洪火龙

1.建筑工程项目管理工作概述

1.1 建筑工程项目管理工作概念

建筑工程中的项目管理，是对施工的项目进行有效的管理，利用专业的管理技能完善施工的一系列内容，规范施工人员的行为，明确施工材料和设备的质量，对整体施工内容进行统筹管理[1]。其存在的本质就是对工程项目内容进行有效的规划，保障工程施工的合理性。在实际工程施工的过程中，对于施工的管理通常会交给施工项目经理，由经理对全局进行全面把控，有效控制施工全过程。在管理中，主要将施工人员、材料、设备等内容作为结算的主要对象，保障施工的安全性与可行性，通过管理不同的对象，保证施工合理开展，帮助企业节约施工成本，提升实际的建筑经济效益。

1.2 建筑工程项目管理的重要性

建筑行业崛起的同时，也面临市场竞争。企业在招投标时恶意竞争，导致工程的质量被忽视，使得最后建设出劣质建筑，安全文明施工费用投入不足，致使施工事故频发，让本不高的利润值变为零甚至出现负值。为了保障建筑行业长期发展，需要采用有效的手段对项目进行合理管控，避免有人从中牟利，对建筑质量造成影响，危害居住的用户，通过安全、文明施工，保证企业的目标成本顺利实现。人们的物质水平提升，对于建筑的质量更加看重，建筑在保证功能的同时还需要符合质量标准。对此，建筑企业要基于人们的实际需求，不断地提升管理水平，对原有的工作模式进行革新，在市场中占据有利地位。

1.3 建筑工程项目管理特征

从我国当前建筑行业发展行情来看，项目管理工作也与建筑行业发展共同发展着。项目管理本质是管理工程的一种方式，与传统的管理模式相比较，项目管理包含的内容更加宽泛。在实际管理中，涵盖了工程的众多项目，需要综合考虑的因素也较多。想要保障项目管理顺利开展，需要对管理体系进行完善，保障管理的有效性。

2.建筑工程项目管理中存在的问题

2.1 管理制度不够完善

现阶段，尽管国内的建筑行业发展非常迅猛。但是在施工管理中存在着制度不完善的问题。对此，政府针对此类问题制定统一的管理制度。但是在实际项目管理中，管理人员职责分配不明确，导致各个项目管理力度不够，对建筑施工造成影响。

2.2 部门监管力度不足

建筑工程在实际管理中，需要管理者与监理人员共同对项目进行监管。但是施工项目管理部门对施工过程缺乏有效的监督，监督意识严重不足。更多的是将施工重点放在效率上，对于质量、安全有所忽视，导致施工中安全事故频发。大多数的建筑企业设立了管理部门，但是在施工中管理者却未能发挥自身的监管职能。甚至管理人员本身并不具备监管的资格，缺乏专业能力。上述的问题都对施工进度和质量造成直接影响，还增加了施工的安全事故[2]。

2.3 施工人员专业水平较低

当前一些建筑企业在工程施工中，专业的技术工人正逐步减少，而专业的技工工资成本较高，企业为了获取更大的效益，会使用大量的非专业人士，这些施工人员未经过专业培训，对于施工中的安全制度等措施完全不了解。或者在施工前，也未能对施工人员进行专业的培训，导致人员缺少专业素质。企业不愿意花大量资金对施工人员进行培训，或培训流于形式，导致施工期间安全事故频发，对企业的口碑造成影响，也阻碍了施工进度。

3.建筑工程项目管理的措施

3.1 案例工程概况

本案例工程位于石狮市，是当地民生项目之一，是在原旧医院建筑上面改建的项目，建成后为二级诊疗中心。该项目为公立中医院，设立了多个科室，需要结合原场地进行合理布局，满足群众的实际需求。项目投资15000万元，建筑风格结合了中医与闽南建筑风格，为群众提供健康保障的同时，提供多样化康复、休闲养生服务。整体建筑从旧建筑物墙面拆除翻新到消防水池开挖等按照施工标准有序进行，最大限度保证建筑质量。

3.2 施工质量控制

3.2.1 加强对施工材料的管理

在实际建筑施工中，现场的材料管理对于施工质量会产生直接影响，对于项目失败与否也产生一定影响，在施工中妥善管理对于工程有着重要作用。想要有效对现场施工进行管理，需要从以下几点入手。

（1）在材料采购期间，要对市场材料价位进行调研，全面获取材料行情，确保质量无误后，进行妥善保管。

（2）在建筑工程施工管理中，对于施工材料，要尽可能浪费现象。材料管理人员需要具备充足的专业知识，对不同材料的特性有所了解，对于一些特殊材料要如何放置才能保证其质量不受影响。

（3）检验人员要按照检验标准对材料进行检查，对于有质量问题的材料，要追查源头，并拒绝该项材料流入到施工场地中，避免对建筑质量造成影响。

3.2.2 加强对施工人员的管理

在建筑工程施工中，对于现场的安全事项检查，需要根据实际施工人员开展。首先，需要对现场的人员进行确认，与实际计划所需的人数进行比对。其次，企业会安排监理人员到工程项目中，负责对现场的施工情况进行监管。监理人员隶属于第三方，在施工期间负责监管施工质量。但是在采用监理人员的同时，需要对其专业资质进行检查，确保其有资格进入施工现场。最后，加强对施工人员的培训力度，严格入场三级教育和安全技术交底。随着工程项目不断开展，施工人员的专业技能要赶超施工项目。施工单位要对施工人员进行培训，确保人员熟练掌握相关知识。针对人员知识掌握程度，可以设置奖惩制度，提升施工人员的自觉性，使其不断完善自身的能力。同时要求施工人员时刻保持警惕，以应对突发情况。

3.2.3 加强对施工设备的管理

施工设备对建筑工程也产生决定性作用，合理运用好设备对于工程施工效率有推动作用。近些年来，随着建筑规模扩大，建筑工程项目的数量不断增长，对于设备也提高了需求。施工现场的人员需要针对设备进行合理保管，确保设备运作时的有效性。提升人员的操作技能，保障施工过程中按照规定对设备进行操作。在平时做好设备的养护与维修工作。对于设备操作人员，需要保证是持证上岗，在上岗前对其进行专业培训。加强日常检修，对老旧设备及时更换，保障项目能顺利开展。

3.3 完善安全生产管理制度

建筑企业在实际施工管理中，往往在项目不是很大的情形下缺乏制定完善的管理制度，导致不同项目的管理内容缺乏有效的参考[3]。基于这种情况，政府为了保障建筑工程安全制定了完善的制度。在施工期间，管理人员要根据制度对各个项目进行有效管理，建立安全与进度相结合的管理体系。

3.4 加强信息化建设和合同管理

现阶段，信息化技术发展迅猛。在实际施工中，可以借助信息技术帮助管理工程项目，这也是社会发展的推动下，未来建筑管理的趋势。基于信息技术，为施工项目管理建立管理系统。管理人员利用系统对施工期间的数据进行收集和分析，提升施工管理的有效性，推动项目顺利开展。管理人员利用信息技术能保障数据的准确性，对施工中存在的问题进行有效处理，减少项目管理的各项因素对施工进度造成的影响。

加强合同管理，可以通过条文约定管控合同中的风险和合同双方的分歧。在施工过程中通过一系列合同的管理明确合同中各部门、各单位的职责权限，以及应履行的义务，真正做到有章可循，规范操作。同时，合同中约定的条款对施工单位的成本控制和建设单位的投资控制都有至关重要的意义。

3.5 加强风险管理和应急处置

本工程案例进行时，恰巧碰到了新冠疫情，本项目被征用改造成临时备用病房，二十天内完工。这就考验了项目管理人员的应变处置能力。既要保质保量合理调配各种资源保证准时交付使用，又要充分考虑疫情过后材料的合理周转使用；既要对已施工完的成品进行最大化的利用，又要对备用病房所需要的各项设施合理穿插施工，这都需要管理者在施工时有合理统筹的思维和精细化施工的技术能力。

4.结论

综上所述，建筑行业对于人们的日常生活产生密切联系。在对建筑项目进行管理的同时，要保证管理行为与建筑企业的实际发展相符。在实际需求的基础上，提升建筑项目的管理水平。积极完善管理制度，提升施工人员的素质，规范其行为。切实把管理工作落实到施工现场的每一个环节，保障工程质量符合预期的要求，推动建筑行业实现更好的发展。