上认识安全管理的重要性，从而降低一些供电企业在运行中安全事故的出现。因此，要想提高供电企业的配电安全管理的水平，加强员工的专业素养，对员工进行相应的教育以及培训，从而使员工起到榜样作用。对于表现较好的员工进行及时的鼓励，使员工的工作信心得以提升，对于工作不认真的人员进行相应的处罚以及警告，从而加强工作人员对配电安全管理方面的认识，将安全管理方面的工作放到首要的位置，使工作人员形成良好的工作习惯，避免出现供电生产的安全管理不系统、不全面的现象，为提高供电企业的安全管理提供相应的基础。

（4）提升工作人员的素质。提升人员素质、强化执行力和完善考核激励机制，是提高安全生产管理水平的保证。在提升人员素质上，一是去扩大宣传，招纳相对专业的年轻人才入岗， 也可以去引进有经验有能力且高素质的人才入职，可以采用适当的福利待遇等措施。制定合适的考核激励机制，从领导到下属员工，全部定期进行整体安全方面的考核，这可以是笔试也可以是实际的操作能力测试，对于表现优异的，应该给予奖励，甚至树立模范，加大宣传;对于成绩屡屡不合格，且不愿上进虚心学习的，应该给予包括开除在内的处罚。奖惩分明，以此来提升员工的综合素质能力。供电企业还应对相关人员进行定期的技能培训以及专业知识的教育，从而有效地提升工作人员的综合素养以及专业技能。

4结束语

我国的电力体系中，较为重要的一环就是供电企业配网部分，该部分直接与用户打交道。因此，为供电企业配电网安全构建良好的运行环境极为重要。在供电企业的运行活动中，确保配电的安全生产的管理极为重要。因此，应提高配电网安全管理的水平，对存在的一些问题，进行系统、全面的分析，并制定相应的有系统性的解决和防御的措施，从而为供电企业的安全运行提供有力的保障，從而提升供电企业的社会效益以及经济效益。

参考文献

[1] 赵海民.供电企业配电安全生产管理水平提升研究[J].中国电力教育，2013（36）：193-194.

[2] 陈建红.提升供电企业配电安全生产管理水平的探索[J].农村电工，2012（1）：7.