常彦芳

摘要：在当前时代背景下，我国的社会和经济都得以快速进步和发展，在经济市场中企业的数量犹如雨后春笋般极速增加，过多企业的出现使得人力资源绩效管理方面的工作面临了更多的未知可能，故而对企业的管理工作也带来了更多的挑战。为适应经济的发展，实现对企业更好的管理就必须对当前的企业人力资源绩效管理进行认真的分析，从管理方式、管理内容等方面着手进行深入的研究，对目前的绩效管理进行创新，完善和改进管理过程中的缺陷和不足，进而提高企业的管理水平和管理能力，稳固企业在市场中的稳固地位，推动我国企业经济的长久发展。

关键词：企业;人力资源;绩效管理

1 企业人力资源绩效管理创新的必要性

随着我国经济发展水平的不断提升，企业的数量逐渐增加，企业的经营规模也不断扩大，对员工的需求量越来越高。在这种情况下企业对员工的管理工作难度加大，为了保证所有员工的工作积极性，提升企业的经济效益，企业必须开展绩效管理工作，进而推动企业的积极发展。但是我国企业对人力资源绩效管理的实行与其他国家相比比较迟，在绩效管理中就常常出现各种各样的问题，导致我国企业的人力资源绩效管理水平得不到有效的提升。因此企业需要重视对人力资源绩效管理的创新，结合时代发展的变化设置更加合理的绩效管理模式，从而促使企业能够留住优秀的员工，并且可以提高整体的管理质量，让企业更好更快的发展进步。

2 企业人力资源绩效管理中存在的问题

管理人员重视程度较低。企业人力资源绩效管理工作的顺利开展必须有企业管理层的命令指导，要求管理层应对绩效管理的工作具有一定的了解，但是在现实中我国部分企业的管理层对人力资源绩效管理的重视程度较低，只关注企业的经济效益而忽视对企业内部的管理，导致绩效管理的工作流于形式，对员工的考核工作缺乏认真的态度，只是简单的对员工的表现开展评价，没有重视员工的其他能力，让员工感受不到应有的重视，进而致使员工的工作积极性受到打击，对待工作就会产生懈怠，难以为企业带来较好经济效益，对企业的发展产生不良影响。

绩效管理人员缺乏客观性。企业人力资源绩效管理工作的开展主要是由企业人力部门的员工进行，其中开展工作的原则通常为公平、公正、公开，然而在实际工作的开展过程中有些考核人员的素质较低，进行绩效考核时常会受到利益的驱使或者朋友关系的影响，对绩效考核的结果进行人为的操纵，改变其他员工的绩效成绩，损害他人的工作利益，缺乏应有的客观性，这样不仅会造成员工之间产生嫌隙，影响员工的工作积极性，而且还会使企业的管理工作产生混乱，降低员工对企业的信任度，导致企业内部的工作人员越来越分散，不再注重企业的总体效益，影响企业的内部团结，进而致使企业的正常运行受阻。

绩效管理人员与员工缺乏沟通。企业人力资源绩效管理的主要目标人群就是企业中所有的员工，与员工之间的交流沟通对于绩效管理工作的开展而言是十分重要的，绩效管理人员通过与各个部门员工的沟通能够了解员工对于企业、对于岗位的真实看法，获取员工对有关绩效管理工作的意见或建议，进而实现对绩效管理工作的进一步完善。但是在实际工作中，部分企业的绩效管理人员缺乏与员工的交流沟通，仅仅按照管理层的要求执行工作，无法满足员工的需求，导致员工对管理层产生较大的不满，影响企业员工的工作。

3 企业人力资源绩效管理创新发展的新路径

提高对绩效管理工作的重视。现阶段我国企业的管理能力还不够高，对管理经验的积累也不够充足，缺乏相应的管理基础，企业管理层对人力资源绩效管理工作的重视性较低，认为企业中的绩效管理工作可有可无，因此在企业制度设置方面也缺少绩效方面的规定。为了使得绩效管理能够得到创新发展企业管理层就必须提高对其的重视，形成科学的绩效管理观念，在企业战略目标的设定中融入绩效管理的有关目标，发挥绩效管理工作对企业发展的积极作用，合理制定绩效管理规范，明确人力部门的职责和权力，切实贯彻绩效管理工作的各项任务，确保绩效管理工作的顺利开展。

加强绩效管理工作的公正性。企业人力资源绩效管理必须要具备公正性，只有在公平、公正、公开的条件下员工的业绩考核结果才会更加真实，员工的利益才不会收到侵害。在绩效管理工作的创新发展中应不断加强其公正性，一方面企管理层以及部门领导需要确保绩效管理制度的落实，严格规范绩效管理相关人员的工作职责，从全局性角度出发促使绩效管理工作得到更好的开展。另一方面绩效管理人员需提高自身的专业素养，认真执行管理制度的工作规定，不被利益所迷惑，不受朋友关系的影响，保持绩效管理考核的客观公正性，使考核结果真实反映员工的工作业绩，从而实现对绩效管理水平和质量的提升。

利用信息技术创新绩效管理模式。当前我国正处在信息化时代的发展背景下，智能化的信息技术手段被广泛的应用于生产生活中，其中在企业的管理工作中也能够发挥其优势作用。企业在人力资源绩效管理工作中也可以充分合理的利用先进的信息技术，结合企业自身的发展目标以及管理需求研发更具科学性的绩效管理程序软件。通过绩效管理软件可以及時了解员工的到岗情况以及工作进度;在软件中设置留言反馈模块，企业管理层或相关部门的管理人员可以随时给员工发送消息，如一些鼓励性的话语，极大程度上增进管理者与员工的距离，让员工感受到温暖从而就会更加努力的工作。同时员工还可以通过绩效管理软件表达自己对工作岗位的看法，有利于绩效管理人员对工作进行完善改革。

综上所述，经济发展的同时也推动着企业的发展，企企业不断成长的过程中对人力资源绩效的管理方面还存在许多不足之处，为适应时代的变革企业需要对绩效管理进行创新发展，提高对绩效管理的重视，提升绩效管理工作的公正性，利用信息技术的优势，设定合理的绩效考核标准和内容，推动人力资源绩效管理工作能够与时俱进，进而使企业得以长久发展。

参考文献

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