本刊记者_廖巧玲 通讯员_王桂平

记者：目前工会工作中比较突出的是哪一项?该工作的概况？

刘年丽：近年来，公司工会坚持得较好、成效最明显的是“提案竞赛”+“技能竞赛”活动。

从2013年起，公司工会成立提案&劳动竞赛工作委员会，制定了《生产经营类提案奖励&提案劳动竞赛方案》，组织员工每月对公司生产效率、质量提升、成本控制、现场管理等提出建设性意见和可行性方法，每季度以车间为赛区进行评比竞赛，优秀提案一经采纳给予奖励。截至目前，工会共收到生产经营类提案10805件，因此产生直接经济效益1463万元。

2019年公司在传统提案基础上不断创新突破，开展了“奥美工匠技能操作比武”和“OQC质量改善提案竞赛”两场大型竞赛活动，着力培育员工驾驭自动化、智能化装备能力。当年就收到3944件提案，发放奖励383400元，产生经济价值275万元，创历史新高。

近年来，公司工会通过创新推进“提案竞赛”+“技能竞赛”模式，全面提高了员工队伍整体素质，参加技术培训练兵岗位人员达85%以上，累获国家专利近70项，成为公司保持强大核心竞争力的关键。

记者：“双赛”活动为公司技改创新带来了哪些可喜变化？

刘年丽：主要成效在三个方面：

一是员工技能全面提升。公司通过“双赛”活动，提高了员工对知识、技能的渴求和热情，营造了“相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高”的良好氛围，员工职业能力和整体素质有了长足进步。如2019年，我们同步举办“提案竞赛”和“奥美工匠技能操作比武”活动，配合公司产业升级、自动化、智能化技术革新。2019年4-6月，以“设备线技能岗位”为工作主线，150名选手亮身手、亮技能、亮战绩，大大提高了设备队伍的技能素质和操作水平。7-9月，开展“OQC质量改善提案竞赛”活动，有效提高员工质量意识、产品竞争力，培养了一线员工工匠精神。

二是发明创造成果丰硕。通过持续推进提案竞赛，各车间工人纷纷走上“小革新、小创造、小发明、小设计”的创新之路，脱漂车间改革创新的精神尤为突出，大力实施管理创新、技术创新，积极钻研新技术、新方法，不断推进车间生产方式的转变。在脱漂环节实现废热水100%回收利用，率先提出烘干分切联机理念，主导开发出烘干、分切一体机技术。自主研发改造小漂筒技术，漂筒直径缩小26%，单锅产量提升38%，实现了低温脱脂漂白技术全国首创，大幅度降低能耗，获国家专利，在漂染行业中创造了多项专利成果和里程碑发明。

三是创新争优氛围浓厚。通过“双赛”活动，有效激发了员工爱岗敬业热情，培养了员工团队协作精神、业务创新技能、科研开发能力，挖掘适应企业发展需要的知识型、技术型、技能型、实用型和创新型人才，形成了以创新带头人宋传玉为榜样的“宋传玉劳模创新工作室”。工作室在“公司统一领导、劳模引领负责、成员参与日常管理工作”的运行机制下结合业务，创新工作构思，拓展新课题、新项目，集中人才优势，为打造企业实用型、价值型项目精品而努力，多项科研成果和合理化建议屡屡获奖，实战效果显著，并涌现出一批岗位标兵、创新能手和专业性人才。“劳模领跑+团队创新”的全新格局已成为全公司员工提高技能、创新思维、勇于奉献的学习平台。公司每年为特别贡献获奖者设立“奥美工匠”示范岗、为劳模设立“劳模示范岗”，让劳模及工匠精神贯穿日常工作中，起到引领和示范作用，同时推行“学先进、赶先进、超先进”的工作氛围，号召员工向先进典型学习，朝着正确目标前进。

记者：此项工作存在什么问题，还有哪些需要改进的地方？

刘年丽：“提案竞赛”活动既是公司推进技改创新的重要抓手，也是公司实行民主化管理的有效路径。从近些年该活动开展情况看，一线职工的参与度、站位与格局还有一定提升空间。“小发明、小创造”较多，改进性提案较多，开创性、革命性的技术创新还不多，在新产品研发、行业标准制定等领域还需不断探索创新。同时，普通职工由于对公司长远发展规划缺少深入的了解，更多的是对当下公司生产经营、技术研发、管理等各方面形成提案建议，对公司长远发展方面还缺乏思考的深度和广度。

记者：如何看待该项工作？或者说这项工作给您带来的启示与思考。

刘年丽：对于现代化企业来说，工会既要服务广大员工，又要服务企业发展，通过“提案竞赛”活动形式，有效地把发动员工代表参政议政与服务企业转型升级有机结合起来，既让职工在提案建议中为企业献计出力，增强主人翁意识；又让职工及时指出公司生产经营管理各个方面的短板弱项，提出对策建议，充分发挥了民主监督和促进问题解决的作用。

奥美工会成立至今，能够始终站在职工的角度，做职工的娘家人，在做好职工权益维护的同时，通过“提案竞赛”活动等形式，让职工真正融入企业，实现自我成长。活动在推行初期遇到了很多阻力，但随着“提案竞赛”等系列活动的深入开展，切实有效地帮助公司解决了实际问题，受到了上至董事会、事业部，下至车间职工的信赖与认同，从“关门”到“开放”，实现了双赢。