家电产业的转型与升级中，流通领域内的变革更为丰富、多元，以家为核心的跨界发展趋势非常明显，无论是全国性家电零售卖场，或是区域家电零售卖场，还是品牌专卖店，都在做相应延展，以家的美好生活规划设计为驱动力进行着跨界整合，以满足用户更高层次的需求。

对于经销商来讲，跨界融合发展，所面临的最大挑战，并不仅是资金或是模式的问题，还包括组织建设的问题，跨界发展的核心就是拥有具备创新能力的组织体系。一旦体系建立，企业的跨界发展模式创新才可能成功。

首先是经销商已经从贸易商发展为服务商转型，脱离传统家电服务的更为广义的服务，是具有极大延展空间的生意。其次企业自身的平台化，能够聚合及调动各方式资源。再次是生态圈化，在产业链上的各个环节即是生意的发起者，也是整个生态圈其他生意的合作者，而曾经的竞争对手，也可以成为某一环节的资源合作商。

当然，经销商的生态圈构建，并不是脱离原有的渠道优势及经营模式优势，传统大卖场、电商平台、社群、直播、批发分销、精装修配套等等均是面向消费者的通路，但不同的通路之下，需要以不同生态圈创造能力提供相应的支持。

但，在家电市场生变的漩涡中，经销商企业生态圈构建，不具备唯一答案。