曾才芳

摘要：民营企业不论待遇还是环境，与国企等大企业相比，都存在一定的差距，在激烈的市场竞争中，类似于中国革命时期“敌强我弱”的形势，为了在激烈的竞争中获得生存和发展，民营企业往往“重经营轻管理”，优秀人才招不来，现有人才留不住，其激励机制尤其是非物质激励手段没有从根本上解决员工的激励性问题。本文通过研究、学习和借鉴中国革命时期毛泽东的激励思想，分析民营企业存在的主要激励问题，探索民营企业的非物质激励措施建立如何与毛泽东激励思想理论有机结合。

关键词：毛泽东激励思想;非物质激励;激励研究

40年的改革开放，我国民营企业如雨后春笋般的不断壮大发展，民营企业数量占比已经超过95%，提供90%以上的就业岗位，已经成为我国现阶段稳就业的主力军，同时也是我国经济发展的重要主体，但民营企业特别是中小型民营企业在人才引进和人才保留方面却属于劣势地位，高素质人才招揽不来，招来的人才流失率大。原因之一，就是激励机制出了问题。

纵观多数经营不佳的中小民营企业，通常采用简单粗暴的“物质激励”，而忽视“非物质激励”，厚此薄彼，非物质激励在民营企业特别是中小型民营企业中，常常处于辅助地位。而那些成功的大中型企业，如，华为、阿里巴巴等，其背后都有一套系统的激励机制，并且机制背后蕴藏着丰富的理论体系，如任正非的干部管理、阿里的政委制，皆烙有深深的毛泽东思想印记。毛泽东激励思想深刻影响了马云、任正非、张瑞敏、柳传志等成功的企业家，它代表了中国式管理的最高水平。毛泽东激励思想的核心是，在满足物质需求的基础上，侧重于非物质激励，如“官兵一致”、“群众路线”、“思想建军”等激励理论。在这个以经济为主题的和平年代，毛泽东激励思想仍是各大企业应该学习并灵活运用的法宝。

毛泽东激励思想理论简述

在革命战争时代，中国共产党领导的革命主体是工人和农民。在当时敌强我弱，敌富我贫的历史条件下，如何领导和激励人民大众和广大官兵团结一致，上下齐心推翻封建和军阀旧势力，打败日本侵略者，建立新政权，以毛泽东同志为代表的中国共产党人经过长期探索和实践，形成了具有中国特色的毛泽东激励思想理论。

在当时的历史环境下，为了充分发挥人民群众与广大官兵的主观能动性，调动其积极性和创造性，毛泽东提出应充分发挥人民的主体性，让人民群众和广大官兵意识到，革命斗争是为自己而战，为人民的利益而战，自己是革命战争中的主人。毛泽东反对一味的物质激励和单一的物质激励，他认为，物质激励过多，会导致个人利益和集体利益的对立，让人民过于关心自己的利益得失，而忽视集体和社会的利益，最终无法实现长期的、有效的激励。

民营企业激励机制存在的主要问题

在物质丰富、经济发达的今天，“唯金钱论”盛行，所以，大部分民营企业在制定激励方案时，主要在工资、奖金、福利上下功夫和做文章，涨工资、提高奖金比例，或利润与奖金的挂钩办法等。理所当然认为，只要提高了物质激励标准，就理应可以提高员工的积极性和主动性，然后，结果发现，工资涨了，奖金也发了，员工的工作状态和精神面貌没有太大改善，物质刺激与员工的积极性没有形成正相关。

根据马斯洛需求层次理论，企业主和管理者们也意识到，员工除了有低层次的物质需求外，还有更高层次的精神需求。所以在实施物质激励的同时，很多企业也会辅助其他的手段，如职务晋升，外出培训、出行旅游、文体活动、聚餐活动等，活动丰富、花样众多，虽然也起到一定的激励效果，但是欲通过一些活动等手段，来达到提高员工积极性和创造性的目的，却差强人意。很多活动和手段实施浮于表面，比较表象化和形式化。

注重考核管理，忽视思想教育。

近年来，西方管理思想备受我国各大企业和组织的推崇和借鉴，“胡萝卜+大棒”的管理理论受到追捧，各大培训机构和管理教材都在组织和提倡绩效考核管理，希望通过考核手段，管理员工的行为，提高公司业绩。然而，真正能把考核做好，发挥考核促进业绩增长功能的企业是比较少的。当然，并不是说考核不好，而是企业在实践中，往往简单的套用考核办法和思路，考核变得很刚性，缺乏人情味，使员工对考核比较排斥。终其原因是缺乏与员工的思想沟通，没有从思想建设入手，让员工自动自发的努力工作。在民营企业实际管理中，管理者与员工在思想上的沟通和碰撞非常少，对公司的组织文化、决策、目标、计划和文件等，缺乏思想宣导和形成统一认识。

领导脱离群众，员工缺乏参与感。工作中，不少管理者等级观念较强，自我感觉“高人一等”。很少下基层、访一线，了解员工的需求及现场的情况。公司或管理者在做决定时，很少到一线调查了解，征询一线的意见，公司的大小事情似乎与一线员工毫不相干，员工只管做好自己分内的工作，导致员工没有存在感和参与感。

民营企业的非物质激励改进策略

中国革命战争时期所处的环境与民营企业具有一定的相似性。民营企业“势单力薄”，资金短缺，技术落后、管理混乱，员工素质偏低，物质基础薄弱，不论是待遇还是环境均敌不过国企等大企业。大量的优秀人才经过几年历练后纷纷跳槽到国企等大企业或机关事业单位。民营企业应如何打破人才困局，在竞争激烈的市场环境中，激发员工的主观能动性，朝着共同的目标一起努力。那么，学习和借鉴毛泽东激励思想，理论联系实际，在满足员工物质需求的基础上，充分发挥非物质激勵手段在员工管理中的功效，将是一条有效而低成本的激励策略。

将员工价值追求与组织目标相统一，体现员工的主体地位——价值激励。土地革命时期，土地掌握在封建地主手中，贫苦大众没有田地，受尽剥削和压迫，为了调动人们群众共同推翻封建旧势力，毛泽东提出了“打土豪，分田地”，毛泽东同志的这句口号，比国民党发放正规装备和军饷大洋更加有效，因为那是为国民党少数人的私利而打仗，而“打土豪，分田地”是为了自己的利益去打仗，自己是这场革命的主人;在领导和带领红军在异常艰苦和恶劣的环境下战斗，为使人民军队意志坚定、团结奋进，毛泽东提出：“全心全意为人民服务”，共产党全心全意为人民服务的宗旨，揭示了人民军队不是为了少数人的私利，而是为了广大人民群众利益战斗，因此，中国共产党得到了广大人民群众和官兵的的认同和支持，形成了强大的凝聚力和向心力。

马克思认为：“利益是历史前进的动因，人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关”。因此，如果公司、部门目标或价值观没有提及到员工的利益追求，仅仅把员工当成公司实现目标的手段和工具，那么员工作为一个雇佣者就很难自我激励地去努力奋斗。1928年，毛泽东在给中央报告中写道：红军废除了雇佣制，使士兵感觉不是为他人打仗，而是为自己为人民打仗”，毛泽东的这种“人民当家做主”的管理模式，非常值得企业借鉴。海尔集团的创客模式：“让每个人都成为自己的CEO”，海尔始终把员工放在第一位，在企业创造价值的过程中，实现了员工的自我价值。让员工把职业当事业，从员工变老板，员工在给自己打工，自然就干劲十足。

重视员工思想教育，提高思想觉悟——思想激励。革命时期，敌我势力悬殊，人民军队打了几次败仗后，战士们士气低下，信心和信念受到质疑。如何做好官兵的思想工作？如何鼓舞士气？毛泽东深入到官兵中间，做官兵的思想工作，提高官兵们的思想意识和政治觉悟。在部队内部，无论要完成什么任务，首先第一步就是进行思想动员，去除官兵思想上的障碍，保证行动上的一致，激发官兵的斗志和积极性，毛泽东的思想改造术也获得了国内外学者的高度钦佩和认同。

那么，在企业中，如何使员工和员工之间，员工和企业之间步调一致，心往一处想，劲往一处使，实现1+1>2。毛泽东提出：“思想掌握一切，思想改变一切”。民营企业很多决策都由最高的领导者直接制定，然后直接下发到各个部门，实际中，执行效果不理想，这就是为什么很多企业抱怨员工执行力差的原因。民营企业待遇、条件、环境、制度等均没有国企等大企业优厚、规范，员工与外界一比较，思想上就容易产生波动，从而抱怨、牢骚满腹。为提高决策的贯彻和执行力度，作为企业主和管理者，就应该做好思想教育，提高思想认识;为了留住员工，为了减少员工的抱怨和牢骚，就要经常性地与员工沟通，掌握员工的思想动态，及时进行思想净化。

走群众路线，提高员工参与感——尊重与民主激励。在中国革命时期，在敌强我弱的形势下，依然能取得革命的胜利，其主要原因是得到了人民群众的支持和拥护，毛泽东一再强调：“人民群众是战争胜负的决定力量”。毛泽东为了调动官兵的积极性，实行了“花钱少、效果好”的民主管理办法，即“诸葛亮会”，在重大决策上“大家想办法，人人出主意”。 毛泽东一直强调“官兵一致”的原则。

民营企业可以很好的借鉴毛泽东时代的民主管理办法，要求中层、高层干部每月或每季一次或多次下一线基层，并形成制度。这样可以大大提高员工的满意度和参与度。然而，大多数的企业主和管理者都知道“从群众中来，到群众中去”的群众路线，但在实际的管理过程中，“拍脑袋”“命令式”的決策和管理却占主导地位。一个人的力量和智慧总是有限的，领导掌握的信息和所具备的经验也是有限的，因此，企业主和管理者要经常下基层，走到员工群众队伍中去，听取员工意见，发挥集体的智慧和力量;了解员工需求，解答员工关心的问题，满足员工的迫切需要，与员工建立良好的关系，“要和群众做朋友”，使“干部群众化”，一方面使员工感受到领导的关心和重视，有存在感，另一方面是使员工感受到公司和领导对自己的认可和鼓舞，有参加公司管理的的参与感。

参考文献

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