付丽

摘要：力资源发展趋势和人员特性，科学的对管理规划进行有效的调整。在这个过程中，还必须要采取有效措施来进行人力资源管理调查工作，结合工作开展情况来进行专业培训项目的安排。这样不仅能够提升相关管理人员的综合素质和能力，同时也能够为后续人力资源管理工作的开展营造良好的氛围。

关键词：人力资源;管理;创新

一、人力资源管理过程当中存在的问题

管理理念落后。现阶段，人力资源管理工作在企业管理过程中未能受到重视，企业管理人员仍然习惯于以传统的思想和理念来指导相关工作的开展，无形中使企业的管理水平对单位的全面发展造成一定程度影响和阻碍。通常情况下，大部分的单位并不缺乏具有较高管理经验的工作人员，但一些与人力资源管理有关的专业性人才和高素质人才十分的稀缺。有的单位为了能够最大限度的节省人力资源成本的消耗，会要求其他岗位的工作人员来兼职担任人力资源管理工作。这部分工作人员本身没有丰富的管理经验，也缺乏较高的专业技能和素养，往往难以有效的解决管理过程当中的各种突发事件的问题。

管理方法单一。部分单位的人力资源管理工作都是围绕着“事”来开展的，没有了解员工的主观能动性和个性化需求，也没有从员工的实际情况出发来对其进行规划和引导。管理人员不能根据工作人员的实际情况采取有效的方法对其进行激励和引导，也没有给工作人员创造更多的发展和提升的空间。在工作人员自身价值无法得到有效实现的情况之下，将有可能造成较为严重的人才流失。有的单位仍然是以人工的方式来开展人力资源管理工作，需要耗费大量的时间来进行工作人员情况的核实，还需要完成大量的信息核对和数据统计。不仅会增加管理人员的负担和压力，还难以取得具有较高真实性和科学性的数据。

3.制度约束力低

在以往管理过程中，相关管理人员并不会根据人员的能力和贡献来进行制度的调整，也没有安排专业人员来对制度的执行过程进行有效的监督，这将会使实际的管理制度存在较为严重的形式化现象。虽然有的单位对薪酬制度和奖惩制度进行了调整，但仍然是以一刀切的方式来进行薪酬分配，存在较为严重平均主义倾向的管理制度，并不能够起到良好的激励和管理效果。有的企业在进行制度制定过程当中，只是一味的参考成功的案例和经验，并未根据本企业的特性来对制度进行调整，也没有采取有效的方法来落实管理人员的工作职责。这有可能是实际的人力资源管理过程中出现推卸责任和敷衍了事的现象。

二、新时代经济下人力资源管理创新策略

树立全新管理思想。人力资源管理作为现代企业管理的重要内容和重要领域，对于企业管理水平的提升和竞争能力的提高有着重大而深远的意义，管理人员必须要对时代赋予人力资源管理的新要求和特性进行全面的了解，立足于单位的发展，树立创新管理理念和以人为本的管理思想，对每个环节的工作进行有效的统筹与规划。在这个过程中，需要对以往的人力资源管理工作经验进行全面总结，以超前性的眼光来制定科学的工作方案，或制定与人力资源管理工作有关的紧急预案的措施，有效的降低人力资源管理过程当中的风险。另外，还要加强人文关怀，以公正公平的姿态来对待每一个员工，根据工作人员的生活情况和工作情况来进行管理方法的调整。加强企业文化建设，科学的开展一系列文化活动，根据各阶段的发展需求来进行岗位的设计和人才的招聘，加强人力资源管理成本的投入。引导员工学习党的政策方针，全面而深入的开展单位党建工作，提高员工的思想境界和责任意识，从而有效提升企业的凝聚力和号召力。

引进先进管理模式。在当下的人力资源管理过程当中，可以利用先进的信息化管理模式来代替传统的以人力为主导的管理方法。在实际招聘过程当中，可以线上线下同时进行。除了线下利用传统的举办招聘会的方式，还可以利用微博、微信平台、电视媒体、社交网站等渠道来发布一些本单位的招聘信息，根据职位特性和单位需求来设置招聘关卡，根据单位特性来开设具有针对性的人才招聘渠道，从而有效地进行招聘流程的优化。在培训过程中，可根据单位员工的具体情况来设置相应的培训课程，引导其有阶段是有针对性的进行学习，对于无法实现线下培训的人员采用远程在线课程，引导相关人员利用碎片化时间来进行培训与学习。在日常管理过程当中，可以建立较为完善的电子信息数据库，详细的将工作人员的工作履历和基本信息记录在内，并设置密码和检索权限，管理人员通过密码登录的方式就能够自主的获取相关的信息。也可以在现有的管理体系当中引入先进的大数据、物联网、云计算技术，或引入ERP管理系统以及其他优秀的管理系统，利用信息化的渠道来开展各环节的工作。

建立完善管理制度。管理人员需要对相关部门发布的与人力资源管理有关的法律法规与规章制度进行全面的了解，充分的考虑本单位的性质和工作要求，在单位内部全面推行岗位责任制，将各环节的管理工作进行细化分类，在了解管理人员的特长与能力情况之下，将相关任务落实到每一个工作人员头上。也可对现有的人才招聘制度进行调整，科学确定笔试环节和面试环节的内容，或制定网络人才招聘制度，对互联网招聘环节和招聘流程进行规定。也可以推行较为完善的人力资源培训制度、培训管理制度、培训考核制度，将外部培訓和内部培训进行有机组合，全面提升整体的培训效果。也可以立足于互联网网络，建立与之相关的信息数据库管理制度、安全管理制度、信息数据库管理制度。将一些与人力资源管理有关的工作纳入到管理范围之内，并安排专业的监督管理小组对各环节工作进行考核，将相关结果和薪资福利挂钩。还可以建立与之相关的奖惩制度和晋升制度，将人力资源管理工作纳入晋升范畴，对表现突出的管理人员进行精神奖励和物质奖励，并根据其该人员的职业生涯规划目标来为其提供深造和晋升的机会。对违反相关标准和制度的人员，可根据情节轻重采取批评、罚款、开除等的方法对其进行处置。

综上所述，在开展人力资源管理工作过程当中，相关人员还必须要对各阶段的经验进行总结，充分参考国内外成功的人力管理案例，结合本地区情况来对其进行优化整合，使其能够更好的适应地区的人力资源管理与发展。

参考文献

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