董存虎

对于实际建筑施工过程来说，精细化管理是控制建筑质量的有效手段，并且精细化管理会贯穿施工环节整个始末，对工程发展影响极为巨大，其管理效果对施工团队与建筑项目都有着重要影响。但是，在现阶段施工建筑过程中，部分建筑团队忽视精细化管理重要性，缺少相关精细化管理制度，管理人员管理意识过于薄弱，在实际管理过程中出现了很多问题。对于此类问题，建筑项目管理者对此要加以重视，优化整体监管的结构，采用科学、合理的监管方法,才能够避免质量问题的发生。

1.精细化管理的相关概述

伴随着社会的发展，人民生活水平地提高，对房屋建筑质量要求也愈加苛刻，为了能够在竞争日益激烈的建筑市场上脱颖而出，建筑施工团队必须提升施工管理水平，将精细化管理理念与现场管理方法相互融合，孕育出全新管理办法。“精细化管理”的主要是对施工过程中的各个施工环节进行重点优化，改变原有施工路线，增加对施工人员施工过程的管理力度，降低施工企业资本的投入，避免出现铺张浪费的问题发生，提高建筑工人施工效率[1]。精细化管理理念出自德国汽车生产管理模式，该理念的实施降低了德国生产企业20%资本投入，增加40%生产效率，在合理监管下公司基层职员工作压力大大减缓。

改革开放后，我国各行各业开始引入各种行之有效的先进管理理念与管理方法，而精细化管理理念以一种文化传播的形式进入到我国建筑行业市场，给我国建筑行业带来了全新的改革契机。精细化管理能够更好地发挥施工人员施工技术水平，落实施工基本责任，使施工责任精细化、明确化、基础化，激发施工人员工作责任心，进而提升建筑质量管理提升。在建筑施工团队精细化管理过程中，应遵从国家法律法规，以安全、环保、节能、低碳为施工建筑理念。此外，施工团队管理人员在与施工人员签订劳务合同时，也需要参考国家法律法规，在合同内容中凸显出项目管理细节、工程施工细节、工程质量管理细节、安全标准细节，并将各个管理细节融合在一起，形成精细化施工管理体系，只有这样施工团队管理者才能够在保障建筑质量的同时推算出施工进度，促进施工流程更加规范化、科学化、标准化[2]。

2.精细化管理应用在建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 施工管理水平较差

随着科学技术的进步，建筑行业施工技术也得到了相应发展，想要提升建筑工程管理水平，建筑团队管理人员就需要提升管理念创新管理方法，完善现场管理监管体系。但是部分建筑施工由于成立时间较短，施工人员之间配合默契程度有限，在施工过程中经常会出现施工质量细节问题疏漏，建筑团队管理人员为了提升现场管理水平，抄借其他较为成熟建筑团队管理制度，而在抄借过程中只得其形不得其意，不仅无法获得相应的精细化管理效果，还给现场施工人员带来了严重心理压力，管理效果不升反降。

2.2 施工质量意识薄弱

笔者在长时间与施工人员接触总结出一条规律，很多没有团队归属感的施工人员对于施工质量并不在意，在他们心里一直抱着“通过质量检测即可”的心态，不仅在建筑过程中容易出现质量问题，而且对于现场管理者宣传的施工要求避而不闻。部分建筑团队内容管理结构较为松散，人员流动性较大，出现这种问题还是团队管理人员轻视工作人员的感受，在制定施工细化管理过程中，没有以施工人员实际工作需求出发，制定的现场管理规则脱离工作实际要求，严重降低了施工人员的团队归属感，让施工人员在工作过程中必须考虑自己的实际利益，在这种管理环境下工程质量不会得到提升，而且由于高频率的人员替换，使施工人员在相互协调过程中还会出现其他问题[3]。

3.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的应用价值

3.1 培养精细管理意识

建筑施工团队必须将施工质量放在第一位才能够获得市场的认可，为团队可持续发展奠定良好基础。为此，建筑团队管理者必须提升自身精细化管理理念，学习国外先进的管理技术，加快建筑企业在施工过程中的资源整合速率，降低建筑行业成本投入，对建筑环节进行严格质量把控，只有这样才能够提升施工人员施工质量意识。而培养建筑团队管理人员管理意识主要方式有三种，其一，自主文献学习；其二，参观参与学习；其三，培训课程学习。自主文献学习需要团队建筑管理者抽出闲暇时间，通过互联网查找“细化管理办法”相关文献进行自主学习，对于管理人员学习能力与自律能力有一定考验。参观参与学习，需要建筑团队管理者向同行团队进行学习，与管理能力较强的团队主动协商，在一段时间内参与该团队建筑施工过程，观察每个环节管理细节，进而提升瓜自身管理能力。培训课程学习是指建筑团队管理者主动参与到相关部门举办培训活动，通过专业、系统、规范的培训提升管理能力。

3.2 健全施工管理体系

建筑施工管理人员在提升管理意识后，需要重新制定精细化管理体系，只有在正确管理体系引导下，建筑施工人员才能积极进步快速成长。首先，全新管理制度中必须体现出工程质量要求、质量检验等工作重点环节，通过对施工过程的整体整合，保障管理制度与实际施工过程不会抵触问题，确保施工过程稳步进行。其次，施工管理人员要强化精细化管理核心价值，确定精细化管理文化内容，形成独立自主文化精神，加强团队团结能力与协作能力，使每一个施工人员有强烈归属感，只有具备此种条件，团队管理人员才能够做到令行禁止。最后，施工人员需要落实施工管理责任，设立施工工作小组，并给每个小组设立小组长，落实施工质量职责，在发生质量问题后，依照问题情况对施工小组成员、小组组长进行处罚。

3.3 加强监督管理力度

在实际开展精细化管理的过程中，也要加强现场监管管理力度，科学、合理控制建筑工程施工进度。质量监管检验是对精细化管理效果最好的“考试”，很多建筑团队管理者在前期创新改革精细化管理制度后，一直无法找到制度不足之处，这时需要通过质量监管工作就可以对精细化管理制度进行全新评价。此外，加强质量监管力度也可以让建筑施工人员重视施工细节，在施工过程中注意施工环节的协调性与默契程度。

3.4 把控工程成本管理

控制工程投入成本一直以来都是建筑施工团队需要重视工作。当前，竞争建筑市场竞争环境逐渐激烈，建筑团队对成本材料的使用与把控也是建筑品牌的亮点内容。一个建筑项目是需要很长时间才能够完成的，其中消耗的建筑材料与各项资源都是十分惊人的，若建设团队没有整合资源方法，控制建筑项目施工成本，造成的浪费资源浪费将是一个庞大的数字。为此，建筑团队管理人员，要从施工细节抓起，做到各项资源合理使用，建筑材料循环使用，对于建筑垃圾也要做到科学分类。

4.结束语

总而言之，精细化管理对建筑施工项目有着至关重要的作用，施工团队管理者必须对此加以重视。只有在提升管理水平，加强施工人员质量意识，使其拥有团队归属感，完善相关管理内容，才能使建筑团队在建筑行业形成属于自己的品牌形象。精细化管理是建筑行业未来发展主要趋势，该管理模式可以控制建筑项目整体质量，降低建筑行业投资成本，实现建筑项目价值最大化。