王瑞 田磊 中国港湾西部非洲区域公司 中交广州航道局有限公司

1.优质测绘团队的必要性

随着全球卫星导航定位技术、多波束水深测量技术、数字水准仪、无人测量船、无人机和智能化绘图仪等新技术、新设备在测绘作业中的广泛使用，测绘工作的安全系数大幅提升，环境因素对测绘作业所能造成的不利影响正日趋减少。但因现阶段测绘工作者的技术水平、测绘经验、单独作业能力各不相同，在测绘过程中因信息渠道阻塞、工作责任心低下、工作心态不端导致误测的情况时有发生，极大程度上制约了新技术功能的正常发挥。在此情况下，打造优质项目测绘队，做好队伍的建设与管理显得尤为重要。

2.优质项目测绘队的特点

测绘工作有着范围集中、内容具体、技术融合的特点，是项目施工的基础，贯穿于项目建设过程的始终，是项目建设能否顺利完工的关键。一个完整的项目测绘队通常由主管、技术主管及技术员组成，共同为项目的顺利开展提供及时、准确、完整的测绘产品。优质的项目测绘队不但可以保障测绘工作的进度及质量，同时亦可为项目及公司带来良好的声誉，故其建设的重要性由此可见一斑。优质的项目测绘队应具备以下特点：

2.1 目标明确

优质的项目测绘队在开展正式工作前，其测量主管会与项目管理人员、测绘队各技术人员进行充分探讨，对项目的个性特征、难度水平和测量条件等加以综合考量，结合施工进展、技术要求、测量成本等相关指标制定确切的测绘目标，并以此为依据确立详尽的工作计划，指导测绘队工作顺利开展。

2.2 应变灵活

在测绘员进行规范操作的过程中，如遇突发状况，参与作业人员应充分发挥主观能动性，在保障人员及设备安全的前提下，适时对作业计划作出取舍与调整，充分发挥手中现有资源，以快速灵活的反应机制应对复杂多变的作业环境，全力保障测量任务的顺利完成。

2.3 学习能力强

强大的自我学习能力是优秀测绘员的必备素养。随着测绘行业人工智能水平的不断提升，各类仪器、设备的更新迭代速度明显加快，受行业性质及工作环境影响，测绘员在项目中通常难以接触前沿、专业、系统的技术培训，倘若缺乏强大的自我学习能力，不能持续更新、储备知识及技能，将难以胜任日益艰巨的测绘任务，终会被潮流所淘汰。

3.加强项目测绘队建设与管理措施

3.1 合理确定规模，加强组织管理

尽管在测绘行业中，无论陆域测量亦或海上测量，其测量原则、环节、步骤通常大同小异，但不同项目的测绘任务，如疏浚项目测绘、吹填项目测量、水工项目测绘等，其个体特征仍有所差异，所涉及的技术及设备也不尽相同。考虑到工作经验与知识结构的差异，项目测绘队的组建应以“老中青梯次搭配”为原则，在年龄结构上形成合理梯队，保持队伍活力的同时注重专业知识配套与工作经验的互补，优化组合，增强队伍整体实力。

项目测绘队的现场管理通常采用扁平化管理模式，有利于基层测绘员充分发挥积极性与创造力，但同时也容易产生管理混乱、工作任务加重等问题。故应加强对项目测绘队的组织管理。建立健全项目测绘队各项规章制度，明确全体队员权责分工，规范各项操作流程，帮助树立牢固的组织意识、程序意识；要切实提高项目测绘队团体协作能力，提升沟通协调水平，提高队员执行能力，细化工作流程，按照组织原则、程序展开工作，确保各项工作有效推进；要加强组织监督，强化纪律约束，不断加深项目测绘队员的组织纪律意识。

3.2 明确管理目标，培育测绘精神

清晰明确的测绘管理目标是保障测绘工作有条不紊开展、大幅提升工作质量及效率的重要举措。因此，测绘工作开展前，项目测绘队要以技术设计书为指导依据，紧密围绕工程建设要求，在合理的成本把控原则下，综合考量项目特征、技术参数、人力资源水平等影响因素制定清晰合理的阶段性测绘目标。在工程各阶段的测绘工作中，要制定清晰的工作计划，确保参与测绘项目的人员、技术、设备得到充分配比、合理组合。同时，加大对操作流程的自查、互查力度，避免因目标不明、计划不周等问题破坏测绘作业的完整性、准确性。

项目测绘队要营造专注投入的工作氛围，对甘于奉献、吃苦耐劳的优秀队员应时常进行正面鼓励、表扬，勉励队员扎根岗位做出成绩，通过精神激励与物质奖励相结合的方式培育测绘队员归属感；此外，还应充分利用测绘过程中遇到的技术难题和突发情况来激发队员探索精神，使测绘队员深刻意识到探索精神在完善测绘工作、履行岗位职责、拓展发展空间等方面所具备的特殊意义，激发主动探索行为。

3.3 完善沟通机制，激发团队活力

受测绘队组建原则影响，来自五湖四海的测绘队员在年龄层次、性格特点、知识结构等方面水平不尽相同，看待问题的角度与观点也各有差异，故在测绘工作中出现矛盾、冲突等情况也在所难免。但并非所有矛盾、冲突都是消极的，如水准路线的选择、验潮点的选取、测深架制作方法等方面的不同见解有助于测量工作的最优化完成。项目测绘队应充发挥矛盾积极作用，通过不断完善沟通机制，打破队员间的隔阂，采用行之有效的调解方案，提高矛盾处理能力，有效避免恶性冲突的出现与发展。

为保障测绘工作高品质、高效率地完成，项目测绘队应不定期开展或参加劳动竞赛、拓展训练等活动，引导其主动发现自身问题并进行改正学习，增强岗位竞争力，激发队伍学习活力；要结合不同岗位的岗位职权、岗位价值和队员发展要求，不断优化创新激励制度，鼓励队员保持质疑精神，在测绘工作的各个环节探寻新思路，激发团队创新活力；应鼓励测绘队员提高互信、协作共进，加强团队建设，培养团队精神，提升团队凝聚力。

3.4 加强培训教育，提高工作水平

为出色做好工作中的各项既定任务，不断提高人员作业水准，项目测绘队应在做好日常工作的基础上，加强对基层成员的教育培训，以更好地适应测绘行业日益进步的技术变革，满足时代发展对测绘队员提出的更高要求。以解决实际问题为出发点，有针对性、时效性地举办各类技术、设备专题培训教育；加大互动式培训的开展力度，让测绘队员在交流探讨的过程中，逐步对新技术、新技能产生浓厚兴趣，进而激发主动探索欲望，提高学习效果；要牢固树立“学习即成长”的思想意识，通过定期检测与精神激励相结合的方式在队内营造浓厚的学习氛围，鼓励队员养成良好习惯，随时随地进行自主学习，逐步完善、丰富个人知识体系及技能储备；以培训教育丰富知识广度，以实践探索提升思维深度，加强测绘队员的思维转换及知识应用能力，从而达到工作学习相互促进的目的。

此外，为不断提高工作水平，提升测绘产品质量，项目测绘队除应善于学习外，在工作中还需勤做思考、多做总结，善于转变工作思路，灵活应对测绘过程中的各种问题；要灵活运用不同资源，合理组合、规划管理、优化配置，将可用仪器设备、人才等资源发挥到极致，全力提高测绘作业效率及质量水平，打造优质项目测绘队。

4.结束语

建筑行业中，测绘工作紧密融入于施工过程中的各个环节，无论是项目前期的控制测量，亦或是项目中期的检测测量以及竣工测量，都需要项目测绘队的全力配合。在当下科技水平尚难实现无人化智能测量的情况下，项目测绘队作业的准确性、及时性对于把控工程质量及进度起着至关重要的作用。由此，通过多种方式持续强化项目测绘队的建设及管理具有十分重要的意义。